篇一：20xx年7月份6s工作總結報告
20xx年8月份6s工作總結報告
一、8月份，6s管理委員會對現場6s進行檢查審核，共計發現各部門6s問題點38起，並及時針對問題點進行了複查，已按要求改善完畢。以下是現場各部門不符合項情況：
二、7月份6s管理推進情況
一是對各相關裝置隱患排查，發現塗裝軸流風機電線放於地板上，電線沒有做任何防護,鑄造車間有發現一瓶滅火器過期的，目前已拍照發郵件給各相關人員進行整改。
二是對現場存在的資源浪費情況進行了審核，本月暫無發現有浪費現象。
三是對現場工件放置狀況及衛生進行審核，地板清潔度比6月份進步較大，
四勞保用品穿戴審核，檢查鑄造勞保用品穿戴情況時，各勞保用品都有穿戴，因為鑄造如果未穿勞保鞋、牛仔褲，極容易被鋁水燙傷。
三、下月工作計畫
1、檢查各車間安全隱患排查工作，
2、7月工傷事故較多，審核現場是否有按工傷報告進行整改。報告人：
20xx年8月10日
篇二：6s管理工作總結
6s管理工作總結
20xx年以來，我公司通過建章立制、宣傳培訓、樣板示範、責任到人、嚴格檢查、嚴格考核等辦法將6s管理融入到具體的工作中去，提高了員工認識、培養了員工事事認真、事事講究的好習慣。經過員工四年來的努力和持續改善，消滅了「髒、亂、差」現象，工作方法得到優化、工作效率得到提高、員工素養方面得到提高，6s管理的不斷推進，有效地促進了各項管理水平的提公升。
一、建章立制，提高員工認識，明確員工行為規範。
四年來，我們制定、完善、下發了《6s工作檢查、評比、獎罰標準》《6s檢查組考核辦法》《6s工作部門自查自糾制度》《6s成果申報評定獎勵制度》《班會管理規定》《看板管理制度》《員工著裝和禮儀管理制度》《目視管理規範》《定置管理制度》《6s日常巡查制度》等10多個6s相關檔案，制度的逐步完善和落實，讓員工有章可循，個人素養不斷提公升。
二、通過培訓、會議、宣傳欄、看板、現場指導、6s知識提問等多種形式宣傳6s管理理念，提高員工的實戰能力。
為推動6s管理工作，公司的中高層6s管理人員每年都要參加集團組織的6s管理培訓，並前往有關單位學習調研6s管理工作的經驗以提公升管理技能；公司中高層每年都要組織員工學習6s管理相關知識，了解6s管理的基本知識、推行的方法和步驟等，分享其他廠家的成功案例和經驗，讓員工養成了一切照章辦事，做事注重細節、注重結果的好習慣。
三、檢查工作常態化，強化現場管理，促使員工執行力加強。四年來，我們從抓試點、建樣板開始，以點帶面，全面推進6s工作。為了鞏固和推進6s活動的成果，我們的檢查工作現在分成集團級（半）年度檢查、公司級日常檢查、部門級自檢**檢查。
各級檢查人員按照《6s工作檢查標準》對轄區的人、機、料、法、環等要素進行檢查，發現問題要求限期整改。經過長年的檢查、引導和整治，員工的執行力加強，自覺性加強，自糾能力得到提高，6s管理活動的持續推進，達到了規範員工行為、提公升員工素養，保證工作質量、服務質量的目的，我們的工作場所常年保持著整潔、有序、文明、安全狀態。
四、實施小改小革活動，促進管理水平的提公升
公司實施了《6s成果申報評定獎勵制度》，對在6s管理工作過程中取得的成功案例和方法實施6s即時獎勵。我們鼓勵員工尋找和清除身邊的「汙染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源」等六大源；現在員工的問題意識、改善意識提高，改善成果逐年增多。四年來建立的小改小革為公司節約了很多費用、提高了生產效率，減少了安全隱患。
總之，經過四年的努力，公司的6s管理在提高工作效率、降低成本、改善工作環境、提公升員工素養、企業形象方面取得了一定成效，今後將繼續探索6s管理方法，推動企業取得更大的進步。
篇三：公司「6s」工作總結
公司「6s」工作第一階段總結
公司領導及各部門主管：
從4月18日公司組織第一次「6s」工作現場檢查開始，公司的「6s」工作開始進入到推行落實階段，到5月28日為止，公司的「6s」工作推行了40天，期間公司共進行了八次檢查。在公司領導的重視和大力支援下，各部門對待「6s」工作的態度也由剛開始的漫不經心，到後來的逐步重視並行動起來，針對每次檢查發現的問題大都進行了整改，公司「6s」工作的開展也取得了一定的成果，生產現場及周邊衛生責任區的環境衛生狀況得到明顯改觀，但仍有一些部門存在的長期老大難問題因為各種原因沒有進行徹底有效的整改，總的來說，公司的「6s」工作推行仍處於起步初級階段，要想達到「6s」要求的效果，仍然任重而道遠。
根據前一段時間檢查的實際情況來看，要想使「6s」工作真正落到實處，取得實效，必須要做到以下幾點：
1、單位領導充分重視，發動部門全員參與。要摒棄那種認為只有抓好生產才是正道，「6s」工作是給生產添亂的想法（現實中我們很多部門領導嘴上不說，心裡其實都抱有這種想法）。把「6s」貫徹到日常(6s月度工作總結)工作要求中，通過「6s」工作的推進來促進我們日常各項工作的開展。
在推進「6s」工作的過程中，各部門要充分發揮骨幹的作用，以骨幹帶動全體員工來落實「6s」工作的推行。
2、不搞臨時突擊行動，以落實制度化來保證「6s」工作成果。長期以來，我們總是習慣於搞臨時突擊的整理現場和大掃除來迎接一次次的各種參觀檢查，而平時現場的髒亂差卻視而不見。今後我們的「6s」工作要建立在各項現場管理制度落實執行的基礎上，確保現場隨時保持乾淨、整潔、規範的狀態。
今後公司的「6s」工作檢查也不再限定於每週五進行，而將採取不定期的隨機檢查，
以獲取各部門「6s」工作開展的真實狀況。
3、責任區層層落實到單位個人，確保全公司範圍內沒有死角。前期「6s」工作檢查過程中經常發現一些死角區域，而這些區域往往也是一些髒亂差的地方，今後綜合部要對全公司範圍內所有區域明確劃分到各個部門，確保任何區域「6s」工作不達標有部門承擔責任。同理各部門內部也要把所屬區域劃分到班組和個人，只有每個區域責任到人，才能確保「6s」工作穩步持續推進。
4、面對「6s」整改中的困難積極應對而不是消極等待。前期對生產車間「6s」工作檢查過程中發現的一些主要問題點中，有許多長期得不到解決，如機加車間機台切削液和鋁屑洩漏、地面油膩；塗裝噴粉房衛生環境差；鑄造雙切地面切削液四處流淌等問題，這些問題點的存在都跟裝置及使用環境有很大關係，要想徹底解決，可能要對裝置做大的更新改造，在目前情況下也不現實。面對這些困難，如果相關車間無所作為，任其發展，那麼這些問題會越來越嚴重，最終會導致影響生產和員工的人身安全和健康。
如果相關車間想方設法積極應對，至少可以緩解、改善目前的狀況，不至於任其發展下去。希望相關車間積極行動起來，公司會提供必要的支援，大家齊心協力改善這些老大難問題。
5、嚴格落實各項獎懲制度，推進「6s」工作的持續改進。公司對前期生產車間「6s」工作評比第一名塗裝車間的獎勵和對相關車間地面亂扔菸頭、工作現場吸菸、不戴口罩等行為的罰款就是對獎懲制度的落實。前期對生產車間「6s」工作檢查過程中發現的一些主要問題點中，有許多問題並非客觀原因不能整改，而是相關車間的主觀不做為所致，今後對於一些「6s」檢查過程中發現的，非客觀原因而長期不能整改的問題，公司將進一步加大考核力度，直到問題得到有效整改。
6、對「6s」工作檢查過程中發現的一些主要問題的整改，需要公司相關職能部門協助解決的，相關職能部門要在6月15日整改完成期限前盡快安排落實，
如果確實不能在此期限前完成的，相關車間和職能部門要做出解釋。
總的來說，第一階段的「6s」工作推進以生產現場為主，對公司的辦公和生活場所沒有太多關注，今後隨著「6s」工作逐步推進，會在全公司範圍內展開，相信隨著「6s」工作的推進落實，對公司的各項工作開展將是乙個有力的促進。
20xx年5月31日
6S工作總結
2014年6s管理辦公室工作總結 一年來，6s管理辦公室工作人員積極響應院領導指示，不斷學習，積極創新，圓滿的完成各項工作。推行6s管理以來既豐富了我們醫院文化的內涵，又提公升了醫院形象 取得了很好的成效。一 現將6s管理辦公室工作匯報如下 1 方城中心衛生院於2014年3月份臨蘭方衛 2014 第...
金工分公司6S月度工作總結
5月份 經過一年的試點工作，金工分公司在6s管理上取得了初步成效。現將五月份6s所做工作總結如下 1 公司領導高度重視，精心部署，組織各車間於5月19日 26日召開專題會議，對6s工作給予了強力支援。並設立6s管理辦組織，由團委 青安崗配合多次對現場進行每週檢查，有效的確保了6s工作如期推進。2 根...
金工分公司6S月度工作總結7月
金工分公司 6s月度工作總結 7月份 7月份，金工分公司搬遷至新區以來，採取多種方法，狠抓生產現場管理，從檢查整改入手，按照現場管理要求，對各類裝置進行了保潔 保養，並對新車間內部區域進行了初步劃分。目前，生產現場 裝置維護及保養都得到了明顯的改善。現將七月份6s所做工作總結如下 一 七月份6s管理...