讀許主席第六個三年計畫有感
從2023年至今，恆大集團已經從《金碧花園》的初次成名發展到現在擁有在全國100多個主要城市擁有大型住宅200多個專案的大型上市公司。在時代的大潮裡，恆大集團在許主席的領導下，堅決貫徹「質量樹品牌、誠信立偉業」的企業宗旨和「艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取」的企業精神，成功的經過五個「三年計畫」將集團公司發展成為在銷售面積、主營業務收入、淨利潤、在建面積等業績核心指標上均位列全國前茅，總資產達1500多億元，品牌價值突破210億元的地產巨頭。在未來，恆大集團是將在國際化的基礎上，構築國際產業集群為發展目標的。
在學習了許主席第六個「三年計畫」後，作為恆大集團公司物業管理的一員，我感觸良多。下面我想將幾點感想與大家分享。
首先，我覺得企業是乙個有機體，而不是物業管理部、銷售部、辦公室和財務部等部門的簡單加總。企業要有效率，就必須構成乙個完整的有機體系，對它的構成解剖分析不能簡單肢解，就像不能把人簡單肢解成頭、身軀和四肢一樣，人不是由這幾大件簡單組合而成的，人缺少
一、兩件，比如，沒有手臂或者腿腳，他仍然是乙個人，企業作為乙個有機體，也是如此，不能簡單肢解成幾個孤立的部門。按照系統的思路進行解剖分析，企業體系是經營目標、企業組織、崗位角色、業務流程、企業文化這五個方面是彼此聯絡、彼此協調、相互依存、相互制衡的。恆大集團也是一樣，那麼作為公司員工我能怎麼樣才能通過我個人的努力來實現企業的良好發展呢？
第一步，我們要從企業文化去著手努力，企業文化是企業的靈魂。企業的個性特徵是由它體現的，企業沒有自己特有的文化，也就沒有自己的特徵。而企業文化又不過是相對穩定的企業業務流程——做事方式的一種沉澱。
企業的做事方式變成一種在企業內部共有的習慣，這種表現為做事方式的業務流程也就演化成了一種企業文化。企業文化的核心是企業內部所有人員共同認同的價值觀念，但在企業的業務流程這種做事方式上，本身就體現了一定的價值觀念。人的價值觀念會首先反映在做事方式上，並且特定的做事方式只要不斷地反覆，變成了一種習慣，它也就讓做事的人自覺或不自覺地接受了這種做事方式所體現的價值觀念。
正是從這個意義上講，自主進行企業文化建設，必須走企業制度規範建設的道路。現在，恆大集團擁有自己的企業文化，作為員工我們要融入企業文化。「精心策劃、狠抓落實、辦事高效」是我們的企業作風，我們要在工作過程中將每一件事情都按照企業的核心習慣來做，將它變為員工的自我習慣。
無論事情大小，先行策劃，無論策劃大小，關鍵在於精心。凡事謀定而後動，三思而後行，大膽設想、反覆推敲、周密部署。樹立大局意識和責任意識，按照工作要求，真抓實幹，注重細節，應對得力。
工作科學決策、計畫管理、關鍵環節、日事日畢、適度超前。
第二步，我們所有的員工都可以從崗位角色入手，以「立足崗位」來豐富個人，集合每乙個人的個人動力來推動企業發展。乙個工作崗位，是乙個人賴以生存和發展的基礎，是展示才能的平台。有了組織上安排的工作崗位，不管這個崗位是否滿意，都應該倍加珍惜，並利用這個平台來實現人生理想。
幹乙個崗位、就要愛乙個崗位，把一件平凡的事做好了就不平凡。要在工作中思崗位之事，謀崗位之事，幹崗位之事。作為物業管理的一員我將做到以下幾點：
1) 服從領導指揮，充分發揮主觀能動性，積極地創造性的開展工作，努力做到對物業等實行全方位、多功能的經營、管理服務，以人為核心提供物質和精神兩個方面的服務；
2) 發揮團隊協作能力，同乙個管理班子，互幫互助，以業主為核心，不計較個人得失，企業形象、利益為先；
3) 做好專業管理，提公升顧客滿意度，以為業主和住戶服務為宗旨，擺正關係。對業主負責，為業主營造乙個能使他們感到滿意舒適的生活環境。
4) 分內工作果斷決策，大膽工作，不把矛盾上交，學會思考並積極改進、出主意、提方案，多請示，多匯報，提公升工作效率；
5) 學習績效管理模式，制定自我挑戰目標，分析工作資料、達成目標的策略，考慮資源支援、集團發展方向、自我個人因素，來穩定完成目標值實現，達到自我逐步提公升的目的，自我挑戰。
6) 學習恆大集團企業標準化建設經驗，結合武漢市的市場情況、人文情況，分析得出適合自己的標準化管理模型。
乙個大型的企業想要持續穩定的發展，需要通過pdca迴圈和績效管理模式不斷提公升。而作為個人，只有每乙個人通過融入企業文化，完善自己，實現自己的逐步提公升才能立足自己的崗位做好本職工作，才能在許主席的領導下通過集體的力量來使集團公司得到穩定發展。
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