4、做好各種重大工作。
● 公司各種證件年檢、複審
2023年管理部對公司本部及崑山分公司的各項證件有計畫的進行了年檢、複審，相關工作開展有序、順利。
● 二級資質延期上報工作
本年度佳友物業二級資質證書到達年限，管理部根據公司領導要求，整理相關申報材料對公司二級資質進行延期上報，相關工作持續開展近兩個月，此期間管理部借申報之契機將公司的各項材料進行了全面的整理。相關資訊已經上報受理，並於11月份順利通過審核。
● 崑山新專案前期工作（採購、協調、監管）
2023年6月佳友公司接手集團公司開發的崑山專案，對此管理部從各方面著手，做好崑山加速度公館的交接前期準備工作：做好物資的採購，人員調配的協調，車輛的調配以及各項軟體、材料的技術支援，為崑山專案的順利交接打下良好基礎。
● iso複審，市優專案建立
上半年6月份北京中安質環體系認證單位對我公司iso體系工作進行複審，管理部全面的進行組織安排，並安排部門體系專員全程陪同，各項檢查非常順利，並在末次會議上評審老師當場宣布合格。
今年管理部根據公司發展要求及領導意見積極安排公司下屬專案參加市優專案評選，努力做好各項前期工作，與參評專案積極配合，並與各個部門通力合作，通過大家的努力，集體的力量，時代廣場，佳福大廈在本年度11月順利被蘇州住建局評定為蘇州市優秀專案。
2023年涉及全公司的大事多，這些工作繁重、責任重大、涉及面廣，為保證高質量完成這些工作，期間加班加點無數，圓滿完成各項任務，受到了領導的肯定和信任。
三、加強協調，保證溝通，互相補台
與其他各部門、各專案加強溝通，密切配合，互相支援，保證公司整體工作不出現紕漏。管理部有一條工作原則，屬於我們的工作要完成，不屬於的工作其他系列找到了也要完成，不屬於管理部的工作發現了問題要說話，要及時與其他人員溝通，不能讓工作出現真空。一年來，管理部在部門經理的領帶下與各專案保持了良好的關係，公司與專案之間的溝通也非常順暢。
四、補充、完善各項規章制度
為了加強各項管理，管理部結合相關部門完善了過去的各種管理制度，並出台了對應的工作流程。各項工作做到突出制度管理，嚴格照章辦事,進一步明確了工作職責、崗位職責，完善了各種常規管理，各項工作井然有序。一年來，辦公室工作取得了一些成績，但是仍然存在一些不足，管理制度仍需不斷完善；與專案之間、公司其他部門聯絡有待進一步密切，工作應當更進一步注重成效等等。
2023年，我們管理部將重點關注並籌畫企業文化的建設工作，開展一系列的活動，開拓員工眼界，調動員工工作積極性，提高企業活力和社會聲望。並繼續遵循公司領導的正確指引下，進一步發揚成績，克服不足，創新工作，取得更加優異的工作業績。
謝謝大家。
佳友物業公司管理部
2011.7.18
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