自古，窮則變，變則通，通則久。
那麼，讀了《精益化精神》則告訴我們，「變」是什麼。隨著市場競爭日益激烈，精益化精神的引進並利用成為了國內外公司的成功不可少的基石。作為一名地鐵員工，選讀的《精益化精神》令我受益匪淺。
以下是我的一些心得體會。
一：推行精益化的意義
書中介紹豐田公司成功的案例令我印象深刻，也讓我領悟了精益管理的重要性和意義。精益生產可以看成是豐田公司將精益管理思想應用在企業最基礎的生產線上。豐田的「精益」思想可以被稱道為管理方法革新上的乙個里程碑！
剛開始的時候，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。結果經過不懈的努力，豐田汽車在質量上把歐美汽車拋在了後面。可以說，「豐田」汽車之所以能成為世界最優秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細化管理。
如今，豐田汽車竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。
精益管理是整個企業執行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧型精華等來指導、促進企業的發展。只有深諳和運用精益管理精髓的企業才能長足發展。
精益管理的精髓就在於：不僅要在生產過程中追求精益，還要在與企業生存、發展的環境的適宜性中追求精益，在與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關係中追求精益！
精益管理貫穿了企業運作的各個環節，滲透到了企業的血脈之中！它是一種思想體系，是一種理念，更是一種文化！但精益管理不是繁瑣管理、複雜管理，也不是「只見樹木、不見森林」，更不是「眉毛鬍子一把抓」，它不在於簡單的關注細節、片面的注重量化，而是從系統的角度出發，抓那些既能給客戶帶來價值、又能給企業帶來效益的關鍵環節。
精益管理思想的關鍵出發點是價值。產品的價值只能由終端使用者來確定，而價值也只有由具有特定**、能在特定時間內滿足使用者需求的特定產品（商品或服務，而經常是既是商品又是服務的產品）來表達時才有意義。我們需要關注如何將適合的產品以合適的**賣給合適的顧客來最好的體現產品的價值。
問渠哪得清如許，唯有活水源頭來！精益管理思想就是企業不斷前行的源頭，是企業在激烈競爭中得以長足發展的基石！在當前的全球經濟危機的大環境下，我們需要通過精益管理的方法、技術、理念來推動企業節約成本、提高收入、優化流程、提公升效率，在有限的資源約束下最大限度的挖掘利益，使我們的企業從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌。
二：對於精益化精神的幾點認識
首先，作為一名裝置員工，需配合工長認真落實生產精益化，在裝置投入生產前保證裝置能正常完成任務，與其他中心協同完成地鐵運營工作。
其次，我覺得推行5s，創造乙個良好的工作環境，必不可少。乙個良好的工作環境，乙個整齊的工具擺放，給工作者熱情。
還有是企業想要精益轉型，必須動員全體員工去找出問題的根本原因，並且徹底消除。在乙個精益的企業裡，「沒有問題」才是最嚴重的問題，因為大家沒有用心地觀察工作的缺失。找出問題的根由最簡單的方法是不斷地問「為什麼？
」，直到不能再問下去為止。這樣才能解決產生問題的根本原因，才是一勞永逸的作法。
最後是企業要有乙個和員工溝通回饋的渠道。每個員工都有權利得到回饋，精益的企業非常重視尊重個人。不管是好訊息或壞訊息，企業必須有乙個回饋員工的渠道。
精益化精神讀後感
讀 精益精神 心得體會 管理水平是否先進是乙個企業能否做大做強的關鍵，縱觀國內外獲得成功的企業，無一例外都推行先進的精益管理方法，秉持精益管理精神。作為地鐵行業的從業者，也應該緊追先進的管理理念，學習運用精益管理理念進行企業管理，才能讓地鐵行業的各方面工作上水平，在文化 管理 維修等領域提高乘客滿意...
精益精神讀後感
讀 精益精神 心得體會 管理水平是否先進是乙個企業能否做大做強的關鍵，縱觀國內外獲得成功的企業，無一例外都推行先進的精益管理方法，秉持精益管理精神。作為菸草行業的管理層，也應該緊追先進的管理理念，學習運用精益管理理念進行企業管理，才能讓菸草行業的各方面工作上水平，在營銷 物流 專賣等領域提高客戶滿意...
《精益生產》讀後感
三 少人化 自動化 少人化 是從 省人化 過渡而來的，這需要提高員工的操作技能才可實現。而 自動化 除了裝置自動化外，作為生產管理部門，人的 自動化 由其重要，人的 自動化 指我們每乙個人都能自動去做事，自動去尋找問題並尋求解決措施，只有這樣才能挖掘第乙個人的潛力，使到在少人的情況下能完成預期的工作...