施工企業對質量管理人員、施工技術人員及一線操作人員每年的業務培訓符合要求
一、專案管理是建築企業的生命線
施工專案管理是如何以高效益地實現目標為目的，以專案經理負責制為基礎，對專案按照其內在邏輯規律進行有效地計畫、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境並組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的規律技術和手段，以實現專案目標和使企業獲得良好的綜合效益。工程質量的具體內涵包括以下幾方面：
1、工程專案實體。任何工程專案都是由分項工程、分部工程和單項工程所組成，而工程專案的建設，則是通過一道道工序來完成。工程專案的質量是在工序中創造的。
所以，工程專案的實體質量包含工序質量、分項工程質量、分部工程質量和單項工程質量；而單項工程質量又包含建築工程、安裝工程和生產裝置本身的質量。%a
2.功能和使用價值。從功能和使用價值上來看，工程專案質量又體現在適用性、經濟性、可靠性、外觀質量與環境協調等方面。
由於工程專案是根據業主的要求而興建的，不同的業主也就有不同的功能要求，所以工程專案的功能與適用價值的質量是相對於業主的需要而言，並無乙個固定和統一的標準。
3.工作質量。工作質量是指參與工程建設者，為了保證工程專案的質量所從事工作的水平和完善程度。
要保證工程專案的質量，就要求專案管理人員及施工人員精心工作，對決定和影響工程質量的所有因素嚴加控制，即通過提高工作質量來保證和提高工程專案的質量。%a
二、建築企業專案人員管理
（一）人員管理市場競爭，歸根到底是人才的競爭，人是工作的主觀能動因素，管理人是其它一切工作的前提和保證。人們都說建樓育人，可見在工程施工第一線上鍛鍊人才，培養人才是非常重要的。%a
1.管理人員的思想工作敢於讓新同志挑重擔，在實踐中鍛鍊人才。當前，專案班子中很多都是畢業不久的大本、大專畢業生，他們年輕、富有朝氣、精力充沛、思想敏捷，而且可塑性極好。
我認為把這些年輕知識分子推向工作的第一線，勇於給他們壓擔子，充分挖掘他們內在的潛力與特長，引導他們克服自身的弱點，而對於專案那些經驗豐富的老師傅，應安排他們到技術性強、施工難度大的工程部位上把關，以老帶新即促進了年輕人的盡快發展成熟，有發揮了老師傅的優勢。
提高專案凝聚力，調動員工工作熱情。乙個人的力量是有限的，集體的力量是巨大的。擁有乙個團結的集體，那將給工程建設帶來巨大的能量，然而，要將團結合作的精神應用於實際工作中卻需要付出很大的努力。
現在的建築市場十分火爆，對於建築施工管理人才的需求量很大，一些施工企業為了增強技術力量，不惜巨資吸引管理人才，這就要求我們努力營造一種團結合作、立足本崗、無私奉獻的工作氛圍。其次，要用愛心去關心專案中的每名成員，技術、思想均應交流，及時了解每個人的思想，這樣，即提高了專案人員的技術素質，有拉近了人與人之間的關係，政治上關心專案成員的進步，生活上解除家庭負擔，排除每個員工的後顧之憂。專案班子應是乙個團結、工作氛圍很濃的集體，專案經理做任何事情都應身先士卒，一切以工作為主，創造快速、高質的產品。
落實程式檔案崗位職責，加強管理人員責任心。目前，有些管理人員責任心不強，把管理人員應做的具體工作都交於民工去做，造成材料的浪費，質量的低下，導致經濟效益的虧損。因此在專案開工前就根據公司程式檔案編制專案管理人員崗位職責，使管理人員知道自己如何工作，崗位職能是什麼。
從而做好自己的本職工作。特別是工長，應有較好的專業基礎知識，不僅要掌握施工中的每乙個施工工序，還應對每乙個施工環節都掌握清楚，細細緻的了解，做到多看、多聽、多做。在各個工程的施工中，不同其它行業的生產，有固定的生產線和流水線、成套的生產裝置和穩定的生產環境，有相同的規格和相同功能的產品。
每個工程都有各自的特點，不同的施工環境、不同的施工人員，施工質量的偶然因素的影響，容易產生質量變異，造成質量事故，所以要通過科技知識控制偶然性，避免事故的發生。專案管理者聯盟文章，深入**。
2.健全質量保證體系，完善質量管理網路為了實施專案質量控制，專案經理部應根據工程具體情況組織建立以專案經理為核心的質保體系，形成以專案經理、專案工程師、技術負責人為首，工長、分包商技術負責人及專案經理部質檢員組成的質量管理網路，作為專案經理部控制工程質量的執行人健全質量管理各項制度，牢固的樹立誰施工誰負責質量，誰操作誰保證質量的觀念。
3.開展全員、全方位的教育培訓專案經理部開展全方位教育培訓工作，培訓內容涉及iso9000系列標準公司質量保證手冊、程式檔案及質量控制、安全管理、文明工地、成本核算和計算機等知識，隨著工程進展的不同階段進行全方位業務知識教育培訓，並將這教育延伸到分包隊伍，使各個層次的人員都熟悉合同目標的要求，以滿足工程對專業人員素質的要求。
4.加強對分包單位的控制和管理首先專案經理應根據分包方的資質、施工能力和以往專案的施工質量水平進行評價選擇，選定合適的分包方後對其進行質量、技術、安全等方面的交底，並對其進行試工考核，對於不符合要求的應辭退。對於被選中的分包方，專案經理部先檢查其營業執照、資質等級證、操作人員上崗證，之後由工長對操作人員進行全面質量教育，確保按圖和規範施工。
專案經理部依據質量要求及工程實際特點制定具體的質量保證措施，編制《分包工程管理細則》，並要求其嚴格遵守和執行。在施工過程中，專案工長、質檢員隨時對工程質量監督檢查，發現問題立即整改，專案經理部如發現分包方私招濫僱，不按時規定和操作工藝施工時，有權終止分包方的施工，令其整改或清退出場。分包方在工程部位完工後，專案經理部檢查其內業資料，確認合格後方可結算。
技術人員與管理人員特質的區別節選
表析 專業技術人員更多關注的是事，關注工作是否完成 而管理人員更關注的是每個人的潛力是否都得到了發揮，團隊成員是否已經盡了自己最大的努力。專業技術人員在工作上常常在深處 細微處著眼 而管理人員並不追求事事均備，而是進行巨集觀把握。專業技術人員的觀念是非黑即白，由於長期以來從事專業技術，更相信經過反覆...
進貨管理人員,庫存管理人員
總體要求 對進貨商品品質 數量進行控制，規範進貨程式 財務資料，保證合理庫存滿足日常銷售。1 優化上貨品種，樣式適銷 質量過硬是進貨前提 2 一般情況下，對新上貨品種，首批進貨控制在三種內 對於樣式特別好，後期無貨的品種，協商決定是否大量存貨 3 首批進貨回來，上網查詢同行銷售情況和 比較，然後針對...
崗位責任制 管理人員及工程技術人員
崗位責任制 地測防治水部長 1 認真貫徹執行黨和國家的方針 政策和企業的各項規章制度，積極開展思想政治工作，在礦長和總工程師領導下根據礦黨政及上級業務部門的要求，部署本部室工作，並認真檢查落實。2 負責全部室行政業務工作的全面領導，為全部室安全工作第一責任者。3 分管測量專業 儲量及地質 水文。4 ...