個人技術總結
自從入職以來，我在經營部門工作2年多，先後在兩個專案的工地現場工作，對經營人員的崗位職責有了基本認識。
2023年7月至2023年10月，我在河南龍成社群建設工程專案經理部工作,一開始是學習識圖、並結合現場實際進行手工算量，從配合工程部的施工管理人員去現場測量基坑尺寸，計算土方量；到隨後去現場校驗邊坡尺寸，計算噴錨量；到混凝土澆築前計算混凝土方量，我在同事的指導下，一步步完成部門領導交代的任務。到了計算鋼筋量的環節，手算的速度偏慢，我開始慢慢接觸軟體算量。
2023年11月，我被調到湖北襄陽衡莊保障性住房工程專案部工作，在這裡，我不僅要算量，還要與專案部物資部、工程部溝通，相互配合工作，更有挑戰的一項工作是與分包單位進行對量，分包單位的預算員，大多現場經驗豐富，手算能力強，在對量過程中，他們對工程量的把握十分細緻，我們既要做到不漏算，又要保證不重複算量，這時就要求我自己對圖紙高度熟悉，對現場的施工情況十分了解。
隨著工程的進行，任務的加重，公司對我們能力的要求也越來越高，既要熟練使用廣聯達鋼筋、圖形軟體按、計價軟體，也要對辦公軟體的各項常用功能瞭如指掌，這樣才能快速的對資料、文字進行編輯處理。由於工作需要，我們需要參與一些專案的投標工作，每次投標任務緊急，要求我們能夠快速計算工程量，分類彙總，並準確填到填寫到計價檔案中，形成投標檔案。
由於計量和套價工作對理論知識水平要求較高，這就需要我們花費時間和心思去學習清單計價規範和地方定額計價規範了，有了理論基礎，我們才能準確的算出工程量、套價不漏項。當然，僅僅知曉預算方面的理論知識也是不夠的，一名合格的預算員並不僅僅侷限對清單、定額的熟悉，還包括對施工規範、標準圖集、施工工藝的熟悉。比如說鋼筋的彎鉤、搭接和錨固長度。
根據規範要求，不同部位、不同砼標號、不同的環境，有不同的搭接和錨固長度，這些對鋼筋算量影響較大。所以掌握施工規範、標準圖集對一名造價人員來說也至關重要。
現將本人做預算的步驟總結如下：
一、接到乙份完整的圖紙後，不是急於算量，而是要仔細閱讀圖紙，了解工程結構，悉知該建築的用途和功能，領會設計意圖。對工程有個詳細了解，形成工程基本立體架構，並做好圖紙記錄。
二、蒐集圖紙所需的規範、標準圖集，並掌握其工作內容。
三、仔細閱讀工程的施工組織設計，了解施工部署、施工流向、人員和機械的配置，這樣才能保證在套定額的時候不漏項。
四、選擇所需定額和配套的取費檔案及有關的通知、調整資料，並對造價資訊未註明或者特殊材料、裝置進行市場詢價。
五、工程量的計算必須按照所選工程定額的計算規則進行計算。工程量的計算順序有按施工順序法計算的既先地下後地上，先室內後室外，先結構，後裝修。有按定額專案順序計算的，也有按圖紙順序計算的等憑自己的習慣而定。
一般情況下，我會按施工先後順序計算，這樣思路清晰，工序明確，工藝熟悉。
六、套用定額子目，在套用時要注意工作內容是否與施工圖紙、規範和標準圖集一致，不一致時應調整定額的相關內容。特別腳手架的套用，一定要領會定額的實質。
七、定額的取費是根據工程的類別和施工現場所在的區域來確定費率和標準。因此要確定工程是一類、二類、三類工程屬於工業建築還是民用建築，施工現場是在城市還是鄉鎮或者其他地區。這樣才能準確確定費率。
八、材料的**調整一定要依據施工所在地的造價管理機構發布工程材料造價資訊為準。
九、編制說明,一般包括編制依據，編制採用的定額及取費和造價資訊第幾期。採用的預算編製軟體等內容。
十、裝訂成冊，加蓋相關人員職業資格章，並簽字。
以上步驟是編制乙份完整預算的基本流程。
作為經營部的一員，做好預算只能算是做好了本職工作的一半，要做乙個稱職的經營人員，就得有經營頭腦，能夠按公司的規定要求，嚴格執行公司所簽訂各類合同中有關條款，做好工程建設專案預（結）算及審核工作。
首先，要嚴格執行國家在基本建設方面頒布的各項法令政策，準確執行上級主管部門下達的定額檔案及費率、稅收等規定，了解定額及取費方面政策及其變化，及時調整避免發生不應有的錯誤；嚴格執行公司各個開發專案的投資計畫，維護公司的權益。目前，建築行業正處於「營改增」的轉折期，做為經營人員，要對國家政策保持敏銳的眼光。營業稅改徵增值稅的改革主要有以下三大好處：
1、有利於減少營業稅重複徵稅，使市場細分和分工協作不受稅制影響； 2、有利於在一定程度上完整和延伸二三產業增值稅抵扣鏈條，促進二三產業融合發展； 3、有利於服務業出口。建築行業作為即將改革的三大行業之一，我們要仔細研讀新政策的各項規定，透徹了解對公司運營的影響。
其次，要熟悉圖紙及設計變更，及時編制和審查各單位工程的預算及審核工作，及時掌握和了解市場情況，熟悉所在地每月工程造價資訊，並多渠道收集其他材料資訊，對專案中所用的裝置、材料、成品或半成品**，進行詢價工作。對於施工過程中所發生的各項變更，要及時編製成預算書，並與業主方進行溝通協調，盡最大限度為公司爭取利益。
再次，在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，與定額編制的工料含量的高低水平作比較，為公司的成本控制提供一些合理化的資料依據，為公司及時提供一些經營資料及資料，及時做好專案的成本核算工作。積極參與公司的各項盤點活動，根據公司的規定並結合實際情況，在工作中積極地配合專案經理進行合同管理，把實際施工情況與合同條款進行對照，實行成本跟蹤控制。
作為專案部的經營人員，要按照公司及專案部的各項規章制度，按時按質地完成專案部的各項經營管理工作。 1、對內的工作情況。按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。
對於施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，將圖紙的預算量與實際的消耗量進行對比，使工程處於可控狀態。2、對外（業主和監理）的工作情況。每月月底向業主和監理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據。
及時向業主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的**，提前向業主和監理**，以便業主審核後我施工方材料員能及時採購，使得工程順利施工。3 、對勞務分包的工作情況。按照合同節點對勞務分包上報的工程量認真的審核，並且按照勞務合同的約定及時準確的撥付勞務工程款，加深對勞務合同的理解，尤其是補充條款的規定。
總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時並且要留有一定的餘量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業主、監理與分包方的關係，工作上遇到困難，及時與領導聯絡匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
林瑩2023年10月27日
預算員個人工作總結
一 作為乙個工程部的預算員，我能按照公司及專案部的各項規章制度，按時按質地完成專案部的各項經營管理工作。1 對內的工作情況。按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對專案部每月的盈虧情況作出分析報告，對於施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程...
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