2023年按照工作內容，主要分為兩個階段，上半年度主要在生產經營科參與對各分廠考評管理及服務工作；下半年度主要參與一分廠配套業務中採供、倉儲、搬運等物流部門的管理工作。對於我個人而言，在面對全新挑戰的同時，應該說是又一次的歷練和提高。過去的一年，在各部門同事的配合和關心支援下，我認真履行工作職責，努力完成各項工作任務。
現將2023年度工作簡要匯報如下：
1、在認真努力做好考評工作、達到崗位要求的同時，通過一年多的實踐，學習各分廠管理方法，並盡可能的對遇到的管理缺陷提供有效的解決方案，協助分廠對管理不完善的方面進行整改和提高，改變以往個人被動管理的狀態。
2、2023年在原有**商管理工作的基礎上，對部分**渠道進行管理公升級，優化日常詢價、對比及分析等運作方法，奉行清廉、公正的原則，降低本年度原材料採購成本。
3、在生產科對各分廠的服務工作方面，即可能做到積極主動，及時、高效，確保分廠的生產運作，爭取為各分廠做好後勤保障服務。
4、參與鋼構公司配套加工業務的管理，對外部採購渠道審批、採購計畫、驗收流程及軟體操作進行規範。通過近4個月的實踐操作，基本能做到設定庫存的採購按計畫、零星採購有審批、所有新採購物品有**對比、**和品質驗收不合格拒絕入庫、入庫物品24小時內必須完成等操作模式，使採供工作更加高效，管理更加完善、更加可控。
5、參與鋼構公司倉儲管理工作，做好出入庫管理、帳物管理和定置管理的同時，做到通過oa辦公軟體中的反饋資訊表及時反饋出入庫異常，為生產及品質管理工作的順利開展做好保障。
6、參與鋼構公司搬運管理工作，通過對配架、補料統計並配合生產、工藝部門追究責任人等管理方式，有望從源頭上杜絕原材料浪費；通過做好提前量，合理與生產部門配合提高工人效率；與此同時，合理統籌安排搬運人員，提高工作效率。
7、參與鋼構公司物流管理工作，通過次日配送資訊反饋及異常資訊反饋兩種方式在oa中執行，對異常部門進行督促，並可通過該流程明確相應責任人，以此提高送貨及時性；同時通過更新後的管理制度，輔以管理**固化機務管理、車容車貌管理、油耗管理、行車路線管理及安全管理。
8、在上一年度集團公司對團員青年及團工作更加重視的環境下，我有幸在廠裡開展團總支工作，在各位領導的支援下成功組織部分活動，為增強我廠青年員工凝聚力和建立和諧的企業文化起到間接的推動作用。
上半年度在領導和同事們的關心支援下，我能夠按照崗位要求基本完成各項工作任務，通過下半年度幾個月在鋼構公司的工作，也使我從對配套加工業務完全不懂到入門，並逐步開始嘗試性的開展管理工作。但是不可否認，在很多管理工作方面仍有不足之處，距領導的要求還有很大的差距，即將到來的2023年，我將在以下方面落實改進：
1、在原有崗位的工作中進一步完善：
加強採購計畫的精確性，從而優化庫存，在配合生產的同時，向jit庫存模式靠攏；對採供管理的到貨及時率、準確性進行考核。
倉儲管理做到帳務相符，100%定置管理，庫容庫貌達到6s管理標準；與此同時，配合改進後的生產流程，做好及時出入庫在軟體中和實物的操作、管理，做好對應原材料成本的統計分析；
搬運管理通過流程改進和主動式派工管理進一步優化利用率，提高外協搬運人員效率；
物流管理在嚴格執行原管理制度的基礎上，結合實際出庫產品，加強對車輛送貨趟數分析，加強油耗分析，並納入相應崗位的考核，使物流成本受控並在一定程度上節約執行成本。
2、完善成本分析，為蘇汽鋼構成本控制的管理決策提供詳盡的資料依據，並制定相應的標準及管理模式，做好成本控制。
3、在確立改進的生產模式後，協助領導做好對應的蘇汽鋼構規範化管理及16949的建立和推進工作。
4、有計畫的組織團活動，做到團活動豐富並卓有成效。
屈指算來，自2023年進入修理廠，已近五年，不避諱的講，在此期間，有過激情和奮發，有過彷徨和迷茫，也有過年輕氣盛、心浮氣躁，在此我真誠的對曾經各位領導、同事給予我的包容表示感謝；由於資歷尚淺，經驗不足，存在考慮問題不夠周全，很多廠部及領導的管理思路未能及時領會等情況，望能諒解。2023年，在經歷了安家、成家等一系列人生節點後，我開始認真地審視自己的過去，也開始有一種更加強烈的想融入到這個團隊，踏踏實實為修理廠做一番事業的想法和理念。2023年，我將以謙遜的姿態向各位領導和同事學習，加強業務能力、自身修為和業餘學習，克服以往在工作和交往中的種種缺點，務實高效，坦誠交往，同時我將更加積極的向組織靠攏。
以上是自己2023年工作總結，望各位領導審議並批評指正，便於自己在今後的工作中發揚成績、糾正缺點和錯誤，取得更好的工作業績。
賈文博二〇一一年十二月三十日
2023年度述職報告賈文博
儘管通過一年多的努力，在領導和同事們的關心支援下，我開始能夠按照崗位要求完成各項工作任務，但是不可否認，在很多管理工作方面仍有不足之處，距領導的要求還有很大的差距 1 在參與並承擔生產科考評及管理工作中，僅停留在被動管理狀態，主動性不夠。儘管2010年我們在考評內容和資料分析的覆蓋面及詳細程度上有所...
2023年度述職報告
2 努力完成辦公室工作 辦公室工作說大不大，說小也不小。做好辦公室工作，必須要有較高的政治理論素質和分析問題 解決問題的能力。因此自2002年擔任辦公室主任一職以來，我始終保持高度的責任感，積極探索 不斷創新，樹立高度的服務意識，以熱情 耐心 細緻的態度為領導和教職工提供周到的服務。辦公室每個人都能...
2023年度述職報告
1 2011年春學期工作總結 一學期以來，在不斷的摸爬滾打中，我逐漸成長為一名稱職的教務副主任，對學校教學業務工作駕輕就熟。回顧一學期來的工作，有喜悅，也有艱辛 現就本學期的工作做如下述職 一 任勞任怨，甘當領導的好助手 俗話說 在其位 務其職 思其政。來到教務處，我首先要求自己做到正確定位，牢固樹...