1. 生產管理就是對企業生產活動的計畫、組織協調、控制。——四大職能。
2. 生產管理在企業管理中的地位：
（1） 生產管理從屬經營管理
（2） 生產管理與技術開發互為保障
（3） 銷售管理是生產管理的前提
3. 生產管理在企業管理中的地位：
（1） 生產管理是工業企業管理的基本組成部分
（2） 隨著市場經濟的發展，對生產管理的要求更高了
（3） 加強生產管理有利於經營管理層搞好經營決策
4. 生產管理的發展階段
（1） 計畫導向階段（解放後-1981）
（2） 生產導向階段（1982-1992）
（3） 銷售導向階段（1993-20世紀末）
（4） 營銷導向階段（21世紀初）
5. 衡量企業生產管理成敗的四要素：**cd 數量、質量、成本和交貨期。保證**cd四方面的要求，是生產管理的主要任務。
6. 生產管理的劃分
(1) 按照生產管理職能劃分：生產計畫工作、準備和組織工作、控制工作
(2) 決策型別劃分
7. 生產管理系統的功能：
（1） 計畫功能
（2） 分析功能
（3） 控制功能
8. 有效的生產管理必須符合兩方面的要求：
（1） 權利要適當集中
（2） 權利要有必要的分散
9. 現代生產管理的原則：經濟性、適應性、科學性、均衡性，其中經濟性是最根本的，其他三項是為經濟性服務的。
10. 合理組織生產過程的原則：
（1） 作業細分化原則
（2） 工序集中化和生產過程一體化原則
（3） 專門化原則
（4） 比例性原則
（5） 單向流原則
（6） 連續性原則
（7） 節奏性原則
（8） 自動化原則
（9） 柔性原則
2 11. 生產現場的7大浪費：等待浪費、搬運浪費、不良品浪費、動作浪費、加工浪費、庫存浪費、製造過多的浪費。
12. 造成產品質量的波動的原因主要有6個因素：
（1） 人（man）：操作者對質量的認識、技術熟練程度、身體狀況
（2） 機器（machine）：機器裝置、工夾具的精度和維護保養狀況
（3） 材料（material）：材料的成分、物理效能和化學效能等
（4） 方法（method）：這裡包括加工工藝、工裝選擇、操作規程
（5） 測量（measurement）：測量時採取的方法是否標準、正確
（6） 環境（enviromen） 工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件3
13. 生產作業控制主要包括三個方面的要素：標準、資訊和措施。 標準是依據
14. 生產作業控制的內容有：生產作業排程、生產作業統計、在製品管理
15. 生產計畫指標：品種指標、質量指標、產量指標、產值指標、出產期指標
16. 生產排程工作的任務
（1） 按照生產作業計畫的要求，協調、控制生產過程的各環節，保證均衡生產並全面完成生產計畫任務。
（2） 對生產活動過程進行監督、控制，加強管理，克服生產的不平衡、不均衡現象通過各種資訊，預防和消除生產過程中可能出現的問題。
17. 生產排程工作的原則
（1） 預見性
（2） 及時性
（3） 統一性
（4） 計畫性
（5） 群眾性
18. 如何做好生產排程工作
（1） 建立健全排程工作制度
（2） 建立健全生產排程機構
（3） 配備生產排程的技術裝置
4 19. 工作研究的程式
（1） 發掘問題，選擇研究專案
（2） 選定具體的研究物件和制定工作計畫
（3） 分析現行的作業過程和工作方法
（4） 制定新的工作方案
（5） 對新的工作方案進行評價
（6） 實施新方案
（7） 跟蹤檢查與再評價
20. 選擇工作研究專案時，應考慮以下三方面因素：
（1） 對全域性有重大影響的專案，如制約全域性的薄弱環節和關鍵環節
（2） 問題解決後能取得較大經濟效益的專案
（3） 專案的可行性，是指有必要的人力、財力、和技術力量作保證有能力去開展研究，並有望取得成效的專案。
21. 方法：5w1h問題分析法：原因、物件、何地、何時、何人、方法。
22. 四大技巧：取消、合併、重排、簡化。
23. 雜訊控制：聲源控制、限制雜訊傳播、接受者保護
24. 工作設計要考慮的因素：組織因素、環境因素、行為因素。
25. 暖色：紅、橙、黃冷色：青、綠、紫
5 26. 企業資源計畫——erp能將企業內部所有資源有效整合在一起，對採購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。
27. erp的作用
（1） 實現管理系統執行整合比
（2） 實現績效監控動態化
（3） 實現業務流程合理化，改善管理
28. mrp ii管理模式的特點
（1） 計畫的一貫性和可行性
（2） 管理的系統性
（3） 資料的共享性
（4） 動態應變性
（5） 模擬預見性
（6） 物流、資金流的統一
（7） 質量保證的功能
6 29. 生產現場管理的概念：現場管理是生產第一線的綜合管理，就是把生產活動中的5個要素即人、裝置工裝、加工方法、材料物資和資訊有機的、協調的組織起來，以保證優質、高效、均衡、安全的進行生產。
30. 生產現場管理的內容可以概括為「點、線、面」三個字。點——工序管理；線——物流管理；面——環境管理，即安全生產、文明生產、定置管理。
31. 良好生產現場的表現形式
（1） 不良品少
（2） 延誤貨期的事少
（3） 生產成本低
（4） 工傷事故少
（5） 所以成員都認真工作
（6） 工作現場所以成員配合默契
（7） 工作現場的業績持續上公升
32. 實施目視管理的措施：規定場所和去向、裝置指示資訊、懸掛目視板。
33. 7s——整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養、節約。
34. 優化現場管理
（1） 制定、執行現場作業標準，做到現場平面布置標準化
（2） 建立以生產工人為主體的生產勞動組織
（3） 組織均衡的同步生產
（4） 徹底消除無效勞動
（5） 嚴格遵守生產崗位交**規範
（6） 實行目視管理
（7） 發展快速換調工裝技術
（8） 實行準時化生產
（9） 實行文明生產
35. 對現場生產布置的要求：
（1） 現場平面布置要劃清部位，責任明確，落實到人
（2） 在製品的擺放要成形成線，便於清點
（3） 各種標牌標誌都有標準的形式，標牌的大小、懸掛的部位、標牌內容、顏色都有統一規定。
（4） 班主管理園地要有小組自然狀況、考勤、產量、質量、安全、核算等必要的圖表和制度。
（5） 工具箱、休息室、辦公室、地下室、平台玻璃窗、通道、倉庫的庫容庫貌、工裝存放地裝置維護及保養都要做統一規定。
36. 怎樣嚴格遵守生產崗位交**規範：十交、**交接、三個
一、四到、五報。 37. 定置管理是要以生產現場為物件研究生產要素中人、物、場所三者在生產活動中的相互關係的科學管理方法。
38. 定置管理的基本內容
（1） 現場調查、查明問題
（2） 分析問題，提出改善方案
（3） 定置管理的設計
（4） 定置實施
（5） 定置考核
39. 物料管理必須做到三不：不斷料、不呆料、不囤積9
40. 裝置的評價：投資**期法
41. 裝置分類
（1） 生產工藝裝置
（2） 輔助生產裝置
（3） 科研裝置
（4） 管理用裝置
（5） 公用福利裝置
42. 現代裝置的特點
（1） 高速化
（2） 連續化
（3） 多功能化
（4） 自動化
（5） 精密化
（6） 兩極化
43. 裝置的運動過程表現為兩種形態：物質運動形態和價值運動形態。
44. 裝置管理的根本目標是使裝置的壽命週期費用最少而綜合性能最高。
45. 裝置的壽命週期是指裝置從規劃、購置、安裝、除錯、使用、維修直至改造、更新及報廢全過程所經歷的全部時間。
46. 投資**期法是評價裝置投資效益的主要方法
47. 三好——管好裝置、用好裝置、修好裝置四會——會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障
48. 全員裝置管理
（1） 它的指導師=思想是「三全」，即全效益、全系統、全體人員
（2） tpm的目標 tpm的目標可以概括為四個「零」，停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。
（3） 全員裝置維修制度全部吸收了預防維修制的維修方式
（4） 突出重點裝置
（5） 經常進行tpm教育，加強工作作風，開展6s活動10
49. 質量管理原則
（1） 以顧客為關注焦點
（2） 領導作用
（3） 全員參與
（4） 過程方法
（5） 管理的系統方法
（6） 持續改進
（7） 基於事實的決策方法
（8） 與供方互利的關係
50. 質量管理方法：pdca迴圈
51. 生產方式演變過程
（1） 大量生產
（2） 準時生產
（3） 精益生產
（4） cims生產
（5） 最優生產技術
（6） 敏捷製造
52. jit生產方式的最終目標即企業的經營目的是獲取利潤，降低成本成為基本目標。
53. jit生產方式的基本方法：適時適量生產、彈性配置作業人數、質量保證
54. 實現jit生產的重要工具——看板
55. 看板的機能：生產以及運輸的工作指令、防止過量生產和過量運輸（沒有看板不能生產， 也不能運送）、進行目視管理的工具。
（前工序按照看板取下的順序進行生產）、改善的工具（不能把不合格送往後工序）
56. 敏捷製造的三要素：生產技術、管理技術、人力資源。
生產管理複習題
第九章參 1什麼是庫存？庫存的特徵有哪些？有哪些功能？答 庫存 就是企業物資的儲備形式。庫存的特徵包括三個方面 1 它是一種占用資金 2 它是儲存的生產能力 3 它是具體的實物。庫存的功能包括五個方面 1 預期有庫存 2 不肯定因素起緩衝作用的庫存 3 起分解作用的庫存 4 運輸過程中的庫存 5 周...
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