《專案管理商務規劃
編號:2011-
青建集團股份公司
專案管理商務規劃
專案名稱：
編制人編制日期：二0年月日
目錄第一部分專案商務規劃大綱
一、工程概況5
二、投標階段工作5
三、中標後工作7
第二部分專案商務實施規劃
一、專案施工圖預算策劃10
二、專案責任成本及專案毛利率的確定10
三、合約規劃10
四、現金流量測算11
五、商務風險防控12
六、成本管理規劃13
七、成本控制措施和責任分工16
八、成本核算16
九、專案竣工結算策劃16
十、過程商務管理內容16
十一、專案部崗位成本管理責任書簽訂17
其他**
專案管理商務規劃報審表46
專案管理商務規劃修訂記錄表47
青建集團股份公司隆泰興業建設****
九江物流大市場工程
專案商務規劃大綱
批准審核
編制二o**年**月**日
目錄一、工程概況5
二、投標階段工作5
1、分包模式及勞務隊伍型別確定5
2、投標**風險注意事項5
3、專案班子主要成員確定5
4、專案管理費用測算5
5、專案工程量計算5
6、初步測算專案責任成本及專案毛利率5
7、現金流量初步測算6
8、投標**分析與確定6
9、專案開源節流的方法6
三、中標後工作7
一、工程概況
建設單位：九江甬九置業發展****
工程名稱：九江現代綜合大市場
工程地點： 九江市經濟技術開發區九瑞大道沙閻北路 。
工程內容： 樁基、土建、水、電、曖通安裝、裝修、消防、室外道路、管網等
建築面積：金屬交易區（多層）、金屬高階辦公區及四周沿街商鋪總面積96867平方公尺；公寓式辦公區域（4棟12層小高層）總面積30109平方公尺。共126976平公尺.
合同金額（大寫）： 壹億貳仟萬元整（12000萬元），以最終結算的總造價為準
本專案規劃占地面積1300餘畝，規劃建築面積80餘萬平方公尺，建成後將成為九江最大的綜合市場。
二、投標階段工作
1、分包模式及勞務隊伍型別確定
土建分包模式確定為土建勞務平方公尺包乾模式，水電為大包模式
2、投標**風險注意事項
（一）風險識別
風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程式包括：
（1）確定風險因素；
（2）若存在風險，編制施工風險識別報告。
（二）風險評估
風險評估包括以下工作：
（1）利用已有資料資料（主要是類似專案有關風險的歷史資料）和相關專業方法分析各種風險因素發生的概率；
（2）分析各種風險的損失量，包括可能發生的工期損失、費用損失，以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響；
（3）根據各種風險發生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。
（三）風險響應
風險響應指的是針對專案風險而採取的相應對策。
常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。
風險對策應形成風險管理計畫，它包括：
（1）風險管理目標；
（2）風險管理範圍；
（3）可使用的風險管理方法、工具以及資料**；
（4）風險分類和風險排序要求；
（5）風險管理的職責和許可權；
（6）風險跟蹤的要求；
（7）相應的資源預算。
（四）風險控制
在施工進展過程中應收集和分析與風險相關的各種資訊，**可能發生的風險，對其進行監控並提出預警
3、專案班子主要成員確定
4、專案管理費用測算
前期開辦費（包括辦公費，住宿等）：50萬
業務招待費及協調關係費用：70萬
專案部人員工資及補貼：180萬
總費用預計300萬
5、專案工程量計算
按實決算
6、初步測算專案責任成本及專案毛利率
初步測算專案毛利率為7.35%。
7、現金流量初步測算
見後附現金流量測算表
8、投標**分析與確定
投標**為暫定價，本工程材料**按工程施工同期的當地資訊價執行，人工費執行政策性調整，工程決算按實決算
9、專案開源節流的方法
9.1專案開源的方法
1）在經濟簽證、索賠方面應及時全面辦理；
2）招標清單中沒有、暫估價的專案及專案後期增加的專案**時要加大經營力度；
3）加強分包管理，向發包隊伍採取限額領料、定額計價措施在分包費用方面爭取創收；
9.2專案節流的方法
在專案管理中，加大對專案管理費用投入的控制，控制物料的鋪張浪費，加大定額計價法的力度,施行限額領料制度，制定誰使用誰報計畫的制度，填寫材料購買計畫單，由造價、財務審核後報專案經理簽字後購買，盡量避免多報多買的情況發生，節約資金占用費。
三、中標後工作
中標後的規劃工作具體在中標後實施，具體的工作內容詳見附表。
附表投標前後相關部門工作彙總
備註：1、本表針對投標階段有圖紙、並按正常時間開標的專案。
2、結構複雜、群體專案、「三邊」工程參照本表和「第一部分第六章標價分離」中的規定時間相應調整。
青建集團股份公司*****分公司
工程專案商務實施規劃
批准審核
編制二o**年**月**日
目錄一、專案施工圖預算策劃10
二、專案責任成本及專案毛利率的確定10
三、合約規劃10
四、現金流量測算11
五、商務風險防控12
六、成本管理規劃13
七、成本控制措施和責任分工16
八、成本核算16
九、專案竣工結算策劃16
十、過程商務管理內容16
十一、專案部崗位成本管理責任書簽訂17
一、專案施工圖預算策劃
土建預算，施工圖紙齊全後乙個月內 ，責任人：於鵬，張文俊
安裝預算，施工圖紙齊全後乙個月內 ，責任人：於鵬，張文俊
二、專案責任成本及專案毛利率的確定
專案責任成本為12044萬元，專案毛利率為7.35%
三、合約規劃
1、總包合同的起草、洽談、簽訂的責任人、責任分工、時限；
總包合同由經營部涂善敏起草，黃森負責洽談，黃森負責簽訂，要求在中標後乙個月內，即2023年8月20日前完成。
2、計畫簽訂的主要分包合同，及其起草、洽談、簽訂的責任人、責任分工、時限。）
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