1、本制度適用於分公司對各專業分包，勞務分包隊伍和人員的安全管理。
2、管理職責
2.1專案部：負責擇優選擇分包隊伍並對工程專業(勞務)分包隊伍、人員及分包隊伍自帶裝置的控制、管理。
2.2 工程科：負責分包隊伍的資質審查、業績考察。
3、隊伍管理
隊伍管理必須遵循依據法規、嚴格把關、客觀評價，擇優選用的原則。
3.1 資質審查
資質審查是選擇隊伍的必備條件，資質審查的內容包括：
（1）分包施工企業的資質證書、營業執照、經營手冊、進滬許可證、三類人員證書（a、b、c三證）和法人委託書正本，各類資質證件的核准時效。
（2）分包施工企業的專業資質等級、經營範圍與將承擔工程專案的適應性。
（3）分包施工企業的隊伍結構、用工手續、安全管理是否滿足現場安全用工管理要求。
（4）分包施工企業的業績、信譽是否有能力履行合同。
3.2 隊伍選擇
（1）專案部應根據工程需要挑選隊伍素質好，自身管理強，人員穩定，**適中的隊伍，具備較強的安全管理能力和管理制度。
（2）選擇使用的隊伍，必須在公司公布的合格分包方名錄中。
3.3 業績評定
分包方合同履行結束後，各單位分包管理部門會同專案有關人員，對分包隊伍的工程質量、安全生產、隊伍管理等各方面進行綜合評價，並報告公司相關部門作為下年度發布合格分包方名錄的主要依據。
4、合同管理
遵循先訂合同後施工的原則，隊伍進場施工前必須先訂立分包合同，嚴禁無合同或合同時效超過的分包隊伍從事現場施工。
4.1 分包合同必須嚴格按照公司現行規定的分級審批程式，逐級上報審核和審批，並建立合同登記臺帳。
4.2 合同訂立以後因工程施工內容變動或延期必須及時訂立補充合同，補充合同的訂立、審批辦法與原合同相同。
4.3 分包合同中應明確規定分包單位必須遵守執行總包（發包）單位各項安全生產管理制度的條款內容。
4.4 訂立分包合同的同時，必須同時訂立「建築安裝施工安全生產協議」，明確雙方在分包施工中各自安全生產管理的權利和義務。
5、動態控制
5.1 外包隊伍進場施工之前，專案部專（兼）職管理人員必須對準備進場隊伍進行進場前檢驗，其中包括：
（1）檢驗隊伍資質及隊伍管理班子情況。
（2）編制分包隊伍進場人員花名冊，並收集、影印各類上崗資格證件和身份證和用工證件。
（3）對分包隊伍自帶（借）的施工機械進行驗收。
6、隊伍進場以後，應定期做好分包隊伍進場以後的驗證工作，其中包括：
6.1 根據人員花名冊及收集的各類證件與實際進場人員進行核對確認無誤。
6.2 對從事施工生產的特種作業人員，必須按照法律、法規及其要求進行控制。
6.3 對分包隊伍自帶（借）的機械裝置進行巡視檢查。
6.4 驗證確認以後，建立各類用工臺帳。
7、過程控制
7.1 強化對分包人員的抽查和監控，分包隊伍人員變動，必須事先通知現場分包專（兼）管人員，並附變動人員花名冊及各類證件影印件，經審核同意後方可安排進場。
7.2 對新進人員，必須先進行入場用工安全教育，交底同時納入各部門監控管理範圍。
7.3 根據合同中安全用工管理協議，實施對施工過程的隊伍安全用工管理監控，及時查處違反安全用工規定的分包施工隊伍及其人員。
7.4 合同明確由分包方採購或租賃的材料、裝置，應首先在本公司的合格**（分包）商名錄內採購。少數需在名錄外採購的，必須先履行對**商的評價手續，評價合格後，可作為該工程的專用合格**（分包）商對待。
上海市第二市政工程****
軌二分公司
2023年3月16日
對分包單位的管理制度
福建省 建築工程 分包 管理制度 二00二年三月一日編 為了貫徹 質量第 一 安全第一 的方針，保護國家 企業的財產免遭損失，保障職工的生命安全和身體健康，保障施工質量符合標準要求，分包方必須認真執行以下，的制度 一 執行法律 法規的制度 貫徹執行國家 行業的安全生產，勞動保護和消防工作的 各類法規...
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總包單位對分包單位管理制度
本工程屬大型公共建築，專業化程度高，將有眾多的專業分包單位參與施工。內蒙古住友公司作為總承包管理者，基礎 主體 裝修 預留 預埋工程將由內蒙古住友公司直接負責施工 其它專案將由業主選擇分包單位施工。分包單位將由內蒙古住友公司住宅樓專案部納入總承包管理體系，在施工全過程中，按照統一管理 統一排程 統一...