#3脫硫綜合幫浦房——7s推行計畫
一、人員職責
區域負責人：謝其公升
負責樣板區全面工作，組織每天晨會及工作安排，組織學習7s理念，落實7s各項工作，做好7s協調工作。
執行負責人：蔡玉山韓寶富曹年新
負責樣板區現場工作，主要執行整理，整頓，清潔，清掃及裝置保養及檢修。做好裝置標識及裝置外觀工作。
安全及宣傳負責人：張星平
主要負責安全及宣傳工作，
二、樣板區工作計畫
#3脫硫綜合幫浦房面前現狀情況說明，1、氧化風機和漿液迴圈幫浦小修前有滲油現象，2、裝置標識不清楚，管道流向標識不清。3、地面不平整，坑坑窪窪。4、熱控儀表佈線不規範 5、裝置油漆脫落部分。
6、裝置健康程度可以 7、裝置外觀不是很美觀。
#3脫硫機組小修，裝置正處於檢修狀態，小修期間必須落實以下幾點：
1、 消除漏點
2、 地面用水泥鋪平
3、 電纜線重新規劃布置，按標準
4、 消除缺陷
#3脫硫機組小修之後安排
1、 做好管道流向標識——業主方提供方案及規範2、 做好裝置油漆工作——方案訂出申報採購3、 做好裝置標識牌——-需要執行配合
4、 做好裝置外觀——業主方提供方案
5、 做好裝置定期維護工作——持續
上海龍淨可門檢修
2012.1.9
7S管理推進計畫
為使全員盡快了解7s管理概念，提高員工工作能力，具備推行7s管理的活動能力。力爭通過做好7s改變企業面貌，最重要的不是7s的方法 步驟，而是消除分歧 達成共識，認識到7s管理的真正意義。要做7s，必須認識到它的好處，內心真正接受，而不是存在排斥心理在做。7s並不增加成本，做好7s將提高效率，降低成本...
7S推進方案
一 公司目前的狀況 目前公司的7s基本上靠自覺和自檢，尚未形成真正的標準化管理，離7s要求的標準化還有稍許差距。因此我膚淺的認為公司的7s還停留在表面，參與的人員尚未真正領悟7s的意義和作用，也未真正用心去做過，無論是做7s檢查，還是關於7s的提案，好像都是在完成任務，而且還發出如下一些聲音 我們這...
脫硝氨站管理制度
2.2.6如發生氨洩漏，應及時匯報值長，由值長啟動 脫硝氨站氨洩漏應急預案 2.2.7執行操作人員須持有危險化學品操作證，熟悉並掌握漏氨應急處置各項規定。在氨站內進行裝置操作時，操作人和監護人必須穿戴好個人防護用品，操作中嚴格執行 安規 和 執行規程 的相關規定。2.2.8執行班組每月進行一次漏氨應...