京能雙欣總包專案管理計畫12月02日

2021-03-04 04:52:22 字數 2674 閱讀 4651

內蒙古京能雙欣專案管理計畫

2023年12月02日

總承包預備專案部

1)專案合同以及合同的組成檔案。(將來換成正式合同名稱)

2)業主的要求與期望,業主方的情況、業主提供的資訊和資料等。

3)專案所處的環境、前期進展情況、工程實施的條件。

4)相關市場資訊、《工程總承包管理規範》、《epc管理手冊》。

5)公司的總承包管理體系檔案及職能部門對專案實施管理的工作要求。

6)公司決策層對專案實施管理的意見。

7)公司工程總承包專案(epc)安質環管理手冊。

內蒙古京能雙欣能源2×350mw低熱值煤發電工程,廠址位於內蒙古自治區鄂爾多斯市鄂托克旗蒙西鎮蒙西工業園內。西北距鹼櫃車站約2.5km,南距烏海市約25km。

本工程規劃容量為4×350mw,一期建設2×350mw超臨界迴圈流化床間接空冷機組。本工程的建設,為內蒙古雙欣能源化工****化工專案提供生產用汽,機組所發電力可直接用於化工專案的供電需求,也能增加地區的電源支撐,保證該地區供電質量。同時也增加了蒙西地區及內蒙古電網裝機容量,對加強地區電網供電可靠性起到了積極作用。

本工程擬建設2×350mw超臨界迴圈流化床間接空冷機組,同步建設石灰石-石膏濕法脫硫設施及sncr脫硝裝置,並預留擴建條件。

合同型別採用「固定價+暫列金」模式。固定總價包括部分裝置購置費、投標人按固定總價方式承包的建築工程費、投標人按固定總價方式承包的安裝工程費、投標人承包範圍以內的全部其它費、投標人總承包風險包乾費四部分組成;暫列金範圍包括第1~3批輔機裝置、進口裝置及材料、dcs系統、四大管道及電纜、橋架、保溫材料、外封閉彩鋼板、建築安裝工程等費用。

1)本工程採用epc總承包模式(勘察設計、三大主機業主已招標,後期合同平移),第一至第三批輔機業主組織招標、第三至第六批輔機自行招標。

2)建築工程採用外部整體分包,安裝工程由我方自行實施(專業公司大包模式)。

3)本工程由北京京能電力股份****、內蒙古雙欣能源化工****及中國能源建設集團天津電力建設****共同投資建設,持股比例為51%、45%及4%。

業主單位:內蒙古京能雙欣發電****

監理單位:

分包單位:

本工程總承包範圍包括工程勘察設計、裝置材料採購**、建築安裝工程施工、工程質量及工期控制、工程管理、除錯、試運、功能試驗、直至驗收交付生產、以及在質量保修期內的消缺等全過程的總承包工作。

工程計畫於2023年3月開工,兩台機分別於2023年10月、2023年1月建成投產。

里程碑計畫:

1)設計質量目標

確保工程整體設計質量獲得電力行業優秀設計獎,工程勘察創電力行業優秀勘察獎。

2)施工質量目標

本合同工程的建設按照國家能源局發布的dl 5277-2012《火電工程達標投產驗收規程》及相關規定執行(所有標準按最新標準執行),實現高標準達標投產。確保中國電力優質工程獎,爭創國家優質工程獎。

3)建設管理目標

爭創國家總承包專案管理密鑰匙獎。

在設計、採購、施工、除錯、移交生產各階段,應以風險控制為核心,每階段進行危險源辨識、風險分析及評估、制定並落實相應的風險預控措施,全過程嚴格落實監督管控,實現機組全壽命週期內安全、可靠、經濟執行的目標。

不發生一般及以上人身死亡事故;

不發生一般及以上火災事故;

不發生一般及以上機械、裝置事故(含施工和生產裝置);

不發生一般及以上環境汙染事故;

不發生違反《勞動合同法》有關規定的事件;

各年度重傷事故率≤1‰;

實現「零事故、零傷害、零汙染」;

建立一流安全文明施工現場,確保施工期間至少獲得一次省級文明工地稱號,爭取保持每年獲得省級文明工地稱號。

專案目標成本小於萬元。

1)設計效能指標(三大主機確定後相總後續完善)

全廠熱效率0.455

發電標準煤耗0.298

廠用電率****

每百萬千瓦容量耗水量****

2)占地指標(具體數值待修訂相總後續完善)

總用地面積:111.14hm2

廠區用地面積:25 hm2

每千瓦占地面積0.381 m2/kw

建築係數37%

場地利用係數68%

廠區土石方工程量(104 m3):挖方:3;填方:11

每千瓦主廠房容量

每千瓦主廠房面積

1)設計具體目標

a. 技術經濟指標達到國內同期同型別機組的先進水平;

b. 設計成品合格率達到100%;

c. 設計成品優良率達到95%以上;

d. 設計範圍、標準滿足或高於合同要求;

e. 設計進度確保現場連續施工,並有2-3個月的圖紙儲備。

2)具體施工質量目標

專案部依據此《專案管理計畫》編制《專案實施計畫》。

專案部編制《達標創優規劃》,全面實現工程創優目標。(主要根據合同要求確定)

專案部根據業主編制的里程碑計畫編制一級、二級網路計畫。

專案部編制《安全文明施工管理策劃》。

專案部編制《安全文明責任區布置圖》,對安全設施進行定製化管理。

完善,是否有新增項

內蒙古自治區是西部大開發的重點地區之一,西部大開發戰略的實施,為內蒙古經濟發展帶來了難得的歷史機遇。為了貫徹**的戰略決策,內蒙古自治區和鄂爾多斯市提出了建設能源重化工基地的巨集偉目標,依託內蒙古豐富的煤炭資源優勢,按照迴圈經濟發展模式,採用高新技術,高效、清潔利用資源,將資源優勢有效轉化為產業優勢和經濟優勢,實現內蒙古經濟的跨越式發展,達到社會、經濟和環境的協調統一。