8分按時完成產品相關需求且內容明確清晰、過程改動較少，產品專案按時完成，專案里程碑按時完成、專案計畫合理
9分 按時完成產品相關需求且內容明確清晰，過程改動少，對現有產品和新產品的設計缺陷能夠提出改進意見（事後證實部分合理），專案計畫按時完成、專案里程碑按時完成，專案計畫清晰合理
10分能提前完成產品相關需求內容明確清晰，過程改動很少，對現有產品和新產品的設計缺陷能夠提出改進意見（事後證實合理），專案能夠提前啟動並提早完成，專案里程碑100%按時完成，專案計畫細緻責任明確
四、產品運營資料分析
＜6分能定期提交產品運營資料分析報告，但分析報告內容空泛，分析結果不能夠對產品規劃決策提供良好支援
6分 能定期提交產品運營資料分析報告，分析報告內容缺乏針對性，分析結果不能夠對產品規劃決策提**有的支援
7分 能定期提交產品運營資料分析報告，能夠對使用者和市場需求提出分析，分析結果可對產品規劃決策提供一般性的支援
8分 能定期提交產品運營資料分析報告，及時對產品運營層面的資料變化進行分析，找到問題，能夠對使用者和市場需求提出分析，分析結果能夠對產品規劃決策提供支援
9分 能定期提交產品運營資料分析報告，及時收集並發現產品運營層面資料變化並分析，發現並提出問題解決方案，分析報告的內容具有針對性，分析結果能夠對產品規劃決策提供支援
10分能定期提交產品運營資料分析報告，及時收集並發現產品運營層面資料變化並分析，發現並提出問題解決方案，分析報告內容充實、合理、針對性強，對產品規劃決策具有強有力的支援
五、產品的合理性
＜6分產品的發展戰略、具體策略和實施步驟有重大缺陷
6分 產品的發展戰略、具體策略和實施步驟不能有效兼顧市場變化和公司戰略
7分 產品的發展戰略、具體策略和實施步驟基本兼顧市場變化和公司戰略
8分 產品的發展戰略、具體策略和實施步驟基本能兼顧市場變化和公司戰略，但反應滯後
9分 產品的發展戰略、具體策略和實施步驟能及時兼顧市場變化和公司戰略
10分產品的發展戰略、具體策略和實施步驟能及時有效地兼顧市場變化和公司戰略，反應也較快
六、產品計畫的明確性
＜6分不能平衡市場、運營、產品策略的關係，產品的滾動計畫和年度規劃很差
6分 能平衡市場、運營、產品策略的關係，產品的滾動計畫和年度規劃欠佳
7分 能及時平衡市場、運營、產品策略的關係，產品的滾動計畫和年度規劃欠佳
8分 能及時平衡市場、運營、產品策略的關係，產品的滾動計畫和年度規劃合理
9分 能及時平衡市場、運營、產品策略的關係，產品的滾動計畫和年度規劃合理，能夠減少研發相關費用（相對往年同期）
10分能準確及時地平衡市場、運營、產品策略的關係，產品的滾動計畫和年度規劃合理有效，明顯減少研發相關費用，對公司獲得利潤方面貢獻顯著（相對往年同期）
生產經理績效考核方案
方案學院名稱 專業 人力資源管理 系部 班級 姓名1 考核目的 為了健全對員工的激勵和約束機制，完善公司的管理制度，規範生產管理，提高勞動生產率，在公司和生產部經理的共同協商決定下制定了本考核方案，並將此作為本公司考核生產部經理的考核依據。2 考核原則 考核工作應遵循公平，公正，公開的原則。3 生產...
總經理績效考核方案
1.總則 1.1為提公升總經理的工作績效管理，提高公司的整體執行效率，促進公司穩定 快速 高效 健康的發展，特制訂本則總經理績效考核方案。1.2通過對總經理人員的工作業績 工作能力 工作態度等進行客觀評價，為公司總經理人員的薪酬管理提供有效依據，激勵總經理努力改善工作績效，提高自身能力，提公升管理水...
總經理績效考核方案
質量控制經理績效考核指標及評價辦法，甲方 乙方 為明確工作目標和工作責任，公司與質量控制經理簽訂目標責任書，以確保工作目標的按期完成。一 雙方的許可權。1 公司擁有對質量控制經理的監督考核權，並有責任指標質量控制經理開展必要的工作。2 質量控制經理負責質量控制部的一切日常事務，要求保質保量地完成公司...