5、計件工資隨當月工資發放，發放日期為次月15號（如遇節假日則順延）。
七、有關工作管理規定：
1、鐘點房視同為退房核算；
2、新員工入職第乙個月不計算工作計量，只領取試用工資；
3、如客房入住在40間以內，必須完成第三條第二款規定的基本工作量；如入住率達到71%以上（即40間以上），客房部服務員應無條件地打掃完所有房間，如有特殊原因不能完成計件部分工作，由本人與其他當班人員協商同意並承擔完成計件部分工作，協商結果須報負責人並簽字認可；
4、如客房入住在20間以內，負責人應隨時調整安排公休。並要求早班打掃完14：00時前的所有退房，對中班可隨時安排臨時工作，如洗地毯、擦窗戶、擦灰塵、清理衛生間等；
5、客房部夜班當班人員必須堅守工作崗位，夜班如有退房必須及時打掃。當班期間不能躺在床上，更不能提前入睡，如發現在2:00時以前入睡者按日工資標準予以處罰。
6、負責人必須做好每日衛生全面檢查工作。負責人對員工的請休假必須根據內部實際情況審批，如安排失當而影響正常營業，造成房間在當班期間未能及時打掃完畢，對負責人按所剩房間型別的銷售定價予以處罰，從當月工資中扣罰。
八、本方案自二o一二年十一月一日起執行。
二o一二年十月三十一日
客房服務員做房提成方案
備忘錄memorandum 緊急請審閱 請批示請答覆請傳 因樓層早 中 晚班工作性質與需求的不同，工作量差異較大，身為管理人員既要維護酒店利益，保持嚴格的管理標準，同時結合部門實際操作情況，為了減少員工對中夜班的抗拒及消極情緒 平衡工作量，進一步穩定部門人力，調動員工工作積極性，特制定客房部各員工提...
客房部服務員工作心得
張秀美工作心得 時光流逝，我在富驛酒店工作了半年時間，說長不長的工作生活，讓我漸漸認識到了現實得殘酷，我記得很清楚剛開始工作時那麼得開心和滿足，即使很辛苦，我也心甘情願，心裡也是很滿足的。在這一年的工作中，我發現要能自如的做好一項工作，就必須正視好自己的工作態度，以一種樂觀的心態去面對著每一天的工作...
餐飲服務員提成方案
1 服務員取消原來的所有零售產品按5 提的方案，現提出以下方案 1 服務員提成根據所盯臺總營業收入的1 進行提成 折後價 二 程式具體如下 以上方案均按8 2的比例分配 1 提成收入80 兌付給盯臺服務人員。2 提成收入20 按比例兌付給傳菜員工 吧員 收銀 保潔員 洗撿等。3 制定 每餐有領班以上...