為加強專案財務規範化管理，本著嚴格核算、動態監管的原則，在公司財務制度的基礎上，特制定專案財務管理辦法。
一、各專案部應及時將已簽定的下述檔案及時送交財務部備案，做為財務部事前控制、事中核查及事後結算專案費用的標準和依據。
1、施工合同。
2、專案目標責任書。
3、專案施工預算書、資金使用計畫。
4、原材料購銷合同。
5、機械租賃合同。
6、零星工程勞務承包合同。
7、人員崗位設定及名單。
8、其他需要提供的檔案。
二、支付的原則和方法：
1、 對專案部所有的支付由專案部申請，財務部審核，工程部確認工程進度，經總經理批准後方可支付。
2、專案部所有人員（除報賬員、出納）工資及勞務費由專案部每月造表自行發放，並報公司財務部備案。
3、原材料、機械費、勞務費由專案部分別填寫《工程費用結算單》，由公司統一支付。原材料、機械費、勞務費總金額不得突破預算，每次支付不得突破實際發生量。
4、凡認可加油卡的地區，燃油由公司財務部統一辦理加油卡並充值，嚴禁使用現金加油。
5、辦公用品和勞保用品由公司綜合部統一採購，其費用分別列入各專案部管理費用。
6、各專案部報賬員庫存備用金不得超過5萬元，不足時可向公司申請補齊，備用金只作另星開支用。大宗材料（水泥、石料、瀝青等），由公司財務統一支付。
7、特殊情況下，專案部申請撥付的資金可發資訊通知綜合部，由綜合部代填撥付單，隨後補齊手續。
三、各專案部報賬員，每月必須向公司財務部報送下列報表：
1、各專案部每月25日結賬，30日前報送：
（1）人員考勤、零星勞務費用單及工資表；
（2）機械考勤表；
（3）油料統計表（附施工作業紀實單）；
（4）財務動態狀況表；
2、各專案部應定期報送：(每10天通過電子郵箱發至公司工程部)。
（1） 施工進度表
（2） 原材料統計表（附施工作業紀實單）；
專案部不按時提交上述報表，財務部有權暫停撥付資金，並處罰專案經理當月工資10％。
四、撥付給專案部的資金，使用後各專案部報賬員應及時將票據整理、彙總，填製報銷單據，送交財務部進賬。
五、專案部所有開支，必須取得正式發票；如有白條或勞務費用須自行解決發票，正式發票未開來之前，必須向公司財務部打發票欠條。
六、所有對外支付預留10%。待專案部索取回全額發票後，再支付剩餘款項。
七、公司與專案部實行「單項工程核算，完工及時結算」。每項工程完工後，專案經理同報賬員應在10天內到公司財務部，辦理工程核算等事宜，其經營成果須由公司總經理和專案經理雙方簽字確認為準。
施工專案財務管理辦法
保障房工程款結算部 財務管理辦法 2014年1月20日修訂 第一章總則 一 為了規範施工專案財務工作行為，加強施工專案財務管理和經濟核算，保證專項資金安全使用和施工專案順利實施，根據國家有關財經法律法規制度和辦法，結合我公司施工管理，制定本辦法。二 保障房工程款結算部對施工專案進行會計核算，實行會計...
產品 專案財務管理辦法
產品類 專案類經營工作財務管理辦法 檔案編號 版本號 受控狀態 編制人編制日期 20101126 審核人審核日期 批准人批准日期 變更記錄 注 對該檔案內容增加 刪除或修改均需填寫此變更記錄，詳細記載變更資訊，以保證其可追溯性。第一章產品類經營工作財務管理辦法 一 目的 明確在產品整體生命週期 經營...
工程專案財務管理辦法
根據財基字 1998 4號文 基本建設財務管理若干規定 的要求，為了加強和規範我院基本建設投資的財務管理，貫徹執行國家有關法律 法規 方針政策，做好基本建設資金的預算 控制 監督和考核工作，依法 合理 及時籌集 使用建設資金，嚴格控制建設成本，提高投資效益，結合我院的 基本建設管理規定 制定如下管理...