2、曠工一天扣100分，曠工半天扣50分；
3、遲到或早退，每次扣5～20分；
4、工作時間從事與本職工作無關事務或擅自離崗的，扣10～50分；
5、未按崗位職責及公司有關規章制度的要求履行工作職責的，扣10～50分；
6、由於工作失誤或失職，給公司造成經濟損失或有損公司聲譽的，扣20～100分；
7、由於工作失誤或失職，發生一般的火災、治安案件、交通事故及其他一般安全事故的，扣30～100分。
第八條有下列情形之一的，由考核人視輕重程度酌情扣分，並簡要說明理由，逐級審批：
1、未按公司年度工作計畫的要求完成工作任務的；
2、未完成公司下達的年度各項收費指標的；
3、未完成公司下達的年度其他各項收入指標的；
4、實際成本、費用支出超出公司年度財務預算成本、費用控制指標，且明顯不合理的；
5、工作上不互相支援配合，鬧不團結，搞小團體，削弱部門或公司團隊凝聚力、戰鬥力的；
6、其他應予酌情扣分的行為。
第九條有下列情形之一的，公司經調查核實後，對有關責任人給予相應的行政處分，行政處分期間停發職務工資和考核獎金；觸犯法律的，由司法機關依法懲處：
1、利用崗位職權挪用、侵占公司財產的；
2、擅自洩露公司商業秘密的；
3、由於工作失誤或失職，發生嚴重的火災、治安案件、交通事故及其他重大安全事故的；
4、無故不服從領導，消極怠工，無理取鬧，影響部門或公司正常工作的；
5、其他嚴重損害公司利益或社會公共利益的。
三、考核的程式
第十條考核按月進行，各部門的考核報表，應於考核月份的次月2日前交至公司行政部。
第十一條各部門經理負責對所屬主管及員工進行考核，經分管副總經理審核後報公司總經理審批，分管副總經理在審核及公司總經理在審批時有權修正考核結果。各級考核人分別對考核結果負責。各部門經理在對員工考核前，應充分聽取其所屬主管或班長的意見。
第十二條分管副總經理負責對所分管的部門經理進行考核，並報公司總經理審批，公司總經理在審批時有權修正考核結果。各級考核人分別對考核結果負責。
第十三條公司總經理負責對公司副總經理、總經理助理進行考核和審批，公司總經理在審批時有權修正考核結果。各級考核人分別對考核結果負責。
第十四條公司行政部負責考核報表的催交、報批和考核結果的執行，並負責保管考核材料。
四、工資及獎金等的發放
第十五條公司根據企業經營狀況，在年初核定各崗位每月獎金基數及擔任班長（含）以上職務的每月職務工資基數。崗位不同，獎金基數各不相同。職務不同，職務工資基數也各不相同。
第十六條經考核、審批後當月考核分數在60分（不含）以下的，不再發給當月獎金及職務工資。
第十七條月度獎金（職務工資）按下列公式計發：
考核總分÷100×（當月獎金基數＋職務工資基數）×實際出勤天數÷崗位滿月天數
第十八條由公司行政部負責按月度考勤記錄及考核結果計算當月工資，報公司總經理審批，交公司財務部核對並發放。
第十九條公司根據企業經營狀況，對擔任部門經理以上職務按季進行考核獎勵，崗位不同，獎勵基數各不相同（審批手續同月度考核）。
五、附則
第二十條本制度經公司職代會討論通過，公司總經理辦公會議批准後，從年月日起開始執行。
第二十一條本制度在實施過程中，如某些條款與國家法律、法規、政策的有關規定不一致的，按國家法律、法規、政策的有關規定執行。
第二十二條本制度由公司行政部負責解釋。
公司員工考核制度
第一章總論 第一條目的 為了使公司員工考核的實施與執行有章可循，特制定本制度。第二條考核的作用 員工考核的作用，是為了把握並評定員工的能力。具體來說，就是運用考核表，按照規定的考核專案，對員工擔任職務所必須具備的能力以及職務工作完成情況做出評定。1.把握每個員工與其擔任的職務級別相應的能力，並在此基...
公司員工考核制度
第一章總論 第一條目的 為了使公司員工考核的實施與執行有章可循，特制定本制度。第二條考核的作用 員工考核的作用，是為了把握並評定員工的能力。具體來說，就是運用考核表，按照規定的考核專案，對員工擔任職務所必須具備的能力以及職務工作完成情況做出評定。1.把握每個員工與其擔任的職務級別相應的能力，並在此基...
xx物業服務公司專案考核標準
一 考核的目的 隨著公司規模的不斷壯大，公司的管理模式逐漸由操作管理型向戰略管理型轉變，為保證公司戰略目標的順利實施，管理服務水平的不斷得到提高，完成公司年度指定的工作目標，落實目標責任制，特制訂本考核標準。二 考核的物件 考核物件為各物業服務中心。三 考核的頻次 考核每季度進行一次。四 考核的辦法...