工程名稱：儋州市那大城區西部片區汙水配套管網工程編號
本表一式三份，建設單位、監理單位、承包單位各乙份
本汙水施工壓力管道專項方案是根據建設單位提供的施工圖及工程現場調查，結合現行的國家相關施工技術規範及驗收標準等和我單位以往同類工程的施工經驗進行編制的。
我單位接到施工圖紙後，立即組織成立了本施工組織設計編制小組。小組成員由具有豐富施工經驗和理論知識的工程技術人員組成，他們進行了熟悉設計圖紙的工作，以全面準確地了解本標段施工要求、設計情況，同時還進行施工現場勘察，確定了一些關鍵性施工技術和施工方法。
本施工專項方案力求做到詳細，具有可操作性，能夠用於指導實際施工。針對本工程的施工特點，從施工組織、技術方案、質量保證措施、工期控制、成本控制、安全、環保和文明施工等方面進行具體剖析說明。
我單位會發揮在人才裝置、技術上的優勢，真正貫徹「精心施工，高效優質，竭誠服務，持續改進」的質量方針，確保工程質量。
我單位承諾服從業主，做好有關各方面協調工作，調動全公司的力量，確保工程質量達標。
二、編制依據採用的規範、標準。
1、《室外排水設計規範》（2023年版）gb50014-2006
2、《埋地聚乙烯給水管道工程技術規程》cjj101-2004
3、《給水排水工程管道施工及驗收規範》gb50268-2008
4、《給排水工程管道結構設計規範》gb50010-2010
5、《排水檢查井》02s515
6、《市政排水管道工程及附屬設施》06ms201
1、西部片區汙水管網工程本段幫浦站汙水壓力管道，從起點樁號k0+000廠前路汙水管至終點樁號k1+066.021接入幫浦站出水管。本段幫浦站汙水壓力管道使用pe給水管聚乙烯材料，規格為dn500 1.
0mpa的壓力管道。
2、工程專案要求：
1、工程質量目標：優良工程
2、工程計畫工期要求：2023年12月1日至2023年1月10日
工期總日曆天數40天。
3.1施工工藝
管線測量→管線清表→管溝開挖（破除路面）→pe管材運輸→施工砂墊層→pe管熱熔連線→管道敷設→管身回填→管段試壓→閥門、井室安裝→管溝回填→設定管道標→通水試驗
3.2 注意事項
1、施工現場按甲方及文明施工要求組織施工，現場內要求清潔、整齊並掛設明顯的施工標誌。
2、施工中設定相關施工安全設施，確保施工人員和其他人身安全；
1.編制依據
（1）按照業主對本工程要求:總工期為40個日曆天。
（2）工程設計圖紙、工程量、施工技術要求、設計說明、施工規範。
（3）現場施工條件。
（4）主要施工機械的生產效率和工作範圍。
（5）我公司現有可供機械裝置的數量和施工人員情況。
（6）施工人員現場工作時間：
2.編制原則
（1）嚴格執行基本建設程式，遵照國家有關政策、法令和有關法律規範，以及招標檔案相關內容。
（2）與施工總體布置相適應。做到各專案之間施工程式前後兼顧、銜接合理，減少相互干擾，均衡施工。對於地基比較複雜的地段受外界因素影響較大的專案，應適當留有餘地。
力求均衡生產，合理投入資源，在確保工程施工質量和進度的前提下，降低施工成本。
（3）圍繞施工關鍵線路和重點段統籌兼顧，確保各節點工期的同時，其他施工專案協調有序整體進行。
（4）充分發揮我公司豐富的施工經驗及技術、裝置的優勢，採用先進合理的施工技術方案和機械化施工，確保工程工期和質量。
控制目標：確保40個日曆天內完成本工程範圍內規定的施工任務。爭取40個日曆天內提前完成。
2.3 施工進度計畫橫道圖
詳見附表1。
一、加強計畫管理
根據工程施工組織設計的總體佈署，編制計畫，每月編制月計畫，每週編制周計畫，對作業班組編制日計畫。內容包括：施工進度計畫，各主要工種勞動力平衡計畫，機械裝置配置計畫，砂石、管材、混凝土材料及配件購置等主要材料計畫。
以「日保周、周保月、月保季」工期目標的實現，並且從實際出發，確保計畫的嚴肅性和科學性，明確主攻方向，保竣工、創優質產品，實現最終經濟效益，本工程專案計畫管理體系詳見《專案計畫管理體系圖》。
二、專案施工部內的協調
當專案施工部為保證施工進度而出現資源（勞動力、材料、裝置、施工機械、檢測儀器等）緊張，產生資源需求衝突時，由專案經理統一協調，優先照顧到整個工程的關鍵線路所在施工組團的工程進度。同時，組織資源**，防止關鍵線路轉移而影響整個工程的工期。
在各施工段組織流水作業，由施工員首先深化圖紙，找出各分部工程之間交叉施工的矛盾，合理解決施工先後順序，確定施工合理搭接點，組織各專業的勞動力進行施工。當交接出現時間差時，要充分利用施工空間大這一特點，其他工段組織施工，做到既能保證工程進度，又能確保安全質量和產品保護。
三、組織措施
1、 公司將組織應變能力強、效率快、素質高、組織協調能力強的專案部，對工程實施具體管理，充分發揮公司的綜合施工能力，為專案部提供人、財、物的有效配置。
2、專案部負責施工進度控制工作，編制進度計畫、專案分解、施工進度排程、資源配置和組織工程進度檢查、協調。
3、將在公司公司內選派抽調具有類似工程豐富施工經驗、高素質、戰鬥力強的專業生產技術骨幹，按工期計畫安排，分批分期進入施工現場，確保施工順利進行。
4、利用工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的進度。
5、非雨天季節多安排工作時間，把雨天拖後的時間奪回來。
四、技術措施
專案部在施工圖紙會審的基礎上，編制全面詳盡的《施工組織設計》、《施工方案》和《作業指導書》，組織施工班組學習、理解施工圖，了解設計意圖和施工標準，專業施工班長對班組進行施工技術交底，使班組明確自己工作的目標和標準。
五、經濟措施
合同簽訂後，公司為本工程專案提供啟動資金，滿足施工準備、前期備料。對工程撥付款，堅持專款專用原則，統一計畫合理使用，確保專案生產活動的正常進行。公司應建立資金應急保障制度，當工程進度款與工程進度所需資金發生矛盾時，公司可啟用應急保障資金，保證工程資金。
六、材料裝置措施
強化機械配置，選調企業內效能最優的機械裝置到本工程使用，並視情況，購置或租賃優良的機械裝置到現場，在施工中加強維護和保養，減少故障發生。專案部和專業班長，預先提出需用工程材料計畫，並根據施工進度安排，提出階段性材料需用計畫，明確材料進場時間，物料採購組按時組織合格材料進場，滿足施工需要。
七、工期目標管理
採用目標管理，分階段控制施工進度，以工期目標為依據，施工計畫為龍頭，編制月、周進度計畫和組織實施，實行長計畫短安排，確保總工期的實施。
八、質量和安全措施
把好工程質量關，抓好安全生產，杜絕發生質量、安全事故，把影響工期的不利因素降到最低程度。特別注意在山上施工的安全。返工是影響工期進度的乙個重要因素，施工班長和質安部門加強對施工質量的日常檢查，及時發現施工過程中的不足和問題，並督促班組盡快整改。
九、加強生產排程
按時參加建設單位、監理單位組織的現場施工協調會，了解工程總體進度安排和調整，保持專案工期目標和安排與建設單位計畫管理和進度控制的一致性。專案經理部每週召開一次進度協調會，總結本週生產任務完成情況，找出存在的問題和需要採取的措施，並布置下週的施工生產。
本工程將調遣專業性強、素質高的管理人員和作業分隊、作業班組投入施工。根據施工規範及工程進度需要，專案部設定現場施工組、施工測量組、質量安全組、物資裝置**組、後勤保障組、機電維修組等投入各單位工程專案的施工，各作業分隊除認真配備施工經驗豐富的領導幹部和專業技術幹部外，還要對工人進行定期培訓，技術人員在各項施工前認真做好技術交底、現場指導、監督。我公司現各有一整編制素質精良的專業施工隊伍正在待命，根據工程需要，隨時進駐工地。
1、選擇信譽好、實力強的施工作業隊伍，根據本施工組織設計制定的勞動力需用計畫，針對現場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計畫。
2、在與各施工班組的合同中明確約定必須按我單位的勞動力計畫提供足夠的勞動力，並明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時，合同中特別約定保證足夠勞動力的經濟獎罰措施。
3、新進場工人必須考核合格後才能上崗，保證工人技術素質和熟練程度，素質差、技術生疏的工人堅決更換。
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