給從事教育行業的幾點建議
中小學培訓業是朝陽產業，同時教育投資是極少的受金融危機影響很小或者說不受影響的行業之一，未來幾年的培訓行業的發展必將如火如荼，但也必將通過市場洗牌而逐步走向規範。這裡想給立志投身培訓行業的同行們一點建議：
1、物業的選擇，即培訓地點的選擇的標準是便利、便利還是便利！一般來說，培訓機構要緊鄰中小學，這樣方便家長對孩子的接送；孩子放學後，直接進入培訓機構輔導，或者週末來到培訓機構培訓課程一切都顯得方便。方便招生宣傳，也是選擇物業的必要條件，如果我們選擇的物業不僅距離學校比較近，同時周圍又有許多大的小區，這樣的地方就是**地帶了。
2、培訓機構是解決不了教育教學的根本問題的，它只是學校教育有益的必要的補充。為此如何優化我們的服務，在服務上彰顯我們的特色顯得尤其重要。我們很多培訓機構特別是以輔導站為核心的經營的培訓學校，從老闆到管理人員，無不在提高教育教學質量上大做文章，這無可厚非；但往往成績上來了，也不見得學生能夠穩定，更糟糕的是一旦成績下滑家長就會興師問罪。
為什麼家長不去找學校，，而卻來找我們，也許我們的教學輔導很到位，也許學生對我們很滿意，但家長就是不買賬，原因在那裡？服務，除了服務還是服務！如果解決這個問題，是一些輔導站面臨的核心問題，然而這些不是一般的投資人能夠弄懂的。
3、如果你不是億萬富豪，就千萬別想做慈善家，所以在經營學校的時候切忌打**戰！教育的本質就是稀缺，只要專案選的好，方向走的對，服務上水平，我們沒有必要為了一時的小利而和同行打**戰。把握客戶的心理，一般來說，便宜沒好貨，好貨不便宜，關鍵是強化我們的內部管理，用高質量的服務、優質的品牌專案、良好的教學質量完全可以掩蓋我們比同行高出許多的**。
我們能夠做15%的市場足矣，當然市場占有率越多越好。
4、把高額的廣告投入留給做家長、做學生的服務來用。好多培訓機構開始的時候不惜血本的投入，進行市場的炒作，甚至一年的投入需要兩年的成本**，是得不償失的。市場需要我們培育，適當的廣告是必要的，也是必須的，但內部的管理做學生的服務，兌現家長的承諾顯的更為重要，關鍵是你如何去運作。
5、穩定教師，善待教師是作為投資方運作培訓學校的第一要務，要把我們的老師當老闆看待，否則你的苦還在後頭呢。好多老闆在和我談到如何穩定師資隊伍的時候，無一不是高薪論，那是很淺薄的；巴金先生說，，我們不能全靠吃公尺活著，人還有精神生活，要讓老師的願景和現實的事業能有效的銜接，讓老師和學校共同發展才是主要的；那種高壓管理早就該淘汰了，管理是管人，管人是管心，管心要用心，用心要細心，細心要關心就是這樣的道理。
給家長的幾點建議
一 幫助孩子確定適當目標 家長對孩子的期望要實事求是，不要不切實際。考名牌 考重點 考 600 分等硬性指標，這些都會成為孩子的沉重包袱，如果背了這個包袱進考場，滿腦子的名牌 重點 600 分，還有餘地思考嗎？放下包袱，才能開動機器，孩子只要努力了，水平發揮出來了，肯定會有好結果。讓孩子記住一句話 ...
給家長的幾點建議
父母要重視孩子的精神幸福 記得有乙個教育專家評價現在的父母和孩子，說很多都變成了 傻孩子 和 笨父母 為什麼會這樣評價呢？其實這一切很多都是由於父母對孩子的期望值過高，還有對孩子的愛喜歡建立在物質上面，這樣就造成了孩子在精神上面其實並不幸福。在最近幾年，很多孩子都變成了物質上面的有錢人，而精神層面上...
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每個孩子都有乙個家，家庭是孩子成長的第一所學校，父母是孩子的第一任老師。家庭環境的好壞，直接影響孩子能否健康成長。好並不是指富裕的家庭環境，而是指家風好。心理學家講 如果孩子生活在批評中，便學會譴責 如果孩子生活在敵視中，便學會好鬥 如果孩子生活在鼓勵中，便學會自信 如果孩子生活在受歡迎的環境中，便...