九．液體桌布專案組織機構與人力資源配置
9.1組織機構
9.1.1液體桌布專案法人組建方案
公司名稱：瀋北新區液體桌布專營店
經理（一名）：負責專營店的所有業務管理、工資評定、人員調整。
會計（一名）：員工出勤記錄、工資分發、收取費用。
業務員（三名）：客戶服務。
售後服務（一名）：對售後出現的問題進行處理。
裝修人員（六名）：分為兩組，上門服務。
9.2 人力資源配置
9.2.1生產作業班次
時間安排
業務及服務部門：
8:00——18:00 （18:00——21:00專人值班）
裝修人員時間可延長算入加班。
9.2.3職工工資福利
工資制度：
（1）評定員工薪金的原則為：按能力和貢獻定職務按級別定薪酬。
（2）全體員工按崗位領取工資，公司以月形式根據員工考勤卡計算薪酬，於每月15日前發放上月工資，遇休息日可延後，每年春節前發雙薪，員工必須對各自的薪金金額給予保密。
（3）員工的薪金在其試用期滿之時，根據其工作和考核結果一次調整。
（4）公司對工作一年以上的每年調薪一次，使員工工作表現評定加幅。
（5）員工遇下列情況，可由其部門負責人向人事部申請臨時調薪，以資鼓勵：
有特殊功勞表現者。
入職員工具有優秀的技能和顯著成績者。
為同行業競相爭取者。
（6）在公司生產效益前提下，於農曆年前發上一年度年終獎。
工資計算公式：
x=y/a*a
x=個人應得工資 y=部門所的總金額
a=集體積分總和 a=個人所得積分
員工福利：
（1） 住宿待遇：專營店提供員工宿舍，每月四百元從工資中扣除。
（2） 膳食待遇：公司員工按實際出勤補助午餐費每人五元月終計薪時一併發放，領取出差補貼的扣除午餐補助。
（3） 年薪假：凡在本公司工作滿一年的員工，均可享受有年薪假七天，以後每年遞增一天，上限二十天，春節期間一次休完，不作調休。
9.2.4員工**及招聘方案
員工**
1． 在相關行業招聘有經驗的管理人員、技術人員。
2． 招聘本科生、大專生進行相關培訓，就資歷安排職位。
3． 招聘有素質人員及動手能力高人員進行上門服務。
招聘流程
9.2.5員工培訓
職工基本培訓
新工入廠培訓
新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、團隊精神培訓。每項培訓年不得低於8個學時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給於一定的表彰獎勵。
人力資源培訓系統模型
人力資源管理流程
組織結構與人力資源分析
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組織與人力資源管理實訓指導書
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人性與人力資源管理
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