一、內刊的目標定位：
1、內部員工
2、合作夥伴單位
二、辦刊策略及實施方案：
1、內刊的欄目安排與定位：
（1）、基本欄目：即每期內刊必有的欄目
（2）、常用欄目：即間隔性地經常出現於內刊上的欄目
（3）、臨時欄目：即根據企業的宣傳需要而臨時開闢的欄目
2、具體欄目的構想：
刊首寄語：創刊號為發刊詞，以後每期內刊可根據公司的新舉措（政策）或行業的新動向，適當地發表看法或提出問題，對員工（會員）起到思想上引導或激勵作用。
公司動態：即公司新聞，公司內部發生的一些重大事件的報道，或是公司新出台的一些對員工有益的新政策的報道等。
封面故事：對封面**進行人物故事的挖掘，或是**背後所隱藏的事件的報道。
團隊風采：以**展示為主、輔以簡單的文字說明，展示團隊的風采，並烘托出「愉悅地旅遊，開心地工作」這一主題。
精英故事：介紹公司優秀幹部、員工的故事，以訪談錄或報告文學的形式出現，並配有**、個人簡介、以及座右銘、愛好等。
管理視點：介紹外部及內部公司的先進管理經驗，並相互交流，可配合「精英故事」進行。
健康人生：介紹一些健康的生活習慣、保健知識。
特別報道：針對員工感興趣的話題、特別想了解的人或事而特別策劃的乙個報道重點，可作為臨時專案。
政策解讀：對公司的一些人事等制度進行解答，可作為臨時欄目。
成長足跡：員工或者是乙個團隊成長的歷程，個人價值的實現過程。
員工隨筆：員工的來稿，話題不限，只要是員工的親身經歷或感受就行。
書海拾貝：員工的一些讀書體會，或者推薦一些好書與大家分享。
總裁信箱：即董事長信箱（或總經理信箱），員工的投訴、建議，或是心聲的吐露。
編讀往來：員工對內刊的建議或評價，從公司動態到員工心聲、從管理知識到產品知識等建議，或是從版式設計到出版發行等方方面面的建議與評價，並給予針對性地解答。
3、內刊的職能定位：
（1）、要努力去了解公司領導核心的思想，把公司政策導向性的話寫出來。
（2）、學習學習公司領導最基本的企業理念和思想原則，把公司領導對人生、對社會、對企業、對人、對事的觀念，以不同的形式表達出來。
（3）、要反映廣大員工對公司的心聲。內刊不應當只是領導的聲音，而應該體現企業中各種不同的聲音。因為企業文化是乙個互動的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，企業內刊就沒有了生命力。
（4）、把公司領導的話中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是幫助公司領導把說過的話上公升到理論的高度。
三、內刊的編輯方針及編輯職責：
1、企業內刊首先要服務於企業：
企業給了內刊以生命的源泉，內刊又要反過來向企業滲透滴滴甘霖菁華。企業內刊必須以服務企業為旨，內刊才是有生命的、鮮活的、生動的。企業內刊服務於企業主要應體現在：
與企業牽手相攜，讓企業腳踏實地健康成長、逐步壯大。
2、要盡量使內刊更具可讀性：
企業內刊可讀性的強弱直接昭示著內刊的成功與否，影響著辦刊人所要宣導的思想、理念、經驗被讀者領悟的程度。
企業內刊的乙個顯著的優點和長處，那就是作者也是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性非常強，也非常及時，三者之間互相影響，所以就此方面而言，企業內刊更有理由與義務讓員工（會員）讀來親切可感、愛不釋手！
因此，企業內刊完全有理由辦得生動活潑、好讀耐讀。譬如：乙個讓人過目不忘的標題，一幅讓人玩味不已的插圖，文字的簡練、流暢、生動，欄目的參與性等等，這都直接關係到內刊的可讀性。
3、要有海納百川的寬闊胸襟：
企業內刊的優勢，就是勿需一味迎合讀者的趣味而把自己裝扮得春色撩人，企業內刊完全可以按照企業、編者自己的意願，讓內刊辦得更有個性。企業內刊雖只是面對很少一部分群體的內部交流刊物，卻應有一種海納百川的寬闊胸襟，坦誠客觀面對企業內的人和事，與員工（會員）之間真情互動，及時汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來風，大膽實踐於刊物，逐漸成長為本企業背景下一道獨特的光彩奪目的文化風景。
4、做好編輯工作的原則：
內刊編輯是乙個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題採訪、發函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多麼繁雜，都必須不斷地朝以下幾方面努力。
(1)、細心加精心，避免各種謬誤與讀者見面。
(2)、從實際出發，不故弄玄虛、譁眾取寵。
(3)、認真聽取讀者意見，及時盡力改進，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。
(4)、多借鑑、多學習、使自身的相關技能、水平，以及綜合素質不斷完善提高。
四、內刊的稿源、設計及印刷：
1、徵集稿源的激勵機制：
（1）、實行稿酬制度，按每多少錢的稿費標準計算。
（2）、將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎金等掛溝。
（3）、進行榮譽鼓勵，每季度頒發一次內刊通訊員榮譽證書，並評選出優秀通訊員頒發獎品和榮譽證書。
2、如果製作紙質內刊，則需要設計及印刷：
內容決定形式，形式即為內容的一部分。優秀的內刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設計、印刷。所謂書刊設計，一定是「編輯設計」，也就是說，設計師要充分理解編輯的意圖。
要實現編輯的想法，就得有一種合適的形式來表達編輯的組稿意圖，就必須有乙個非常默契的製作助手（設計師）。在編輯、設計，即內容和形式都得到了把握，刊物的印製和發行也不可忽視，編輯再棒，設計再好，印製太差的內刊也很難吸引住目光。
（1）、設計風格：創新、現代、簡單、精緻。
（2）、印刷材質：彩色銅板紙印刷。
（3）、出版時間：每月一期，月初出版。
3、電子版企業內刊不需印刷，成本較低，但對內刊質量的要求更高，版面設計務必精緻，需要有專人來設計並製作電子頁面。
企業內刊方案
一 創辦企業內刊的目的 1 反映並傳播優秀企業文化，內聚人心，外塑形象 2 企業各部門之間的交流互動，成為職員工之間 職員工與公司管理團隊之間交流渠道之一，承擔上傳下達作用 3 企業成長歷程的忠實記錄 4 學習氛圍，團隊精神的有效渲染 5 傳播企業經營理念，引導員工健康生活。二 內刊欄目設定及內容 ...
企業內刊策劃方案
全面招商 展示中心 香山國際遊艇會 遊艇 汽車 直公升飛機，展廳全面招商 突出商業，賣汽車 賣遊艇，香山展示中心是香山的一部份 香山是遊艇和汽車 招商 一 創刊的必要性分析 1 企業文化發展的需要 內刊即企業內部刊物，不能公開銷售，但可以公開贈閱。企業內刊是企業文化承載的載體，也是企業文化的外化形式...
企業內刊策劃方案
企業內刊策劃方案 內刊策劃方案模板 企業內刊策劃方案 內刊策劃方案模板 一 創刊的必要性分析 1 企業文化發展的需要 內刊即企業內部刊物，不能公開銷售，但可以公開贈閱。企業內刊是企業文化承載的載體，也是企業文化的外化形式。企業家在以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊建立企業文化的時候，他必須對企業的歷史和...