本工程屬大型公共建築，專業化程度高，將有眾多的專業分包單位參與施工。內蒙古住友公司作為總承包管理者，基礎、主體、裝修、預留、預埋工程將由內蒙古住友公司直接負責施工；其它專案將由業主選擇分包單位施工。分包單位將由內蒙古住友公司住宅樓專案部納入總承包管理體系，在施工全過程中，按照統一管理、統一排程、統一協調、統一計畫、統一對外的原則對分包單位進行有力地協調、監督、管理。
一、強化總包管理力度
專案部全面執行和理解業主和設計意圖，認真履行施工總承包合同，同時運用經濟的、行政、技術等手段進行總包協調管理，以保證合同規定的工程質量、工期等目標的實現，專案部必須著重做好下列幾方面的綜合管理工作：
1）統一編制施工組織設計和施工方案，協助業主（監理）對各專業分包工程的施工方案進行審核，將各專業工程置於整個工程的整體作戰方案中，宜於統一指揮和協調監督。
2）統一現場平面管理。由於場地狹小、專案專業分包隊伍多，必須由總包對現場總平面布置做統一規劃、安排和管理，使現場的施工井然有序。
3）統一編制多級施工進度網路計畫，根據總的工期進度運用計算機網路技術對各分部分項、分專業的施工進度計畫嚴格控制，確保形象進度和工期按期完成。
4）統一施工現場的多工種、多專業交叉作業的平衡排程，便於各專業隊伍在交叉施工中諸如：工作面、時間、機械、腳手架和施工用水電等資源**等方面的協調、組織和管理。
5）統一工程質量保證體系，採用內蒙古住友公司已通過認證的iso9001質量標準體系運作，確保工程符合國家的施工規範要求。
6）統一現場文明施工標準，建立安全生產保證體系，確保無重大**事故發生，使整個工地成為標準化文明施工現場。
二、施工生產管理
為保證施工生產的正常進行，制定《華宇家園住宅樓（二區）工程生產協調管理規定與獎罰條例》，使各單位在各個生產環節、生產工序上做到權責分明，獎罰有序，達到指揮協調有力。
三、進度計畫管理
總承包方制定嚴密、可行、有權威的經業主（監理）審核批准的總體施工進度計畫。各分部分項工程勞動力安排、圖紙等資料的提供、材料、裝置訂貨進場時間、勞動力部署等專案施工中的每一環節，每一工序，都納入總體施工進度計畫。華宇家園賓館工程建設的各項工作，包括業主負責的工作，以及分包單位施工的安排，都按總體施工進度計畫進行。
為確保整個工程施工都在總體施工計畫的受控下有序地進行，本工程按七級制定施工計畫，構成乙個自上而下，從總體到細部總的計畫體系。
第一級：根據合同工期目標制訂主要形象進度控制點；
第二級：根據進度控制點編制施工總進度網路計畫；
第**：分部分項工程計畫；
第四級：季進度計畫；
第五級：月進度計畫；
第六級：周計畫，制定一周的詳細計畫及下週的粗計畫；
第七級：日計畫，按每一分項工程在每一樓層（施工段）上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊、施工電梯，編制詳細的以小時為單位的計畫，確保施工現場忙而不亂。
一旦確定總體目標後，所有工程都必須按倒計時排計畫，只能提前不能拖後。
一、二級計畫由總承包單位編制，其餘計畫由分包單位根據
一、二級計畫編制，總承包單位審核批准。
各分部分項工程的施工以**網路為主，抓
四、五、六級落實。
工程的統計則從日計畫開始，彙總成周計畫、月計畫統計表，直到總計畫統計表，構成從細部到總體的統計體系。通過統計、跟蹤、反饋，對計畫執行全過程的規律性、銜接性、動態性、系統性實行有效控制。
每週五報出下週計畫，總承包單位主持召開工程生產協調、質量安全例會。
四、質量管理
1）確定創優質量目標，建立檔案化的質量管理體系，根據華宇家園賓館的工程特點，編制詳細的質量計畫，各分包單位必須保證質量計畫的100%完成。
2）制定《華宇家園住宅樓（二區）工程質量管理規定與獎罰條例》，同分包單位簽定責任狀，總承包單位有質量獎罰權。
五、勞動力的管理
1）勞動力選擇應考慮的因素
勞動力素質的優化。即打破原有的勞動組織結構，選用素質較高的勞動者，並通過培訓不斷提高勞動者的綜合素質。
勞動力數量的優化。即根據工程規模和施工技術特性，按比例配備一定數量的勞動力，既避免窩工，又不出現缺人現象，使得勞動力得以充分利用。
勞動力組織形式的優化。即建立適應專案施工特點的、精幹、高效的勞動組織形式。
根據本工程的特點，組織具有較高施工技術水平和豐富施工經驗的施工隊，做為該工程的作業層。
2）保證勞動力**的措施
（1）編制勞動力需用量計畫
施工前根據施工進度、施工段劃分、專業需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計畫，並根據工程實際進展情況，由主管生產的副經理負責對各分包單位進入或退出專案施工的勞動力構成、數量及時間提出指導性計畫，及時調整，避免勞動力資源的浪費。
（2）在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高業務技術水平和思想素質，認識該工程的重要性，樹立為鄂爾多斯市的建設增光添彩，為鄂爾多斯人民做貢獻的思想。
（3）加強質量意識教育，組織學習國家有關規範、標準、規程及地方有關定。進行施工組織設計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規範的操作,高質量地完成額定任務,確保計畫用量滿足施工生產需要。
（4）對勞動力進行必要的調節，實行動態管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。
（5）根據本工程的特殊要求，做好現場崗位技術培訓，提高勞動技能。
（6）制定合理的激勵機制，充分調動施工人員的積極性、創造性。
六、材料**管理
1）材料**與管理是借助於組織、指揮、監督和調節等職能，依據一定的原則、程式和方法，做好施工專案的材料供需平衡，使專案得以順利、高效地實施。
2）保證材料**的措施
（1）各分包單位必須編制材料需用計畫。專案材料需用計畫是對工程專案施工所需材料的**和安排，是指導和組織工程專案的材料採購、加工、儲備、供貨和使用的依據。材料的計畫要有充分的餘數,把材料的場內運輸、儲存、使用損失減到最少。
（2）材料的質量控制、採購、訂貨
總包單位通過市場調查，貨比三家，對材料**商按照相關規定進行評價，選擇合格**商。合格**商的評價考慮以下因素：查閱已收集形成的**商檔案，以其業績和資信來評價其物資**能力。
到**商現場（或製作廠家）檢視其質量管理狀況、質量記錄及審核評價其質量保證能力。通過對**商提供的物資樣品進行檢驗和試驗來評價其供貨質量。通過市場資訊和以往供貨情況評價其供貨**和服務質量。
（3）資金保障
總承包單位根據材料**計畫編制材料資金**計畫，準備充足的資金保證材料**計畫的實現。
安全管理
隨著華宇家園賓館工程的進展，各專業施工隊伍陸續進場，由單一工種向多工種立體化發展，人員成份複雜，施工專案互相交叉，責任難以分明；中小型機具增加，安全用電管理難度大。針對這些特點，在取得業主認可下，制訂並落實各項制度：
1）完善華宇家園賓館工程安全管理規定，制定《華宇家園賓館工程安全管理規定及獎罰條例》，同各施工隊簽訂《安全施工協議書》。規定每個施工單位進場前向總承包單位交納本工程總價1%的抵押金，如違犯工地安全文明生產紀律，罰款金額從抵押金中扣除。
2）總承包單位有權沒收分包單位違章的小型機械、電箱等。
3）重點抓好現場材料堆放、工完場清、安全用電工作。
七、技術管理
組織分包對圖紙進行審查，代表分包與監理單位聯絡設計變更，編制施工組織總設計，審核分包單位的施工組織設計、施工方案，協同分包解決有關工程的技術、試驗和質量等問題，負責施工技術檔案的審核。
八、考核制度
每週考核分包單位的施工進度、質量、安全文明等，公布結果。對一般違章的，以教育為主；對一般違章以上的給予不同程度的罰款；嚴重違章的，將建議業主減少其工程量或解除合同。每期的工程款也將依據此考核結果按有關規定比例支付。
**考核評定獎罰制度
專案部對施工現場施工質量,安全生產,文明施工實行**考核評比獎罰制度。
1. 專案部的考核評比結果作為專案經理的獎罰依據，考核實施則由專案部制訂。
主要考核內容如下：
(1) 施工.現場安全管理應符合dgj—903—2003規定,無安全事故發生。
(2) 施工進度控制與施工質量控制,符合合同及規範規定，創優質結構。
(3) 文明施工未受到環境、衛生、防疫、市容治安的處罰、未發生中毒及流行疾病,和周邊居民及行人保持良好關係,無糾紛,施工現場道路暢通，場容場貌整潔。
2.專案部對各責任人的考核結果作為管理人員的獎罰依據，考核實施細則由專案經理部制訂，其主要考核內容如下。
(1)對安全人考核主要內容。
1)安全管理人員及資質。
2)安全臺帳dgj08—903—2003規定執行。
3)腳手架與平台按jgj59—99表執行。
4)施工用電按jgj59—99表執行。
5)「三寶」與「四口」按jgj59—99表執行。
6)模板及支撐按jgj59—99表執行。
7)塔吊按jgj59—99表執行。
8)提公升機械按jgj59—99表執行。
9)中小型裝置按jgj59—99表執行。
(2)對技術質量考核主要內容
1)質量管理按本公司iso9001質量管理體系實施。
2)計量管理。
3)主體結構質量創市優。
4)安裝工程質量一次驗收合格無安全和使用功能隱患。
5)工程技術資料符合檔案規定。
(3)對綜合的考核主要內容
1)辦公環境；
2)食堂；
3)宿舍；
4)廁所；
5)衛生與急救；
6)生活環境；
7)文明、教育；
8)宣傳娛樂；
9)班組建設。
(4)對施工員的考核主要內容
1)現場圍護；
2)場容場貌；
3)標識標牌；
4)道路場地；
5)施工現場落手清。
總包對分包單位交底管理規定
1.目的 強調總包對分包單位的管理意識，明確分包施工階段的總 分包職責。2.範圍 適用於中維地產重慶 開發建設的所有工程專案。3.管理內容 3.1 交底時間 分包合同簽訂或分包單位確定後，分包單位進場施工前。3.2 交底形式 總包單位組織分包單位 監理單位召開正式交底會。在交底會完成後一天內，總包單...
總包對分包管理制度
1 加強分包商材料 裝置的管理 勞務分包單位應在接到圖紙後7天內，向工程承包單位提交材料 裝置 構配件 計畫 經確認後，工程承包單位應按 計畫要求的質量 品種 規格 型號 數量和 時間等組織貨源並及時交付 需要勞務分包單位運輸 卸車的，勞務分包單位必須及時進行，費用另行約定。如質量 品種 規格 型號...
總包對分包管理制度
周山匯水花園2.1期專案 施工單位 正太集團 總包方對分包方的管理制度 一 工程專案質量總承包負責制度 建築工程總承包單位將總承包工程中的部分工程 除主體工程外 分包，其分包單位應有相應資質條件。但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經建設單位認可。單位工程不得層層轉包，施工總承包中的建築工程主體結...