3.7 自我克制能力差
在喝酒以後，或者遇到較大個人困難時，精神狀態不佳者不宜聘用。
3.8 對公司規模及現狀不滿足者，不應聘用。
3.9 對工作中過份計較個人權利，保護其個人工作成果成績，計較個人得失，工作資料有所保留者（如加密，不上交原件），不應聘用。
3.10 不服從上級領導管理，找各種藉口開脫自身責任；工作中犯了錯誤屢教不改者，不應聘用。
3.11 公司發布的規章制度，均應嚴格遵守，多次違反並輕視質量管理體系的要求者，不應聘用。
3.12 有特殊生理缺陷或不易**的疾病，影響員工協同工作的情況，如色盲、腋臭、斜視、嚴重口吃等，不應聘用。
3.13 業務水平不高，也不主動認真學習，不愛聽公司教程，讀書筆記很少；工作未完成，下班時間到了以後回家積極的人，在業務上不會有快速長進，不應聘用。
3.14 年齡小於24歲，已與異性朋友同居者，時間精力不能保障，情緒波動大，不應聘用。
3.15 吃飯有特殊要求，如不吃蔥、姜、蒜，不吃某種大眾食品，不能改正，可能其心理存在許多缺陷，如果沒有特殊業務技能，則不應聘用。
3.16 工作中慢怠，安排的工作不能及時安排，緊急工作不加班完成，可以認為對方對這份工作不重視，不應聘用。
3.17 對方對自身所說、所做的事情拒不承認，多次發生，而經多人證實顯然違反事實，說明其精神狀態不穩，可能存在癔症或輕度幻聽、妄想等症狀，不能很好交流，不應聘用。
4 實施
4.1 考核人員不得與被考核人員發生正面衝突，如果感覺對方不能滿足條件，可以填寫《參觀實習人、試用期員工考察表》，連同相關資料退回人力資源部，由人力資源部作出更換部門實習或解除關係的決定。考核人員一般不得隨意通知被考核人員，解除關係。
4.2 通過側面的調查、了解、抽查等方式了解每位員工的工作意向，並及時上報；以便盡可能的發揮員工最大的業務潛能，盡可能使員工在自己喜歡的崗位上工作；同時，也盡可能早的發現那些不適應公司或對公司完全沒有忠誠、熱愛的態度的人士，以便盡早的把他們清理出我們的員工隊伍。
4.3 在參觀實習期結束進入試用期時，或試用期結束正式聘用時，人力資源部應通過個別交談，詢問其是否對現有的工作滿意，有沒有更換崗位的想法，是否已作好了進入下一階段（如進入試用期、轉入正式員工）的工作準備，有沒有其它的顧慮或建議等。以便通過再次考評決定下一階段的開始，或者繼續保持本階段，或者中止。
總之使員工以最小的精神壓力，以最好的業務水平進入崗位，使我們的生產和業務得到充分保障和發展。
5 應用時機
本考核通常在參觀實習期結束，特殊情況下，也可以延續到試用期結束，特殊情況下也可以延續到試用期，可與培訓考評同時進行。
6 執行者
本方案由人力資源部主管人事招聘工作的人員及公司總經理特許人員執行。執行者必須對公司高度負責，且應排除個人偏見及任何干擾，認真記錄，從而為公司選拔最理想的人才。
7 生效
本方案經總經理核准後執行，修改時亦同。
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審批：<>
v1.00
2023年2月21日
新員工實習試用期
前一天 目的 表現公司的誠意與關懷，培養員工的歸屬感。準備人 綜合部主管及行政前台 流程內容 1.整理新員工個人資料，確定入職時間。2.通知新員工應準備的資料，身份證及學歷證，個人近期一寸相片。3.準備新員工基本工作物品，辦公工位安排。4.通知用人部門主管制定新員工的實習計畫，內容包括 新員工的工作...
試用期人員考核方案
一 目的 通過對員工工作態度 業務能力 遵章守紀及關鍵事件的考核，不斷提高員工的業務素質和工作效率，使試用期員工盡快成為一名合格的專案助理，從而提高企業的整體執行效率。二 考核物件 試用期員工 三 考核人員 總經理 事業發展部指派人員 各部門負責人或考核組人員 在公司的專案經理 四 考核內容 考核內...
試用期員工考核方案
一 考核目的 通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，並為決定新員工的去留提供依據。二 適用範圍 本制度適用於成都分公司的所有試用期員工。三 定義 1 試用期 試用期是指在勞動合同期限內所規定的乙個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考核被錄用的員工是否真正符...