為科學規範地管理好大唐豪情綜合樓工程專案，使公司取得應有的社會效益、環境效益、經濟效益，擬針對專案及現場情況，按專案既定的質量要求、動用時間、投資總額、資源限制和環境條件制定實施本方案，為專案整體工程安排提供高效的綱領性檔案，圓滿地實現建設目標。
一工程概況
1.01工程名稱：大唐豪情綜合樓工程
1.02工程地點：冷水江市江北路
1.03建設單位：湖南華盛電力環保有限責任公司
1.04勘測單位：湖南湘煤地質工程勘察****
1.05設計單位：湖南恆創建築設計有限責任公司
1.06監理單位：湖南加力電力監理諮詢****
1.07施工單位：湖南望城建設集團冷水江分公司
1.08工程規模：建築面積 8868平方公尺
1.09建安造價：合同約定1380萬元人民幣
1.10施工工期：合同工期365天
1.11工程概述：大唐豪情綜合樓工程位於冷水江市江北路以北，資江大橋以西。專案總建築面積8868平方公尺。場地呈西高東低，北高南低。
二專案管理規劃實施依據：
.1專案本體性依據：
建設專案審批檔案
專案勘察、設計檔案
招投標檔案
工程施工圖紙、圖紙會審及交底記錄
《施工承包合同》及《施工組織設計》
《工程施工監理合同》及《工程施工監理規劃》
本工程各種相關技術服務合同
其他合同及合同性檔案
建設單位與相關單位書面形式的其他檔案
大唐華銀金竹山電廠擴建工程管理規範彙編
施工現場實際情況
2.2專案法規性依據：
《中華人民共和國建築法》
《建設工程安全生產管理條例》
《工程專案管理規範》
《建築工程監理規範》（gb50319—2000）
《工程測量規範》(gb50026—93)
《建築工程施工質量統一驗收標準》（gb50300—2001）
《建築安裝工程施工質量驗收規範》（gb50***—2002）
《智慧型建築工程質量驗收規範》（gb50339—2003）
《民用建築工程室內環境汙染控制規範》（gb50325—2001）
《工程建設標準強制性條文》（2023年版）
《建築施工安全檢查標準》（jgj59—99）
相關施工構造圖集
其他現行施工規範及驗收規範
其他現行安全生產、文明施工的規定
各種本專案相關法規、規範等檔案
三專案組織管理體系
3.1 專案督辦責任人：仇新利（總指揮）
專案負責人（專案部經理）：黃榮助
專案部副經理：
現場安全文明管理及總協調人：
技術負責人兼業主工程師：
配合部門：行政事務部、建安物業分公司、總經理工作部
3.2專案部的工作：
在公司的領導下負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計畫、組織、協調、控制和決策，對各生產要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求，驗收規範監督檢查工程質量、進度、安全等工作。討論因技術變更、設計變更而引起的工程進度、工程成本控制等管理問題，並負責提出解決問題的辦法。
協助公司領導及有關部門做好工程專案資金計畫安排工作。
3.3.專案部經理的工作職責：
（1）、負責定期向專案的主管領導匯報工程專案的實施進展或工作開展的情況，並及時請示一些涉及工程專案技術性重要變更的事宜，以避免工程成本的投資擴大，並及時作好專案變更的完整記錄。
（2）、負責組織有關設計、監理、施工、等單位參加的工作協調會，以代表甲方協調解決工程實施過程中出現的各種問題，在涉及一些重要的工程事項必須由主管上級領導參加。
（3）、組織、監督檢查監理單位對工程專案的管理。
（4）、負責實施工程專案的時間、成本及質量的管理與控制，保證工程如期保質完成。
（5）、負責專案的各種工程管理計畫的制訂及完善管理工作。
（6）、負責專案完成後的組織會審、專案總結、圖紙移交等工作。
（7）、協助好公司主管領導及財務做好有關工程款結算的安排工作事宜。
（8）、負責專案實施程序中，涉及一些對外部門的聯絡協調工作。
3.4現場管理及總協調人主要工作職責：
（1）、負責工程開工前期、施工期間及施工結束後的部分對外聯絡業務，保證工程施工的順利進行。
（2）、負責工程專案的供水、供電、**等配套設施的引進管理工作。
（3）、協調與江北新村小區居民及有關社群居委會的關係，保證工程的順利進行。
（4）、施工現場安全文明監督管理，環境衛生監督管理。
3.5技術負責人及業主工程師主要工作職責：
（1）、認真領會專案規劃意圖和設計任務書要求，協助專案經理審核設計施工方案、嚴把設計、施工質量關。
（2）、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業的工程質量標準，檢查各種材料、裝置等質量檢查工作。
（3）、處理設計、施工等方面的技術問題和工程質量事故，確保全部工程質量驗收合格，達到工程質量規範的要求。
（4）、嚴格把好原材料、裝置及裝飾的質量關，進行抽樣檢查及質量認定工作。
（5）、收集、整理工程實施過程中投資、進度、材料**、工程質量、合同執行狀況等各種資料統計並形成相應分析報告，提交專案經理。
（6）、審查、確認施工單位上報的工程進度款報表，按合同要求撥付工程進度款。
（7）審查、確認因技術變更、設計變更而引起的工程經濟簽證。（祥見工程經濟簽證管理辦法）
四專案管理的目標與任務
4.1 指導思想
本專案位於市區沿江風光帶內，靠近江北新村住宅小區，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司專案開發的重要里程碑，為此，全面排程公司的人、財、物，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新裝置，嚴格按照質量安保體系執行。精心組織、科學管理，確保實現各項承諾目標。
4.2 專案管理的目標與任務：
4．2.01 保證工程質量
專案管理必須時始至終地認真貫徹國家有關工程質量的方針政策和各項技術指標、施工規範和技術規程，認真組織貫徹保證工程質量的各項管理制度和管理方法，制訂保證工程質量的技術措施，在施工過程中還應認真貫徹預防為主的方針，加強工程的任何分部、分項直至其中的各個細節都必須嚴格質量管理，加強質量檢查和評定，才能保證整個工程的質量。
4．2.02 合理縮短工期
工期是工程建設施工管理的一項重要指標內容之一。合理地縮短工期，等於投資提前受益，對建設單位、施工單位雙方都有利。建設單位的施工管理人員在施工管理中要主動配合，積極協作，創造條件，明確工期相應的獎罰措施，促使工期縮短或工期不延誤。
4．2.03 節約投資提高效益
工程建設無論是乙個專案或乙個單項工程，其管理目標都應當全面貫徹節約投資，提高效益的精神，要嚴格執行國家的有關規定，按照管理程式辦事，一經審批，便成為具有法令性的施工依據，要嚴格控制工程款的撥付和各項有關費用的施工簽證。
4.3工程總體目標
4.3.01工程質量：
1）工程質量是整個專案管理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約；2）堅持「嚴格要求、一絲不苟、實事求是、公正合理」的原則；3）遵循「預防為主、動態管理、跟蹤監控」，實現工程質量總目標。
4.3.02工期目標
1、工期目標管理原則：1）根據建設單位和承包單位原正式簽定的工程承包合同（以下簡稱「合同」）中所確定的工程工期作為進度控制的總目標；2)承包單位依據「合同」工期總目標所編制的工程施工組織設計；3)經監理專案負責人審核通過的承包單位編制的施工總進度計畫、年/季/月實施計畫。
2、總工期（合同工期）：根據本工程建設單位及施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標，計畫於2023年 5月1日開工，全部工程確保在2023年4月30 日前竣工，確保合同要求總工期為365日曆天。
4.3.03成本目標
1、工程投資管理的原則：1)根據建設單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同（以下簡稱「合同」）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標；2)根據建設單位和承包單位正式簽訂的「合同」中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認；3)根據建設單位和承包單位正式簽訂的「合同」中所確定的工程款結算方式，進行竣工結算。
2、成本目標及總投資額（或合同價）：以工程施工承包合同價及施工圖紙為投資目標加以控制，造價成本控制在+5%範圍內。
4.3.04現場目標
安全施工目標：在整個施工期間，無重大**事故；杜絕發生火災事故，按「一標三規範」達到「五無「工地標準，即無重傷、無死亡、無火災、無重大機械事故、無食物中毒。
文明施工目標：文明施工檢查達標，達到市級文明安全工地標準，爭創示範文明工地。
五專案管理程式
專案管理的程式為：:編制專案管理規劃大綱，編制招標書並進行招標，簽訂施工合同，選定專案經理，專案經理接受企業法定代表人的委託組建專案經理部，企業法定代表人與專案經理簽訂"專案管理目標責任書"，專案經理部編制"專案管理實施規劃"，進行專案開工前的準備，施工期間按"專案管理實施規劃"進行管理，在專案竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出專案管理總結報告並送企業管理層有關職能部門，企業管理層組織考核委員會對專案管理工作進行考核評價並兌現"專案管理目標責任書"中的獎懲承諾，專案經理部解體，在保修期滿前企業管理層根據"工程質量保修書"的約定進行專案回訪保修。
六專案施工過程控制管理
六（一）工程質量控制
6.1.1質量控制目標：
本工程質量控制目標為業主與施工單位合同確定的合格工程質量等級。
6.1.2質量控制一般規定：
（01）專案質量控制應按2000版gb/t19000族標準和企業質量管理體系的要求進行。
（02）專案質量控制應堅持「質量第一，預防為主」的方針和「計畫、執行、檢查、處理」迴圈工作方法，不斷改進過程控制。
（03）專案質量控制應滿足工程施工技術標準和發包人的要求。
（04）專案質量控制因素應包括人員、材料、機械、方法、環境。
（05）專案質量控制必須實行樣板制。施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢查。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序。
（06）專案經理部應建立專案質量責任制和考核評價辦法。專案經理應對專案質量控制負責。過程質量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。
（07）分項工程完成後，必須經監理工程師檢驗和認可。
（08）承包人應對專案質量和質量保修工作向發包人負責。分包工程的質量應由分包人向承包人負責。承包人應對分包人的工程質量向發包人承擔連帶責任。
（09）分包人應接受承包人的質量管理。
6.1.3質量監控方案（措施）
6.1.3.1施工準備階段的質量控制：
1、專案部應建立健全工地各種質量管理制度，包括現場會議制度，現場質量檢驗制度，質量事故控制及處理制度，現場文明施工管理制度等，並由公司監督檢查執**況。
2、專案部應對中標監理公司進駐現場工程師進行資質審查，要求持證上崗。
3、專案部應會同監理單位對中標施工單位進駐現場工程師及其它管理人員進行資質審查，要求持證上崗，有較強的管理力度，能保證工程施工的順利進行。工程專案部應會同監理單位對中標施工單位選定的勞務分包單位進行觀察、了解和評價，一旦發現力量不夠，施工質量太差，管理混亂等情況，立即通知施工單位另選隊伍，以保障工程施工滿足質量和進度的要求。
4、專案部接到設計圖紙後，先組織監理單位、施工單位、業主各方進行設計圖紙預審，整理出預審記錄報公司交設計單位，並組織有設計、監理、施工、業主等參加的圖紙會審，對設計圖紙的建築效能、使用效能以及工程施工的技術問題提出意見和建議，並整理會審記錄交各方簽字蓋章存檔。
5、專案部負責審核監理單位的專案監理規劃和施工單位的質量計畫（質量保證體系），督促落實保證質量的各種措施，**避免可能發生的質量事故。措施要切實可行，有可操作性。
（1）、施工單位質量計畫的編制應符合下列規定：
①應由專案經理主持編制專案質量計畫。
②質量計畫應體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制。
③質量計畫應成為對外質量保證和對內質量控制的依據。
（2）、施工質量計畫應包括下列內容：
①編制依據；
②專案概況；
③質量目標；
④組織機構；
⑤質量控制及管理組織協調的系統描述；
⑥必要的質量控制手段、施工過程、服務、檢驗和試驗程式等；
⑦確定關鍵工序和特殊過程及作業的指導書；
⑧與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求；
⑨更改和完善質量計畫的程式。
（3）、施工單位對質量計畫的實施應符合下列規定:
①質量管理人員應按照分工控制質量計畫的實施，並應按規定儲存控制記錄。
②當發生質量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責任、進行整改。
（4）、施工質量計畫的驗證應符合下列規定:
①專案技術負責人應定期組織具有資格的質量檢查人員和內部質量審核員驗證質量計畫的實施效果。當專案質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。
②對重複出現的不合格和質量問題，責任人應按規定承擔責任，並應依據驗證評價的結果進行處罰。
6、新材料、新工藝、新技術、新裝置在採用或實施前，專案工程部應組織有關人員對其效能、技術指標、工程例項等進行充分的考察和論證後，寫出可行性研究報告報公司領導審核批准後實施。
小區工程專案管理實施規劃
第一章編制依據4 第二章工程概況5 一 建設地點及環境特徵5 二 工程特點5 三 施工條件6 四 管理特點及總體要求6 第三章施工部署7 一 工程質量 進度 成本及安全目標7 二 擬投入的最高人數和平均人數8 三 分包計畫 勞動力 材料 機械使用計畫 8 四 施工程式10 五 專案管理總體安排14 ...
高層綜合樓工程專案質量計畫
控制狀態 發放序號 高層綜合樓工程檔案編號 專案質量計畫 b版 建築集團公司綜合樓專案部2014年月日 專案質量計畫報批表 1 專案質量計畫編制說明1 1.1目的1 1.2適用範圍1 1.3相關檔案1 2 專案特點1 2.1工程概況1 2.2組織機構1 3 專案質量方針和質量目標2 3.1質量方針2...
專案管理實施規劃
專案管理實施規劃包括下列十六項內容 1 專案概況，2 總體工作計畫，3 組織方案，4 技術方案，5 進度計畫，6 質量計畫 7 職業健康安全與環境管理計畫，8 成本計畫，9 資源需求計畫 10 風險管理計畫，11 資訊管理計畫 12 專案溝通管理計畫，13 專案收尾管理計畫，14 專案現場平面布置圖...