(某國企集團)
人力資源部2023年工作總結及2023年工作計畫
一年來，人力資源部緊緊圍繞公司年初「兩會」精神和發展目標，深入貫徹人才強企戰略，落實年初工作部署，以基礎管理為重點，不斷完善制度管理體系，大力推進人力資源資訊化管理；以「十二五」人才規劃為指引，建立人才梯隊，完善人才培養機制；以業務轉型為主線，加大人才招聘和引進力度；以管理提公升為契機，深入開展人力資源管理提公升活動；以三項制度改革為指導，構建激勵約束體系；以黨的群眾路線教育活動為載體，推動人力資源管理工作持續改進。為認真總結經驗，查擺問題，分析解決，努力做好人力資源管理各項工作。現將本部門2023年的工作總結如下，並對2023年主要工作做出初步安排：
一、公司人力資源各項指標完成情況
（一）公司人力資源概況
2023年末，公司共有員工11***人，其中，男性8***人，佔76.27％，女性為2***人，佔23.73％。
具有高階職稱人員4**人，共有一級建造師1**人（次）。2023年全年新增職工7**人，減少職工 12**人，淨減員5**人，與2023年末11***人同比降低4.41 %。
（二）集團公司考核指標完成情況
集團公司考核指標中涉及人力資源部的有三個指標，預計完成情況如下：
1、工資總額預算執行控制。2023年10月集團公司正式批覆的工資總額為5****萬元，預計全年發放工資總額為5****萬元，預算執行率為99.8%，可以滿足集團公司批覆要求。
2、全員勞動生產率
（1）人均勞動生產率：2023年公司產值為84****萬元，平均人數為11***人，人均勞動生產率為73.**萬元/人.年。
（2）勞動生產率增長率：比去年增長16.32%。（2023年產值為75****萬元，平均人數11***人，人均勞動生產率為63.**萬元/人.年）
3、培訓經費投入率：全年預算為9**萬元，1～12月累計培訓經費投入總額預計為9**萬元（其中總部培訓費2**萬元），完成全年預算的94.44%，佔工資總額1.
804%，可達到集團公司考核要求。
二、2023年公司人力資源工作主要成效
（一）順利召開人力資源工作會，明確全年工作任務
為貫徹落實公司2023年「兩會」精神，人力資源部於2023年3月13日至16日在公司召開了人力資源工作會議並舉辦專業知識培訓，各二級單位人力資源系統工作人員及部分單位主管人力的領導共60餘人參加了會議。會議全面總結了2023年度人力資源管理工作中取得的成績和不足，認真分析存在的問題，研討解決辦法，安排部署2023年度人力資源重點工作任務。會後下發了《2023年人力資源管理工作要點》，為公司2023年人力資源工作提出了目標，明確了方向。
（二）暢通渠道，加大人才招聘與引進力度
人力資源部緊密結合公司轉型公升級發展戰略，多措並舉引進各類急需人才。
1、有序開展校園招聘工作
近兩年，人力資源部不斷調整校園招聘思路，在專業結構上適量保證傳統水電人才補給的基礎上，加強非水電人才的引進力度，大力支援海外專案人才需求；在學歷層次上本科與專科按照3:1的比例，並適量招錄高學歷人才。
2023年校園招聘大學畢業生69*人，並於7月經過入職教育已安排到各個崗位。從總體情況來看學歷層次和專業結構有了較大改善，其中碩士研究生8人，佔1.15%；本科生455人，佔65.
56%。
2014屆校園招聘工作已於8月份有序展開，人力資源部繼續加強引導作用，指導各單位在做好人力資源分析的基礎上，結合分局發展規劃，合理**人力資源需求，有預見性、前瞻性的擬定校園招聘計畫。2023年計畫招聘人數為5**人。招聘工作於2023年10月全面展開，人力資源部依據按照區域劃定招聘範圍，組建招聘小組，並邀請二級單位參與招聘，通過在重點院校舉辦專場招聘會、參加校園大型雙選會、網路公告招聘等多種形式組織招聘。
小語種專業通過外語人才網招聘取得成效。截止目前招聘人數3**人，完成計畫的70%，其中研究生6人，佔1.73%；本科生233人，佔67.
15%。下一步繼續加強短板專業如鐵道工程、市政工程等專業的招聘。
2、大力引進社會優秀人才
為滿足公司生產經營需要，彌補部分領域自有人才的不足，我們緊密結合公司生產經營需要，加強對社會人才的引進，全年引進社會人才2*人，其中國際工程技術人才8人，波斯語專業人才1人，鐵路方面市場開發人才1人，國內工程專業技術和管理人才9人。
3、積極開展優秀勞務工轉錄，妥善安置復轉軍人
為了進一步加強作業層隊伍建設，充實作業層核心骨幹,不斷提高作業層員工技能水平，全年共轉錄勞務派遣工37人，分配復轉軍人18人，並制定下發了《2023年優秀勞務派遣工轉錄指標和轉錄工種範圍》。勞務派遣工轉錄和復轉軍人的妥善安置，有利於逐步優化作業層員工年齡結構，進一步充實了公司技能操作人才隊伍。
（三）完善機制，積極穩妥地做好中層幹部管理工作
1、加強中層幹部年度綜合考核評價
中層幹部是公司發展的重要核心力量。人力資源部承擔著公司中層幹部的選拔、聘任、調整、考核等工作。2023年，人力資源部修訂並下發了《公司二級單位領導人員年度綜合業績考核評價管理辦法》，考核評價重點為素質、能力和業績三項內容，其中業績部分佔55%，素質和能力共佔45％。
班子正職的年度業績直接採用本單位年度經營業績考核結果；副職的年度業績除了與本單位年度經營業績掛鉤外（佔年度綜合考評總成績的25%），還要考核個人分管工作的業績（佔年度綜合考評總成績的30%）。根據崗位職責要求和分管工作，班子副職個人貢獻考評結果採用公司總部職能部門對本系統各單位的業務工作考評結果。
今年年初，根據新的綜合業績考核評價辦法，完成了對各單位領導班子2023年度的綜合考核並下發了考核結果。
2、幹部任免管理有序開展
根據公司黨政聯席會議決定及領導安排，本年度共完成中層幹部聘免79人（次），其中新提拔任用41人。先後參與**分局、**和**設計研究院領導班子調整，組織完成了工程科技部質量管理處處長崗位競聘工作。12月初，組織完成了**事務部11個崗位的競聘工作。
目前，正在組織進行公司部分空缺中層管理崗位選聘工作。
3、妥善安排中層幹部退出領導崗位
為建立健全中層幹部退出機制，我部制定並下發了《接近退休年齡中層幹部退出領導崗位暫行規定》，今年上半年公司有34名中層幹部符合退出領導崗位條件，其中有13人經公司批准予以留聘。下半年還有部分中層幹部將在年底前通知辦理退出領導崗位手續。預計本年度退出領導崗位中層幹部47人。
4、不斷加強專案班子管理
本年度共聘免及調整專案領導班子148人(次)。根據公司前期策劃管理辦法，參與**分局**專案、**專案，**分局**專案，**分局**專案，**分局**專案前期策劃，目前仍有**分局**水庫專案、**分局**鐵路專案在籌備策劃中。
（四）加強勞動用工管理，促進員工合理有效流動
1、員工離職管理。本年度離職人員3**人，其中主動離職2**人，違規違紀解除7*人；工作3年內的員工離職率最高，有1**人，佔比49.61%；工作3-5年的10*人，佔比26.
85%，工作5年以上的3*人，佔比8.69%。根據調查顯示，員工離職的主要內部因素是薪資偏低、環境艱苦、沒有培訓和發展機會、休息休假無保障，外部因素是個人問題無法解決、離家較遠。
公司人力資源部就以上情況著手調整人力資源策略。如針對離家較遠方面，在員工招聘時按照區域化招聘，並參考學生本人就業意見和家庭所在地，盡量滿足個人願望或盡量靠近家庭所在地安排；針對培訓機會方面，公司持續加大培訓投入力度，引導分局開展自主培訓，指導專案組織師帶徒活動和崗位輪換；針對發展機會方面，公司在部分專案嘗試組織專案為新員工設計3年職業生涯發展規劃，依託崗位輪換讓員工或專案部找到適合的崗位，並指導員工確定職業發展方向。同時，人力資源部積極指導分局、專案部做好員工的日常管理工作，關注他們的思想動態，關心他們的工作和生活，強調開展離職面談的重要性。
2、勞動合同試用期管理。為進一步加強勞動合同管理，全面、準確的評價新員工入職後的工作表現，切實保證公司選對人、用好人。根據公司《勞動合同管理辦法》規定，於今年7月下發了《關於開展新員工勞動合同試用期滿考核評價工作的通知》開展勞動合同試用期滿考核工作。
考核內容涉及專業知識水平、工作能力和綜合表現三個方面。目前已順利完成了2023年度新員工的考核工作，通過考核為員工轉崗培訓、崗位輪換、職業發展和辭退等提供了客觀合理依據，促進了人崗匹配的合理性，切實保證了人力資源的有效利用。
（五）加強培訓管理、職稱評審和技能鑑定，促進人才培養與開發
1、分層分類，明確重點，加強各類人才培訓力度
為適應公司發展的需要，本年度我們繼續改變思路和工作方法，面向公司全方位的收集整理了培訓需求資訊，側重於有效性和可實施制定了年度培訓計畫，工作中採用確定主要責任部門、多部門協作的方法，分層分類次開展各項培訓工作，強化對培訓過程的考核與培訓效果的評估，逐步建立起公司培訓專案的流程化管理，取得了較好效果。
根據公司發展的需要，以「服務一線、服務專案」為原則確定培訓工作重點。本年度取證培訓以一級建造師培訓、爆破技術人員培訓、特種作業及三類人員新取證和延期教育培訓培訓為工作重點，本年度公司共有20人通過了一級建造師資格註冊，全年組織爆破工程技術培訓20人，特種作業複審74人，水利部三類人員培訓429人、交通部三類人員培訓78人。業務技能與推廣培訓以專家室專業人才培養及專業技術管理培訓、tbm管理及施工人員培訓為工作重點，今年組織了tbm培訓475人，專家室專業人才培養9人及專業技術管理培訓97人。
本年度共計完成各方面的培訓專案43項，累計參加培訓人員共計41**人次，公司全年完成計畫培訓費9**萬元，其中總部支出2**.30萬元，各二級單位自主培訓和間接培訓費約7**.70萬元。
本年度培訓涵蓋了取證培訓、各項繼續教育培訓、素質培訓、業務技能與推廣培訓、各專業技能培訓等多方面的內容。經過培訓，使員工素質得到了進一步提高，在一定程度上滿足了公司現階段的發展需要。
2、積極組織，大力宣傳，加強職稱評審和技能鑑定管理工作
今年完成了2023年度公司高階職稱評審的材料申報工作，公司共有3*人申報高階職稱，經集團公司高階職稱評審委員會確認，公司共有2*人通過高階職稱評審，具體為：有4人取得教授級高階工程師任職資格、1*人取得高階工程師任職資格、4人取得高階經濟師任職資格、2人取得高階會計師任職資格。
完成了2023年度公司工程系列中級以下職稱評審工作，公司共有3**人申報工程系列中級及以下職稱，經公司工程系列職稱評審委員會評審，共有3**人取得工程系列中級及以下職稱資格，其中6*人取得工程師職稱。
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