專案可行性研究
一、專案基本情況
專案名稱製作日期： 年月日
製作人簽發人：
二、專案背景
1．目前狀態
（簡要描述目前的商業環境和專案產生背景。）
2．擬解決的商業問題
（簡要說明需要專案解決的商業問題，以表明專案存在的理由。）
3．影響範圍
（簡要說明專案問題及問題的解決將對企業哪些方面產生影響，包括影響的組織範圍。）
4．專案預期的結束日期
（盡可能對專案的完成日期做出準確推斷。）
三、可能的專案方案
方案1：
方案2：
四、初步評估意見
（對第三部分提出的若干專案方案進行評估，並提出推薦意見。在一件重要說明各種方案可能的風險以及修正或調節意見。）
對各方案的結論：□接受 □拒絕 □修改 □暫緩決定
五、簽字
（由專案可行性論證小組成員簽字，專案組成員至少需要包含商業/管理、財務、技術三方面的人員。）
專案描述
一、專案基本情況
專案名稱製作日期： 年月日
製作人簽發人：
二、專案目的
1．專案需解決的商業問題
（所有的專案均起始於某個商業問題，該部分簡要描述這些問題。）
2．專案工作內容
（對專案範圍的限定，以及對完成專案的主要工作內容和方法的陳述。）
3．專案目標
（包含工期目標、費用目標和交付產品特徵與特徵的主要描述。）
三、專案的關鍵成功要素
（對確保專案成功的關鍵環節和關鍵資源、關鍵方法、度量標準等進行概念性地簡要描述。）
四、專案影響範圍
（包含對企業戰略的影響、對技術的影響和對財務的影響。）
五、專案主要里程碑計畫
（包含主要里程碑的時間、費用和成果目標。）
六、專案假設
（說明專案的主要假設條件。）
七、專案約束條件
（說明專案啟動和實施過程中的限制性條件。）
八、專案評價標準
（說明專案成果在何種情況下將被接受，何時專案將被終止或取消，專案成功標準的度量或驗收規程。）
九、專案主要利益相關者
（包括專案發起人，專案經理，專案團隊主要成員，相關職能部門負責人，客戶等的頭銜、簽字和簽字日期。）
專案任務書
一、專案基本情況
專案名稱製作日期： 年月日
製作人簽發人：
二、專案目的
（簡要說明專案的目的和本專案章程的目的。）
三、專案目標
（這部分將明確說明目標與企業目標的關係。）
四、專案範圍
（這部分的詳細程度必須充分考慮到專案計畫編制是對專案範圍編寫的要求。更為詳細的專案範圍描述在專案計畫編制階段進行。）
五、專案利益相關者的角色與責任
六、有關專案的許可權
（本部分將說明專案利益相關者的權力範圍及匯報關係和匯報程式。）
七、管理檢查點
（這部分是由發起專案的企業建立的關鍵管理核對單。）
八、相關方簽字
（專案章程設計人員或其代表的簽字是確認他們對專案章程目的和內容已經理解並同意。簽字後，簽字人同意將這個檔案作為正式的專案章程，並對必要的資源作出承諾。）
專案啟動及核准階段主要工作節點
一 人員招聘 一 招聘人數3人 1 專案負責人1人 主要具體負責專案的運作，負責協調各方面的關係，確保專案順利實施和按時投產。要求 一是從事過較大專案的運作 二是有一定的人脈關係 三是有一定的掌控能力 四是從事過糧油收購 加工及儲存業務，同時大專以上學歷。2 專案收儲負責人1人 主要是負責專案運營時...
專案管理規劃階段的工作用表
專案任務書 一 專案基本情況 專案名稱製作日期 年月日 製作人簽發人 二 專案目的 簡要說明專案的目的和本專案章程的目的。三 專案目標 這部分將明確說明目標與企業目標的關係。四 專案範圍 這部分的詳細程度必須充分考慮到專案計畫編制是對專案範圍編寫的要求。更為詳細的專案範圍描述在專案計畫編制階段進行。...
專案時間管理的階段
一 活動定義 將專案工作分解為更小 更易管理的工作包也叫活動或任務，這些小的活動應該是能夠保障完成交付產品的可實施的詳細任務。在專案實施中，要將所有活動列成乙個明確的活動清單，並且讓專案團隊的每乙個成員能夠清楚有多少工作需要處理。活動清單應該採取文件形式，以便於專案其他過程的使用和管理。當然，隨著專...