《我要結果》
——心得體會
通過閱讀李哲賢博士的《我要結果》，感受頗深。
結果思維和責任思維是一種以結果為導向，明確責任人，講究以速度優先，完美第二的思維。為達到任務的結果，要突破中國人傳統的中庸思想，人際思維，以客觀事實去理解問題，分析問題，不能去找藉口，推責任。這種思維以結果為標準，以商業思維為入口，客觀對待管理工作，責任到人，結果是衡量乙個人工作優劣、公升遷和獎罰的唯一標準，公平公正，用結果交換一切。
這有利於提高企業工作效率，是企業長遠發展必經階段。但這種思維要完全執行下去，完全切實可行，還是乙個值得思考的問題，個人認為，必須做好以下幾項：1．公司董事會、ceo必須真正的帶好頭，以身作則，公平公正的對待下面每一位管理者和員工，做到真正的以結果為導向，而不是以個人喜好為導向，否則就容易滋生小群體，這種小群體一旦存在，就會慢慢的偏離最初的目標，使管理方向偏離，以結果為導向的管理思維也會慢慢變味。
2．高層管理者必須清晰的區分每個部門的工作職責，同樣部門管理者也必須清晰的劃分下面第個人的工作職責，特別是遇到突發情況和特殊任務的情況下，也能夠清晰的分辨責任部門和人，一旦不能區分這種職責，結果思維和責任思維無從談起。
3．公司領導要把握責權對等，結果思維和責任思維的前題首先是制定工作計畫，但工作計畫的前提我個人認為應該是責權對等，只有責權對等的工作計畫和任務，才能真正實現以結果為導向。混淆權利與責任，只會讓找藉口的人更有機會找藉口，讓老老實實努力做事的人承擔責權不等的責任，整個公司如果這種現象多了，結果思維就成為企業裡面有些人找藉口的機會。
4．責任思維不是活雷鋒，什麼事都搶著做，超出自己責權範圍的也去做，這樣是對企業不負責任，容易給企業帶來損失，是一種冒險的行為。我認為工作中該自己承擔的責任要百分之百勇於承擔，不屬於自己職權範圍內的責任堅決不執行。雷鋒精神值得大家學習，但在企業裡面有雷鋒精神不一定就會提高工作效率，例如：
讓乙個做外聯的人去畫圖，解決設計問題，即使這個人願意做，願意承擔責任，但畫出來的東西讓工程部去施工，這就是讓企業在冒險，是應該堅決要予以杜絕的。術業有專功，做外聯的人對設計工作本來就不專業，這樣做只會給企業帶來損失，設計一旦出錯，就會帶來工程返工或整改損失。自己的責任大膽、勇於承擔，超出職權範圍的事如果做了，就有很大可能帶給企業損失，如果大家都能夠清晰的定義自己的責任，杜絕以上情況發生，那些原本該承擔責任，推責任的人就會被迫顯現出來。
某公司市場部經理分享
我要結果感想結果與責任讀後
責任 執行與結果的思考 我們大多數人，都是從事乙份平凡的工作，既然我們都在做著乙份工作，那麼就必須勇敢承擔起自己工作中的責任，因為你選擇了工作，就是選擇了責任。工作就是意味著責任，在這個世界上，沒有不需要承擔責任的工作。你的職位越高，權利越大，你承擔的責任也就越大。責任，從本質上說，是一種對工作高度...
《我要結果》讀後感
讀李哲賢 我要結果 讀後感 不要過程要結果 在 我要結果 一書中第六章 要結果，不要過程 李哲賢博士說 凡是做過程的人都很辛苦 都很累 都很忙 都有許多客觀原因，可就是沒有結果。凡是有結果的人都說 過程不重要，關鍵是我們達到了我們想要的結果！在我們做每一件的是的時候我們大部分的人都在做過程，我們在做...
我要結果,讀後感
小故事大收穫 我要結果 一書中乙個個看似平凡的小故事，卻蘊含著許多人生哲理，既通俗易懂，又耐人尋味。這本書告訴我們，完成任務 結果。結果是什麼？它不是想象出的，而是一種實實在在的存在。仔細品味，我們的人生不正是由許多許多節點的結果組成的嗎？以學生時期為例，每學期的考試就是節點，答卷就是結果，每次答卷...