根據財基字[1998]4號文《基本建設財務管理若干規定》的要求，為了加強和規範我院基本建設投資的財務管理，貫徹執行國家有關法律、法規、方針政策，做好基本建設資金的預算、控制、監督和考核工作，依法、合理、及時籌集、使用建設資金，嚴格控制建設成本，提高投資效益，結合我院的《基本建設管理規定》，制定如下管理辦法：
一、對我院工程專案，財務科根據總務科提交的院辦公會批准檔案及專案概算，進行專案資金的籌集、安排。
二、財務科根據總務科提供的施工圖、施工圖預算、施工合同、開工許可證等檔案的影印件，支付工程的預付款項。
三、工程施工期間，財務科有權對合同執**況進行檢查、監督。
四、竣工驗收後，乙個月內總務科提供圖紙、現場簽證、設計變更、招標檔案、甲供材料清單、施工合同、施工預算(決算)等其它有關資料，由財務科負責委託有甲級資質資格的審計部門對工程決算進行審計。
五、財務科根據審計結果和相關資料對固定資產進行賬務處理。
六、財務科有權拒付違反上述規定的專案資金。
七、本辦法自2023年1月1日執行。
八、財務科對本辦法負責解釋。
2023年12月30日
專案財務管理辦法
為加強專案財務規範化管理，本著嚴格核算 動態監管的原則，在公司財務制度的基礎上，特制定專案財務管理辦法。一 各專案部應及時將已簽定的下述檔案及時送交財務部備案，做為財務部事前控制 事中核查及事後結算專案費用的標準和依據。1 施工合同。2 專案目標責任書。3 專案施工預算書 資金使用計畫。4 原材料購...
工程專案管理辦法
在這裡我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行淺述。首先作為乙個專案經理，確定自己的地位，專案經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，專案經理應有的職責就是對工程進行三控制，二管理，一協調。三控制 對工期的控制，對質量的控制，對成本的控制。二管理 合同的管理與資訊的管理。一協...
工程專案管理辦法
工程的理解程度以及對工程管理辦法進行淺述。首先作為乙個專案經理，確定自己的地位，專案經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，專案經理應有的職責就是對工程進行三控制，二管理，一協調。三控制 對工期的控制，對質量的控制，對成本的控制。二管理 合同的管理與資訊的管理。一協調 協調與業...