萬科春河裡專案
赤峰巨集基建築（集團）****
2023年4月2日
一、專案管理策劃
建設單位：瀋陽萬科春河裡置地****
設計單位：中國中建設計集團****
施工單位：赤峰巨集基建築（集團）****
監理單位：瀋陽市建築研究院工程師事務所
本工程為瀋陽萬科春河裡1.1期工程，位於瀋陽市沈河區文藝路與三好街交匯處。總建築面積為8萬平方公尺，其中地下室2層，地下室面積為6500平方公尺，地上框架剪力牆結構15-18層，地上部分建築面積為73500平方公尺；地下
一、二層為汽車庫和裝置用房，1～3層為商業用房；4~18層為公寓和住宅，層高3.0m；建築總高度60m。 屋面為平屋面，防水為sbs卷材防水。
電氣工程地埋管採用鍍鋅鋼管，其他部分採用pvc阻燃管。
瀋陽萬科春河裡1.1期工程開工時間為2023年2月10日，竣工備案時間為2023年10月1日。
負責工程的全過程質量管理。主要是專案實施過程中的質量控制、及相關的合同管理並協調公司內各相關部門。
(1) 圖紙會審和技術交底的組織。
(2) 材料裝置計畫的提供及材料裝置進場日期的確定。
(3) 施工現場勘探及測量放線的組織實施。
(4) 施工過程中的質量**和動態控制。
(5) 各項工程的驗收工作。
(6) 施工過程中的相關資訊及資料管理。
負責萬科春河裡一期專案現場總指揮，對工程的進度和質量全面負責。
對工程的技術質量工作負領導責任，專案技術負責人對本現場的技術質量工作負全面責任（包括測量放線、質量檢查、檔案管理、簽證變更等等）結果對專案副經理負責。
專案的質量目標由公司制定出本工程的質量目標、質量計畫→總經理審批→專案部執行（落實到技術負責人、質量檢查員執行→反饋總結→分析原因改進→繼續執行…總結）→總工程師組織檢查評定質量目標、計畫執行結果→年終總結考核。
確保工程質量達到國家現行標準之合格品，爭創「遼寧省世紀杯」工程；
技術質量管理責任分配圖
2.3.8質量管理負責人日常工作流程
早晨參加晨例會做相應發言（針對施工方案質量過程控制要點、質量標準、如何檢查驗收等）→晚下班前完成所有作業面的巡視檢查，並整理發現的問題→
參加晚碰頭會（對一日中產生的質量缺陷和隱患指正、強調控制要點、公布檢查結果主持獎罰）。→整理明天晨例會的事項。
在以上每個必完的環節間，處理日常事務。
3、施工過程質量控制措施
3.1樣板引路制度
3.1.1樣板引路制度的目的
樣板引路制度的目的是加強事前控制，杜絕大面積施工後形成大量質量缺陷造成工期延誤及經濟損失。
3.1．2、樣板引路制涉及的分項工程
涉及主體、裝修等全部分項工程，包括鋼筋、模板、混凝土、砌築、抹灰、樓地面、防水、大白、外牆裝飾等所有分項工程。
3.1.3、樣板引路制度的流程
每個分項工程施工前（包括每個施工隊伍），跨年工程重新開工，均做樣板工程。樣板工程施工前，提前上報公司，樣板工程完成後，由專案樓號工程師、技術負責人、專案經理共同驗收，驗收合格後，報公司驗收，公司驗收合格後，並在樣板工程驗收卡（見附件2）上簽字後，方可大面積施工，樣板工程驗收卡在專案部儲存備查。
3.1.4、樣板工程的施工段
樣板工程的施工段按層或戶劃分。鋼筋、模板、混凝土等工程按層劃分，地梁、首層牆柱、梁板各做一次樣板。砌築、抹灰、樓地面、室內防水、大白、水電安裝等按戶，施工前做一戶樣板。
外牆按單元層做樣板。屋面防水做一戶樣板。其他分項工程參照本原則。
3.1.5、樣板引路制度的執行負責人
樣板引路制度由專案經理牽頭執行，技術負責人及工程師負責驗收，公司生產副總監督執行。
3.2分項工程驗收卡制度
3.2.1、驗收卡流程
各分包班組必須設定質檢員，分項工程在施工過程中由施工班組質檢員進行自檢，當每一檢驗批施工完成並自檢合格後，由班組質檢員報樓號工程師驗收，驗收合格後由樓號工程師在驗收卡上簽字、並蓋專案部公章。每月付工程進度款時及工程竣工結算時，專案經理按全部檢驗批驗收卡（驗收合格的）進行結算、付款，沒有驗收卡或驗收不合格的部位不予結算付款。模板工程在首次支付進度款時，考慮未拆模部分不能驗收，可根據本月完成量，預付一部分，下月按驗收卡支付。
3.2.2、檢驗批的劃分
檢驗批劃分原則是主體結構按層、單元；裝修工程按戶劃分。
3.2.3、驗收卡格式
(驗收卡格式見附件1），原則上包括檢查專案、檢查驗收標準，驗收卡內一般包括第一次驗收和第二次驗收，第一次驗收不合格，給予一次整改機會，第二次驗收仍不合格，將按公司的獎罰制度進行罰款。
3.2.4、驗收卡制度的監督
公司檢查小組隨時監督檢查驗收卡及驗收標準執**況。每個分項工程的完工結算單必須附有該分項工程的全部檢驗批驗收卡（驗收合格的），如沒有或不全，公司將調查原因，追究相關人員的責任（包括班組長、工程師、技術負責人、專案經理）。
月底支付工程進度款（竣工結算）時，由專案經理根據驗收卡結算並填寫月產值報表（結算時使用結算單）（見附件）。然後在網上申請資金，批覆後。財務付款時，必須在月產值報表（或結算單）後附驗收卡。
3.2.5、驗收卡制度應在分包合同中予以明確。驗收卡一式三份，分包負責人乙份，專案部兩份分別用於進度款支付和竣工結算。
3.3晨例會、晚碰頭會制度
專案部應建立嚴格的晨例會、晚碰頭會制度。晨例會必須每天執行。
會議須按時開始，按時完成。發言要精簡，不要重複討論，拖延時間。
3.3.1、晨例會
晨例會由專案經理主持，專案部所有管理人員及各工種（包括分包隊伍）均必須參加。
晨例會時間為早晨上班前10分鐘，會議時間不能超過10分鐘。
會議程式：
施工隊長查點各工種人數，（各分包負責人解釋本班組人員缺席原因）→
施工隊長講評昨天各班組完成任務的情況（包括材料使用、進度、安全情況），今天應完成的任務和注意事項→
技術負責人講評昨天各班組完成任務的技術質量情況，今天應完成任務的注意事項→
專案經理下達需要完成的任務，重要問題特殊強調→
各班組負責人安排本班組工作。
3.3.2、晚碰頭會
晚碰頭會由專案經理主持，參加人員由專案經理確定。
晚碰頭會時間為晚上下班後1小時，會議時間不能超過30分鐘。
會議程式：
工長匯報今天施工任務的完成情況，包括進度、安全、材料使用→
技術負責人匯報今天施工任務的完成情況的技術質量、材料使用問題→
專案經理總結，安排明天的工作，注意事項→
會後工長、技術負責人整理明天發言內容。
3.4質量獎罰
檢查過程中發現質量問題→質量檢查員報技術負責人→技術負責人下罰款通知單
張貼通報並報專案經理知會→報公司財務→財務在當月計入責任人帳戶。
檢查質量達到獎勵標準→技術負責人下獎勵通知單
張貼通報並報專案經理知會→報公司財務→財務在當月計入責任人帳戶。
專案部建立獎罰帳，年底與財務確認。
3.5 質量評比制度
按月或不定期由總工組織進行質量評比（與安全聯合檢查），各專案部技術負責人均參加（安全員參加），在所有專案部巡迴檢查，並技術質量由總工程師按檢查結果做出質量評比結果（安全由安全員做出評比結果），在全公司通報。質量評比活動為期1天，每月底週六，在公司例會之前完成。公司例會乙個月一次，月底週日召開。
3.6技術質量交底制度
各分項工程開工前，專案經理組織專案技術負責人及水電技術負責人向班組工人進行交底。分項工程技術交底要形成書面文字，工序可口頭交底。交底必須包括技術要求、質量標準、材料節約、成品保護、安全生產等內容。
3.7培訓制度
培訓分為兩個部分：
3.7.1技術質量管理人員培訓：
每年不少於一次培訓，培訓內容為技術質量方面，培訓完成後，進行考試，考試不及格補考，補考不及格到公司學習一天。考試成績列入年終考核。培訓主講由總工程師或聘請外部人員。
年底必須組織一次內部交流活動（交流座談會），每個專案技術負責人必須在年底將自己在本年度工作中的一些心得、經驗寫出（有針對性的專題內容），然後在交流會上主講。
3.7.2職工培訓（技術交底）：每個分項工程不少於一次培訓，由專案技術負責人組織並主講。每次培訓必須通知總工、專案經理參加。
3.8業績考核制度
年底由專案經理對本專案技術質量管理人員進行年終績效考核。考核根據本年度工作質量進行。考核內容包括：
質量目標完成情況，各次質量評比結果，培訓考試成績，職工培訓完成情況，技術革新情況。考核報告報總經理。
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