我監理部自09年6月10日進場後，按照指揮部要求積極開展有關監理計量的相關準備工作，全面熟悉合同檔案並掌握與計量支付有關的條款，特別是熟悉有關監理工程師在計量與支付方面的職責許可權條款。在工作中根據合同條款，制定工程計量與支付程式，並嚴格按費用支付程式實施各種費用的支付管理，計量監理工程師嚴格遵守國家有關政策、法規，按照工程合同進行操作，保證所簽認的每筆費用都有章可循。計量與支付的物件是工程量清單中的各工程細目，這些工程細目有一整套計量與支付辦法，工程未經檢查驗收或檢查驗收不合格時，不能辦理計量與支付。
要把計量與支付工作作為一種控制施工質量的有效手段。做好計量與支付工作，還應加強計量分析，一方面及時發現計量工作中的問題，另一方面及時掌握工程進度，為進度監理和費用支付提供基礎。對計量的方法是否恰當，計量的結果是否準確，以及是否有質量不合格的工程等進行分析，通過分析找出是否有多計、錯計的部分，便於下次計量改正。
日常計量管理工作中，將指揮部發放的有關工程計量的檔案單獨裝訂成冊，隨時查閱有關計量的各項要求。截止到目前為止，我監理部共審核動員預付款2期，上報共計3793萬元，審核共計3793萬元，已支付3793萬元；工程進度款3期，提出監理審核意見12條（見附頁），已按監理意見修改完畢，上報共計3673萬元，審核共計3595萬元，已支付1559萬元；其中09年9月第一期工程款申請由於專案部尚不熟悉指揮部有關計量的各項要求，編制完成後多次由監理退回總包修改補充，完善後時間與09年10月第二期工程計量重合，經指揮部同意後9、10月合併為第一期。監理部重點從以下幾個方面開展計量工作：
1、為了避免出現一些專案的重複計量或漏掉計量的現象，及時建立計量支付台賬。首先要認真審核工程圖紙數量並建立清單工程數量複核表，並將複核情況上報業主批准。其次，依據批准的清單工程量複核表，建立原設計工程數量台賬明細表（按承包商已批准的單位、分部、分項工程劃分報告進行細化至每乙個分項工程）及專案計量支付台賬、變更台賬（變更工程經批准後才能列入台賬。
同時，要輸入批准文號、批准日期等內容）。這樣，計量起來就方便、直觀了，也不會再發生漏計或重複計量的現象了，而且還可以對工程進展情況有乙個直觀的掌握，有利於對工程進度的控制。
2、按照合同中規定的工程專案和工程變更中的內容及合同檔案規定的各項支付費用 ，在工程計量中，只計量合同規定的工程專案和工程變更中的內容及合同檔案規定的各項應支付費用。對於合同以外的專案例如：承包人為方便施工所採取的施工措施，如增加的施工便道、場地綠化等超出圖紙施工及因自身原因造成的返工工程量等將不予計量。
3、計量專案必須是已完工程或正在施工工程的已完工部分，且質量符合技術規範要求 ，已完工程或正在施工工程的已完工部分，如地連牆、灌注樁混凝土澆築工程，必須在28d混凝土強度符合設計要求後，且內業質檢資料齊全。監理工程師組織進行中間交驗，質量驗收合格的專案，方能進行計量。對於資料不齊全或質量不合格的工程，不管承包人以任何理由要求計量，監理工程師可堅決不予計量。
4、工程變更嚴格按照變更程式和變更管理辦法辦理，建立變更臺帳，對已完工計量的變更數量隨時登記，以免出現重計、漏計現象。
5、監理工程師對施工計量付款申請進行全面審核，首先審查報**式和內容是否滿足合同要求，各項資料、證明檔案手續是否齊全；然後將工程量清單中的內容按各工程細目分項計算，並彙總各分項金額，以審查承包人所有款項計算與彙總有無錯誤，修正或刪除不合理的部分，審查無誤後，扣除該月應扣除的保留金、動員預付款、材料裝置預付款、違約金等費用，計算付款淨金額。
綜合以上工作我們認為在10年的計量工作中監理應在以下方面更好的改進：
1、 進一步的加強自我學習，及時掌握國家及指揮部有關計量的各項管理規定。
2、 盡快完成後續施工圖紙的合同工程量與圖紙工程量的轉換工作。現場計量工程師初審後及時送交公司造價室審核，儘量減少錯誤機率。
3、 隨著工程專案的開展，計量工程師要更多的深入施工現場，了解各工作面的完成情況。
4、 參加公司及指揮部組織的有關計量培訓，提高業務水平。
5、 督促施工單位完善計量工作程式，對工程量必須複核無誤後方可上報。
6、 主動聯絡公司造價室對專案部的技術支援，對計量監理工程師完成的計量審核進行抽查複核。
7、 規範計量台賬的建立，保證每筆支付資金都有源可查。
指揮部管理工作的幾點建議：
1、 加快進度款的審批流轉程式，為現場施工提供資金保障。第一期進度款監理審核時間為09年10月23日，工程處長審批時間為11月27日，分管指揮審批時間為12月8日，進度款到賬時間為12月13日；流轉時間總共為50天。
2、 監理費按合同要求根據承包人批覆的月計量，按季度彙總佔合同總價的比例每季度支付一次，是否可以考慮指揮部的審批流轉時間，修改為按承包人上報監理審核的月計量彙總。
3、 進一步明確的施工單位自購材料調差程式。
4、 盡快確定甲控材料的三方採購合同。
5、 定期組織各標段監理、施工計量工作的交流學習。
09年工作總結
09年個人述職報告 時間的齒輪承載著我的期待 挑戰和收穫慢慢的滑過09年的歲月。任職餐娛部主管一年多時間，自己親眼見證著部門的變化，親身參與部門的管理，雖然有過很多管理的困難，也遇到很多員工的不解，面對困難時也曾一次次動搖過，每每經理的指導和同事的支援是我最大的動力，看著自己的員工隊伍逐步的穩定，感...
09年工作總結
最後，做好班級管理很重要的乙個部分就是，重視學生管理隊伍的建設，全面提公升學生管理水平，建立一支優秀的學生管理團隊，培養學生幹部有主動性的 有計畫性的開展工作。要經常性的，及時性的加強學生幹部內部正氣和責任心，每週一次召開學生幹部會議，加強學生幹部的整體素質，讓學生幹部形成良好的工作習慣，嚴格規範學...
09年工作總結計畫
上半年工作總結及下半年工作計畫 08年未至09年上半年，是公司發展歷史上不平凡的一段時期，在企業融合重組的大環境下，家客部渠道服務中心在穩定 商隊伍 加強 商管理 提公升 商績效上做了一些工作，取得了一些進展，現總結如下 一 渠道穩步發展，固網 渠道收入穩定增長 1 09年1 5月 合作 商共完成主...