企業內刊是企業重要的文化載體,企業文化是企業長期的管理思想、經營理念、精神風貌的綜合體現。如同每個人都各有特點一樣,企業文化也各有特色,是乙個公司賴以存在的精神支柱。而這種文化的傳播必須經過具體的文字表述才更具象,更便於理解、傳播和儲存。
因此,創辦企業內刊是企業文化建設的一部分,是整合、宣傳企業文化的平台,也是員工相互學習、自我激勵、共同進步的陣地。
一、創刊宗旨:對內加強企業文化建設,對外樹立良好企業形象
二、創刊目標:
1、加強上下級之間、員工之間交流、互動;
2、記錄企業發展歷程;
3、明確、傳播企業文化;
4、增強內部凝聚力,促進合作、互助的團隊精神;
5、展示企業風采,樹立良好的企業形象
三、目標定位:
1、公司員工;
2、公司合作夥伴;
3、公司客戶和潛在客戶
四、刊物名稱:
取自公司名稱,簡潔,涵蓋企業使命;又可以理解為傳播公司文化精神也是公司員工需要的幸福之一。
五、刊印標準:
計畫用a4大小的尺寸,刊印成冊,便於儲存。
六、發展步驟:
(一)初步階段。
1、 初期階段刊物以內部交流、學習為主題;
對內加強企業文化宣傳、增進員工之間的交流與理解;培養員工對企業文化的認同感和自豪感;使員工對企業的發展前景和戰略目標有深入地了解,並積極展開溝通,共謀良策,凝聚力量,為同乙個目標努力。
2、小範圍宣傳 ;
可以用於招聘活動宣傳,如放在招聘會、宣講會現場,對公司的文化精髓起輔助的解釋說明作用,幫助樹立企業良好、專業、嚴謹的第一印象;適當布置於公司某些位置,給來訪者閱讀,使之公司有更進一步的了解。
3、 內刊輔助性建設構想;
第一,在員工之間開展適當的激勵措施。比如就某一主題討論,大家共同點評,對最好的文章作者給予實質獎勵,並置於欄目首要位置,刺激員工的寫作積極主動性;第二,開展業內競爭,比如評比優秀員工,每一期的內刊以本階段優秀員工**為封面,同時,可以由該員工根據當期刊物的主題撰寫卷首語。
(二)成熟階段。
1、目標側重於對外宣傳;
鑑於產業的特點,在運營的同時,應該擴大宣傳,增強企業知名度,除開普通廣告、軟文,專業的dm刊宣傳一樣重要,據有關資料統計顯示,2023年,美國有62%的公司使用dm作為營銷手段。
2、體現異業聯盟;
當刊物具有一定影響的時候,可以在內容上對於合作物件有所宣傳;另外,將刊物作為公司某些活動的宣傳媒介;
3、 客戶展示;
根據運營狀況,凡是在我們的報紙上做廣告的客戶,適當出資,便可獲得小批量為其定製的專屬dm刊;
七、刊物推廣:
推廣之前要確定適度的保密標準。初期可與**量較多的報亭聯絡,進行試銷;同時設定**小活動,例如,每週五設定「幸運『五』(物)」的小活動,即通過**為我們的刊物提出新的改進建議的前五名讀者,可以憑手機號免費獲贈新一期刊物;
八、欄目定位:
1、基本欄目:即長期存在的欄目;
2、常用欄目:即不定期設定的欄目;
3、機動欄目:即根據需要臨時新增的欄目;
九、欄目設定:
1、刊首語:首刊為發刊詞,以後每期以公司最新的新舉措、新政策、新思想、新動向為主題撰寫,起號召、指導、宣傳、激勵的作用;
2、公司新聞:公司內部重大事件、新政策、新規定的詳細報道;
3、特別報道:星級領導、優秀員工、特級會員、合作夥伴的故事,或對封面進行深挖掘、介紹,形式可選用報告文學,或訪談式;
4、本期熱議:對本期主題的討論和思考,特別報道:星級領導、優秀員工、特級會員的故事,或對封面進行深挖掘、介紹,形式可選用報告文學,或訪談式;
5、產業風采:可以放公司活**片、公司經營的專案內容、樣報、宣傳海報、來自其他**的本專案報道等等;
6、**視點:時下網路、**熱點話題,簡單評議;
7、互動平台:是上下級交流互動的地方,或者是投訴、建議、感言等內容;
企業內刊策劃
建華 岳陽建華工程 企業內刊策劃 一 創刊的必要性分析 一 企業文化發展的需要 內刊即企業內部刊物,不公開銷售,但可公開贈閱。企業內刊是企業文化承載的載體,也是企業文化的外化形式。企業家在以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊建立企業文化的時候,他必須對企業的歷史和未來作出闡釋和描繪,企業文化的演進的過程,...
仟色坊企業內刊策劃書
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