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財務會計人員跟老闆溝通應該是最多的，也是最需要去溝通的，如果溝通不暢會造成工作的阻塞，導致無法進行工作。所以對於如何跟老闆有效溝通，是對會計人在職場必須掌握的技能。
曾經有這麼乙個財務經理向我訴說他的苦惱。他說：不知道是不是共同的現象，反正從我公司的情況來看，財務人員的溝通能力和表達能力不那麼好，就連別的部門也總說我們財務部門是最不擅長溝通交流的部門。
我們財務部的人員大多只會埋頭做事，不善於溝通，結果呢，往往因為溝通的不暢造成了工作的被動，力是出了，但是很難得到別的部門的認可，甚至還落下個「帳房先生」的惡名。因為我們的財務人員專業能力個個都沒得說，所以，在對外溝通上還說得過去。讓我最苦惱的是對內溝通上，我們不但與兄弟部門溝通不暢，就連我們的頂頭上司——財務總監，我們也很難與他溝通，也許是財務總監太過嚴厲了，造成了部門內部不能形成一種輕鬆的溝通氛圍，我們的財務總監是個完美主義者，他對我們的批評往往多於鼓勵。
這也成了我和財務總監之間溝通的一大心病。所以我和財務總監的溝通相對就少，甚至是被動的溝通多於主動的溝通。我感覺只要把部門的工作做好就行了，反正溝通起來也不順暢，乾脆就少溝通吧。
竊以為，在乙個單位，法律法規、公司的規章制度是個硬指標，一般是不好改變的;老闆授予的「潛規則」是個軟指標，但一般情況下是要想盡一切辦法按照老闆的意圖執行的。這就要求做「小會計」的不但要對相關的法律法規和公司的規章制度瞭如指掌，還要善於揣摩老闆的真正意圖，盡量在不違背相關原則的情況下，去滿足老闆的意圖，在硬指標和軟指標之間尋求一條最佳的解決途徑。當然，當二者不可兼得時，「小會計」千萬不可逃避，而應挺身而出，對老闆曉以利害。
當然，違背老闆授予的「潛規則」，老闆當然是不會樂意接受的，也許還會提出一些無理的要求，這個時候「小會計」就必須以十二分的誠意來詮釋自己的想法，同時，還要掌握一定的溝通技巧，讓老闆明白你是站在公司長遠利益的角度上看問題，你這麼做完全是為了公司的未來。人非草木，你這樣動之以情，曉之以理，老闆也不可能都是鐵石心腸。
如何讓老闆接受你的建議?靠臨陣抱佛腳，肯定是不行的，這就要求財務人員平時要多與老闆交流，不能像我文中所說的那位財務經理那樣因不善於溝通而逃避溝通。等到非溝通不可時，再去溝通，這誠意肯定是要打折扣的，況且因長時間不溝通，溝通起來肯定會困難重重的。
當你經常地、皆大歡喜地處理了一些「在硬指標和軟指標之間」讓你難以取捨的棘手問題時，也許，你離「極品」老闆就不遠了。
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