制定結合管理措施，延伸6s管理理念。以標準化管理為準繩，持續改善為手段，精心組織實施6s延伸結合工作。結合自身情況制定《實施方案》。
把產品質量，節約成本實行目標考核，制定考核辦法，考核結果與車間及個人收入相掛鉤，通過6s延伸結合管理方案的實施，公司產品合格率使用者滿意了率均上公升乙個台階，同時成本控制更加有效，物料浪費現象得到遏制。
加強經營管理，細化管理措施。存貨管理更加科學。依照《存貨管理辦法》從材料的採購、驗收、入庫到管理、領用、出庫都制定了細則，明確了責任人。
並將存貨指標納入單位經營考核指標體系，與各單位領導班子年薪掛鉤。目前公司各廠點存貨管理狀況有所改善，尤其是公司，截至 2月底賬面存貨同比去年減少了萬元，極大地減輕了公司的資金壓力。
2023年二季度公司將繼續以管理創新和持續改善為手段，將6s管理逐步滲透到多項管理工作中。以6s管理促進安全管理，努力提公升安全質量標準化建立水平和安全效果。用6s管理理念、原則和方法，指導、改進產品質量，細化成本管理。
完善考評標準和考核機制，充分調動職工主觀能動性。全面提公升企業管理水平和市場競爭力。
6S工作總結
2014年6s管理辦公室工作總結 一年來，6s管理辦公室工作人員積極響應院領導指示，不斷學習，積極創新，圓滿的完成各項工作。推行6s管理以來既豐富了我們醫院文化的內涵，又提公升了醫院形象 取得了很好的成效。一 現將6s管理辦公室工作匯報如下 1 方城中心衛生院於2014年3月份臨蘭方衛 2014 第...
6s月度工作總結
篇一 20xx年7月份6s工作總結報告 20xx年8月份6s工作總結報告 一 8月份，6s管理委員會對現場6s進行檢查審核，共計發現各部門6s問題點38起，並及時針對問題點進行了複查，已按要求改善完畢。以下是現場各部門不符合項情況 二 7月份6s管理推進情況 一是對各相關裝置隱患排查，發現塗裝軸流風...
6S試點工作總結
機廠廠部根據公司安排，積極響應，高度重視，迅速召開專題會議，並成立了領導小組，具體工作由生產技術組的成員著手實施，並結合部門實際，靈活運用各種方法 工具和手段，以改善車間 辦公區環境為突破口，然後以點帶面逐步完善6s管理工作。在6s管理實施的每乙個環節中，廠部領導以各種形式對兩網車間實施6s管理推行...