2023年12月31日
15:43
2023年，已蕩然無存，回首一看，時間飛逝，猶如駒馬過隙。
2014甲午之年,是不平常之年,也是動盪之年。對於企業來講，企業也正在一步步走向「大資料時代」趨勢，雖不能「突飛猛進」來形容來我企業資訊化的發展，可用「重大進步」也不為過。總之，公司的人們漸漸感受到，在當今「市場競爭」多樣化、邊緣化驅使下，公司內部大資料共享的重要性，也致公司資訊能上一大台階的重要因素吧！
對於個人，在erp資訊知識、分析資料今年比往年也都有了很大進步。當然，進步的背後也始終存在一些問題，如：資訊資料的不完事、事項不能按時完成、部分流程存在使用亂像等等，它們既是乙個公司大資料的載體，又乙個公司資訊化資料的基體。
換而言之，乙個公司所需用的資料資訊的準確性取決於它們。所以，在新的2015一年，作為資訊部的一員，應帶領公司的基層員工，在erp區域進行深入的資料完善、流程固化，區域的擴充套件，資訊的檢錯、維護，資料資訊的應用。
2023年，主要實施完成了生久電子、散熱科技erp系統進、銷、存模組、應收應付模組、財務模組執行及維護；pdm組碼維護、異常處理、組合資訊更改；櫃鎖輔料倉庫實施執行。同時，在erp執行當中結合了easeflow/mobile business的流程簽核混合運用，更為方便、便捷的完成審批方式。
接下來，我們來看二組資料來看下，2023年專案的完成狀況：
-----參考資訊資料 《資料統計》、《2023年資訊化規劃》
再下來，我們來看下：1.pdm與erp系統階段使用範圍
2. 2023年與2014工作情況對比：
2023年工作情況2023年工作情況
3. 2014的工作重點
4. 現狀待改善問題
在新的一年裡，我將繼承企業優良傳統，適應時代要求，從實踐中自覺建立一種感恩、責任、榮辱、忠誠的企業理念。這種理念會帶著我們去承擔和創新。致使，2023年我將在2023年基礎上去跳躍乙個新層次。
如下圖：
同時我們擁有乙個公司的團隊，我們每個人都在這個團隊中成長，只有相互扶持，才能克服挑戰，團結協作才能實現我們共同的戰略目標。我也相信只要有公司的信任與支援，戰略目標不改變，我們會一步乙個腳印向前挑戰，同時，我也相信實力成應卓越事業。讓我們在新的一年裡，迎勢創新，共贏未來。
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