1、已知某項工種各項工作緊前工作及作業時間（如下表），請畫網路、計算各項工作的最早開工、最早結束、最遲開工和最遲結束時間、指出關鍵工作和關鍵線路
2.某工程各階段之間的關係，活動時間及活動代號如下表，請畫網路、計算各項工作的最早開工、最遲開工時間和總時差，指出關鍵工作和關鍵線路
3、某工程分為九個階段，各階段之間的關係，活動時間及活動代號如下表，請畫網路、計算各項工作的最早開工、最遲開工時間和總時差，指出關鍵工作和關鍵線路
4、某工程分為九個階段，各階段之間的關係，活動時間及活動代號如下表，請畫網路、計算各項工作的最早開工、最早結束、最遲開工和最遲結束時間、指出關鍵工作和關鍵線路
5、某工程各階段之間的關係，活動時間及活動代號如下表，請畫網路、計算各項工作的最早開工、最遲開工時間和總時差，指出關鍵工作和關鍵線路
6、已知某項工種各項工作緊前工作及作業時間（如下表），請畫網路、計算各項工作的最早開工、最早結束、最遲開工和最遲結束時間、指出關鍵工作和關鍵線路
7、某工程分為九個階段，各階段之間的關係，活動時間及活動代號如下表，請畫網路、計算各項工作的最早開工、最早結束、最遲開工和最遲結束時間、指出關鍵工作和關鍵線路
8、已知某項工種各項工作緊前工作，活動時間及活動代號如下表，請畫網路、計算各項工作的最早開工、最早結束、最遲開工和最遲結束時間、指出關鍵工作和關鍵線路
9、某工程各階段之間的關係，活動時間及活動代號如下表，請畫網路、計算各項工作的最早開工、最遲開工時間和總時差，指出關鍵工作和關鍵線路
10、某企業在原有裝置條件下生產某種產品，產品銷售單價為25元，單位產品的右變成本為12元，年固定成本費用為5萬元。如果更新裝置，年固定成本將提高到6萬元，但由於先進裝置的採用，單位可變成本可降為10萬元。若年產量是5000件，為了更高利潤，裝置是否應更新？
請用量本利分析法。並畫草圖表示 。
11、某產品固定費用為420萬元，單位產品變動費用300元/臺，單位產品銷售**為500元/臺，試計算：
1）盈虧平衡點銷售量為多少？
2）當目標利潤為200萬時，銷售量應為多少？
3）當單位產品銷售量應為多少？
4）如果經營安全率為30%，則其銷售量為多少？
12、某廠生產單缸洗衣機，目前手工勞動所佔比重很大、效率很低，每台變動費用150元，全年固定費用僅5萬元，每台售價175元。由於產品適銷對路，市場供不應求，該廠進行技術改造。有兩個方案：
一是增購若干臺半自動專用裝置，需投資380萬元，每年固定費用增加到40萬元，每台變動費用可降到75元；另乙個是採用自動化程度較高的流水線生產線，需投資750萬元，每年固定費用增加到80萬元，每台變動費用可降到30元。問該廠應選擇哪能個方案？（用盈虧平衡進行分析）
13、企業提出乙個生產某種產品的方案，規模為年產5萬台，年固定費用為800萬元，經**：銷售**為每台500元，單位產品變動費用為250元，當市場產品滯銷時，生產能力利用率只有80%，現用量本利法對此方案進行評價。
14、某電視機廠生產47㎝，51㎝和54㎝三種型號的彩色電視機。已知單台銷售**分別為1500元、2500元和3200元，變動成本分別為800元、1500元、2000元。該廠的固定成本為1000萬元，假設已知三種產品的銷售比依次為2：
5：3。試確定該廠的盈虧平衡銷售量及銷售額。
15、某企業壓縮機每台售價10萬元，單位變動成本6萬元，固定成本400萬元，預計目標利潤為400萬元，目標成本、盈虧平衡點產量、經營安全率各應為多少？
16、某產品固定費用為420萬元，單位產品變動費用300元/臺，單位產品銷售**為500元/臺，試計算：
1）盈虧平衡點銷售量為多少？
2）當目標利潤為200萬時，銷售量應為多少？
3）當單位產品銷售量應為多少？
4）如果經營安全率為30%，則其銷售量為多少？
17、某企業生產某產品，在裝置更新前，其產品的售價為15元，單位產品可變成本為7元，每月固定成本費用為3200元；如果更新裝置，則每月需增加固定成本600元，但由於先進裝置的引進，單位可變成本降為5元。試作出決策，該企業的裝置是否更新？並畫草圖表示 。
18.企業a產品的固定成本總額為6萬元，單位變動成本為40元，預計該產品的出廠**每件為80元。該產品保本點銷售量和銷售額各為多少？
如果目標利潤為3萬元，銷售量和銷售額又是多少？此時的經營?
19、企業提出乙個生產某種產品的方案，規模為年產5萬台，年固定費用為800萬元，經**：銷售**為每台500元，單位產品變動費用為250元，當市場產品滯銷時，生產能力利用率只有80%，現用量本利法對此方案進行評價。
20、某商店銷售某商品，現在每週平均可銷售18個，單價為60元/個，每次的訂購費為45元，但見年庫存保管費用是單價25，為了減少訂貨次數，現在沒次的定購量為390個。試分析：1、該商品現在的年庫存總費用是多少？
2、經濟訂購批量（eoq）是多少？3、採用經濟訂購批量，每年的節約額為多少？節約幅度多大？
21、betop公司生產p產品需要外購一種零件。已知該零件的年需求量是5000件，單價為200元，庫存費用約為單價的25%，每次訂貨費用為30元，交貨期為10天（假定每年有200個工作日）。求最佳訂貨數量、訂貨週期、再訂貨點及總的庫存費用。
22、四達裝置公司每年要按單價4元購入54000套軸承組合件。單位維持庫存費用為每年每套軸承9元，每次訂購費用為20元，試求經濟訂貨批量和年訂貨次數。
23、某公司每年需用某元件3000單位。每次訂購的固定成本為250元，單位維持庫存費為貨物價值的25%。現有三個貨源可供選擇。
a：不論訂購多少單價都為10元；b：訂購量必須大於等於600單位，單價9.
50元；c：訂貨起點為800單位，單價為9元。試確定該公司的訂貨策略，並計算年最低庫存費用。
24、7個工件全部必須經過a和b兩道工序，先a 後b ，按照詹森原則制定乙個最優的順序。工件將用下面的時間按規定的順序通過各工序。
25、某醫院正試圖建立乙個工人數最少的連續休息兩天的計畫。請用下面資料建立該計畫
26、試對下表加工分別用spt和edd法進行排序。
27、5個工件全部必須經過a和b兩道工序，先a 後b ，按照詹森原則制定乙個最優的順序。工件將用下面的時間按規定的順序通過各工序。
企業生產管理習題
第一章概論 一 學習內容 1 生產與運作管理的基本概念 2 生產過程與生產系統 3 生產與運作戰略 4 生產與運作管理的新發展 二 學習目的 1 理解生產及生產運作管理的概念 2 明確生產與運作戰略及策略含義 3 了解生產與運作管理的發展情況 三 自我測試 1 簡述題 1 簡述生產與運作系統設計的定...
生產管理複習題
第九章參 1什麼是庫存？庫存的特徵有哪些？有哪些功能？答 庫存 就是企業物資的儲備形式。庫存的特徵包括三個方面 1 它是一種占用資金 2 它是儲存的生產能力 3 它是具體的實物。庫存的功能包括五個方面 1 預期有庫存 2 不肯定因素起緩衝作用的庫存 3 起分解作用的庫存 4 運輸過程中的庫存 5 周...
生產管理習題集
一 單選題 1 生產與作業管理在企業管理中處於 c a.決策性地位b.計畫性地位c.基礎性地位d.主導性地位 2 汽車家電是採用什麼生麼生產方式的 b a.成批生產b.大量生產c.單件小批生產d.流程生產 3 少品種 大批量的生產方式在設定生產單位時宜採用 b a.工藝物件專業化形 b.產品物件專業...