非常感謝公司發給我《精益思想》和《目標》這兩本書，當我閱讀完這兩本書後，使我思考了很多……從中學到了很多東西。總之，使我受益匪淺。
在我拿到這兩本書時，就《精益思想》而言，從字面意思來看，我感覺「精」表現在質量上，追求「精益求精」；「益」體現在成本上，因而感覺精益思想不是單單追求質量最好或成本最低，而是追求顧客和企業都滿意的質量、追求成本與質量的最佳配置、追求產品效能**的最優比。看到精益思想這幾個字時就讓我與jit（準時制）思想聯想在一塊，感覺應該是按照需求來生產，同時是全員參與，並且是消除浪費，追求盡善盡美的綜合哲理思想。當我看完這本書時，發現果然它們有很多相似之處。
這本書的主要核心就是認識自我，消除浪費，創造財富。主要渠道就是首先通過從顧客的角度認識產品（生產、服務）的價值，而不是企業自認為顧客需要什麼樣的價值，來製造顧客喜歡的東西；其次是確定價值流，找到產品的流通渠道，在此找到浪費，並想辦法消除；第三是讓產品流動起來，只有持續不斷有計畫的流動才能實現價值、創造財富；第四就是需求拉動，以顧客為中心，當顧客需求某種產品時，就用最短的時間進行設計、計畫和製造出使用者真正需要的產品，這樣乙個流程就完成了；最後就是迴圈漸進，找出更深入的浪費，並消滅掉，創造財富，最後實現盡善盡美。以前，我作為企業的管理層對精益思想都不了解，也不會使用，往往把管理的不周道所帶來的損失歸結為其他的問題，其實我也並不知道事情的嚴重性，因為若沒有正確的方法，就不能做正確的事，結果有可能會給企業帶來不必要的損失，所以要想使企業獲得效益最大化，就要學會正確面對排程工作帶來的利弊，從領導開始，從新整理生產線和企業內部的組織，做到全企業上下都學習新知識、新方法，做到學以致用。
精益思想有很多優點，但它也有缺點。因為精益只是乙個極限思想，對於本人所做的車間排程工作而言，我就要正確認識精益思想，知道精益是一種動態的，知識驅動的，以生產目標為導向的過程，也是一種思維方式，我可以借用它的思想，但它不是乙個做事情的清單，不能根據課本死板硬套；我也要知道精益不是靠個人，而是重視全體勞動人員、**商和其他知識、資訊、遠見的**，因為這些都是關於消除浪費和創造價值的。
《精益思想》和《目標》是兩本好書，最後再次謝謝公司領導們的關懷和栽培，讓我從理論上初步了解了精益思想和企業目標。
今後，我要以這次讀書活動為契機，不斷加強理論學習，同時，還要做到理論聯絡實際，圍繞目標，精益求精做好本職工作，為潛陽科技的發展壯大作出應有的奉獻。
《精益生產》讀後感
三 少人化 自動化 少人化 是從 省人化 過渡而來的，這需要提高員工的操作技能才可實現。而 自動化 除了裝置自動化外，作為生產管理部門，人的 自動化 由其重要，人的 自動化 指我們每乙個人都能自動去做事，自動去尋找問題並尋求解決措施，只有這樣才能挖掘第乙個人的潛力，使到在少人的情況下能完成預期的工作...
精益精神讀後感
讀 精益精神 心得體會 管理水平是否先進是乙個企業能否做大做強的關鍵，縱觀國內外獲得成功的企業，無一例外都推行先進的精益管理方法，秉持精益管理精神。作為菸草行業的管理層，也應該緊追先進的管理理念，學習運用精益管理理念進行企業管理，才能讓菸草行業的各方面工作上水平，在營銷 物流 專賣等領域提高客戶滿意...
讀後感之精益管理
豐田套路 讀後感 通過這一階段閱讀 豐田套路 以及以前對豐田公司的淺層了解，豐田的成功離不開自身獨特的企業文化 精益生產體系，就現階段而言，豐田無論如何擴張，自始至終是帶著這一理念來進行自身的經營與移植的，隨著時間的推移和外部環境的變化，精益生產的準時化生產體系也在持續不斷的改進與完善，但自始至終圍...