做為一名生產管理部門的主管首先必須對公司生產流程、工藝技術、產品特點、裝置功能、產能有充分的了解；對生產線的基層管理人員的風格與技能有一定的了解。這些都是開展生產管理工作的前提條件。
生產管理的目標
企業生存的根本是盈利，將利益最大化、長遠化。然而這一點必需立足在準時的把品質優良及成本低廉的產品交到客戶手上為前提條件。要達到這些目標，除各部門密切配合外，更需要生產部門人員的共同努力。
因此，生產管理在廣義上說包括有關部門業務的管理和協調，狹義來說則僅指生產部門的管理與排程。
1、準時交貨
生產的第一要務就是在排定的交貨日期前準時交貨。為了達到此目標，生產部門合理規劃生產流程、提高生產效率、控制產出、努力生產、降低生產報廢率；採購部門應及時**品質良好的原材料，裝置部門應力求機器精良及運轉正常，技術部門應提供高效的生產工藝、設計優質的生產配方、人力資源部應招聘、培訓高素質的生產、管理人員。
2、品質優良
產品品質優良與否，僅靠品質檢驗人員的檢驗是不行也是不可取的，最主要還在於生產人員應具有強烈的品質意識及精湛的生產技術，這才是確保所生產出來的產品是優良品的最有力保障。品質是否優良，除與生產與品管人員的努力程度有關外，還與材料品質、機器精確度與技術配方、生產工藝正確與否等也有重大關係。
3、成本低廉
成本低廉與上述兩個因素一樣，都是企業競爭力形成的要件。生產部門欲求降低成本，應提高生產效率以降低人工成本，應降低生產報廢率以減除原料、人工及費用的浪費，應降低客戶退貨率以減少生產效率及報廢的損失。事實上，成本低廉除生產人員的努力外，更有賴企業各部門人員的配合與努力。
二、生產管理的組織
生產管理部門一般都是按照產品類別及加工層次分線管理，每一生產線配屬主管，技術員及領班若干，由生產部長任部門主管。
三、生產管理的原則
1、實施目標管理
生產管理應根據目前的現狀及本年度所要達到的目標，就生產效率、生產排程、報廢率及品管退貨率等項分別設定目標，作為員工努力的目標。目標必須數位化，確實而不空洞抽象，設定時應與生產部門及工業工程部門共同討論。年度目標的達到需要分段進行，也就是要先設定較易達到實際目標，評核成本並總結改進，再設定下期較高的目標，逐步向年度總目標邁進。
為了讓員工達到目標，可進行適度的激勵。
生產管理原則(2)
2、建立健全的制度與簡明的程式
為了使生產順利，避免混亂，對於管理必須建立制度與程式，使之系統分明、權責專一；力爭做到事事有人管、人人有事做、事前有指導、事後有考核。例如遇到中途插進緊急訂單或臨時變更交貨期，仍需循一定程式，不能因此顧此失彼，或不計成本加班趕產。
3、採取機動性的排程
生產過程中常會發生異常現象，如訂單的變化、原料的中斷、人員的流動、機械的故障、工具的不齊全等，而影響到生產要求的變化，因此常需採取機動性的排程措施，以求應變。如原料中斷，應立即尋找代用品或採購足夠的儲備原料，以求不影響生產。人力不足時，則需各線相互排程支援（培養多崗位的技能人才）。
對於經常發生故障的機器裝置，也應儲存充分的零配件（購置一定數量的備用裝置），以求縮短停機修理的時間（增強操作者的主人翁意識，愛護所操作的裝置，做好**保養，力爭做到小問題自己排查解決）。
4、建立嚴密的報表制度
對於生產績效進行考核，如生產差異率、生產排程達成率，生產報廢率及品管退貨率等，應建立嚴密的報表制度加以衡量和及時反饋質量與產量問題，並根據衡量所得的成績總結得失，實現pdca迴圈，力求持續改進。
5、激勵重於督導
各級主管對生產線上的工作人員應以民主領導的方式去激勵員工土氣。為了激勵直線生產作業員不斷提高生產效率，應施行適當的獎勵制度，確保作業員因效率的高低，獲得不同的效率獎金。為了發揚團隊的精神，可以定期在各生產線之間進行生產績效競賽。
6、加強生產人員品管的觀念
生產線主管、領班及技術員必須負起品管責任。對於作業員，應努力培養及灌輸其品質意識，並指導及監督如何生產符合品質的產品。對於成品品管退貨或客戶退貨，應有扣分、扣資金的規定，績效考核中品質考核的份額應有足夠重的比例，同時應建立技術過硬、品質專業知識良好的一線管理員與品質檢驗員，以把好過程質量關與出廠質量關。
總而言之，小到車間大到公司只有建立了完善的、全面的規章制度並使之得到貫徹執行才能高效、順暢的運轉。
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