其實，每個職場人的心理都有乙個加薪的小願望，只是有些人選擇耐心等待，又有些人卻會主動出擊。如果選擇前者，則需要一些時間和忍耐；如果選擇後者，很有可能會讓老闆不高興，不但加薪不成，反而影響工作。
那麼，在職場，究竟有沒有關於加薪的「葵花寶典」呢？相信看完蔣巍巍老師總結的這6個要點一定會帶給你一些啟發。
一、加薪過程中的溝通技巧
技巧一：先詢問老闆對你工作的看法。
技巧二：詢問你的老闆要做些什麼才可能獲得加薪的機會。
技巧三：用過去的成績來證明自己未來的可能性。
技巧四：明確表達自已對公司未來的信心。
技巧五：要給老闆留足思考的時間和餘地。
技巧六：茶餘飯後嘻嘻哈哈給個暗示。
技巧七：以退為進也是個好辦法。
這一招要慎用，巧用。如：在公司裡一干就是4年，自認為工作態度和工作業績都還行，也沒有犯過任何過錯，每到年底時，都有不想回來的想法，換個工作的衝動……。
技巧八：強調自己的一技之長。
要刻意但又不經意：如：讀了emba，獲得了新技能等，語言蒼白無力，可用圖表等表現形式；如用比較法、列舉法、對比法寫乙份報告，讓老闆對自己的一技之長有正確認識。
技巧九：寫乙份郵件給老闆。
假如你你不善言談，寫乙份郵件也是上策，但內容中要有有成績，有想法，還要有情感，
要客觀，要真實，還要有思想。
技巧十：第三者鞠躬法。
找到老闆比較信任和資歷比你深的人，說你的成績和功勞；別人說一句頂自己說十句。
第三者的介入能從老闆那裡得知重要資訊，如：老闆對你的看法、不滿、誤解、偏見等。
當然在向老闆談加薪前，還要做一些評估和準備工作。
二、評估自身業績（員工對公司的價值）
工作的內容是否體現了自己的業績？
就你的成績而言公司與老闆是否認可？
你有無法替代的功績嗎？
你的出色之處符合老闆和組織需求嗎？
你清楚自己在老闆心目中位置嗎？
你出色表現是自我感覺還是眾望所歸呢？
現有的平台是否合適自己？
三、評估加薪理由（是否非加不可？）
從個人角度評估加薪理由(是否非加不可)
薪水低於同行，不甘心
生活壓力所迫，沒辦法
付出與收入，不對等
薪水低於同事，不平衡
對公司不滿，有意見
覺得自己委屈，找安慰
地位太低，不受尊重
跳槽前的掙扎
我已經考慮很久了
四、老闆遇到員工提出加薪要求時通常會考慮的問題
績效如何？為公司貢獻多少？
貢獻與獲得薪水是否匹配？
如果不匹配，再加多少？
如果同意加薪，給公司帶來什麼變化？
個人加薪是否會破壞公司薪資制度
個人加薪是否引發他人不滿？個人價值何在？
五、評估加薪的時機
公司今年營業收入與利潤不錯時
公司有對未來清晰可行的戰略規劃時
老闆曾有過對忠誠度的試探時
個人專業水平或管理水平無可替代時
老闆需要個人創新或向前衝時
已得到老闆充分信任時
企業文化的開放程度把握
老闆的心情和情緒好的時候
提出加薪的請求人數掌握
老闆準備重用或提撥個體時
無人可用時
同行都在加薪加福時
六、其他注意事項
老闆和員工的關係是平等的
加薪合理，就有權提出，否則錯失良機
不和任何人比較；職場上沒有誰比誰強，沒有永遠的勝者
不打聽他人工資；公司有薪酬保密制度，如果你打聽，那麼你已經輸了
不從私闡述自己的加薪理由，如：物價**、生活困難、正在貸款等
不威脅老闆或上級
不要敲竹槓
與老闆談加薪，要靈活變通，見好就收，不能一根筋
開弓沒有回頭箭，不要傷了和氣，影響了退路
可見，和老闆談加薪是乙個非常理性的行為，職場人三思哦！
年底如何跟老闆談加薪
一般人請老闆提工資，提的數額都不多，但是有的時候這種低數額的要求反而會對他們有害無益，提的數額越低，在老闆眼裡的身價也就越低，這大概是人性的怪誕之處吧！就好像有時候我們去商場買東西，標價太低，我們反而不相信了，考慮不買了。反過來，如果我們提的數額更合理而且略高一些，可能會促使老闆重新考慮你的價值，也...
跟老闆學來的
老闆們是商人中的佼佼者。很多老闆白手起家，打下了一片江山。他們的身上有很多值得我們學習的東西。但普通員工能得到老闆言傳身教的機會並不多。在大的一些企業，很多員工從來到走，都可能沒有機會與老闆面對面地溝通交流。筆者打工也有些年頭了，跟過不少老闆，也和一些大老闆們打過交道，從他們身上感悟到了不少心得。低...
辭職訣竅學會跟老闆開口
b 如果是我提出辭職，一般來說，我不會有什麼難以啟齒的感覺，我會很直接地遞上辭呈。如果是我被老闆開除，我會有很多很多的想法，然後總結一下失敗的原因，不過這麼久以來，以前的老闆好像都是我的朋友。c 辭職的時候公司是軟硬兼施希望我能留下，找原來的部門領導做我的思想工作，又許諾把我調到公司較好的口子，後來...