車間機修以及其他月薪人員工作分解，以及待遇
前言：車間機修人員，技術人員和領班是佔注塑車間最重要的角色，如果他們思想出現問題將會影響整個注塑車間的進度和發展，為加強車間月薪人員的責任心，建議車間按一下方案執行。
1.車間共計28臺注塑機，只分為乙個生產工區，一名工區長（車間不再有機修的崗位、只有一名跟班班長崗位）。
2.工區工區長主要負責機器維修、除錯，工區長工資待遇底薪1800元，工區長帶領員工24人，拿當區所有員工工資6%的提成。（當天員工計時工資工區長提成3%）。
3.工區技術員主要負責本工區上模，協助工區長維修機器，技術員工資待遇底薪1500元，拿當區工區長當月總工資的25%提成。
4.如果當區無法正常開機，必須把人交給由跟班班長處理，必須將人交由當班稱重拉貨組長安排返工，或做其它事情，當天當區工區長拿該員工工資3%的提成。
5.當班跟班班長，必須負責當班的機台排單，品質，返工，以及其它任何與車間生產有關的任何事物，領班工資待遇底薪1800元，拿當班工區長當月總工資的25%的提成。
6.每月公司節假日工區長100元/天，技術員80元/天，其他崗位按照崗位工資計算。
7.以上讓月薪人員工資與員工掛鉤的主要目的有3大好處：
一.通俗的說所有的人出門都是為了掙錢而出門，月薪技術人員會根據自己的工資幅度來加強他們工作的責任心。
二.車間只要執行了車間規章制度的每乙個條例，那各區的工區長和技術員會很自覺的加強自己本區品質問題。
三.車間一旦拿了提成，他們會把自己當區的員工當成自己的衣食父母一樣的對待，因為他們要從員工身上獲得利益，從而加強了車間的團結意識和團隊精神。
該提議僅供參考、至於提成可以另行討論。
製作：丁龍龍
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