恒翔能源後備人才選拔和培養方案
根據集團有關全員「人才開發」管理思路的要求，為了解決公司人才需求短缺的現狀，同時為了給員工提供乙個良好的職業發展平台和通道，特制定後備人才選拔和培養方案：
一、後備人才梯隊
依據新疆能源板塊各專案未來幾年的推進計畫，後備人才培養的梯隊相對簡單，主要以中層、基層管理梯隊為主，大致分為以下幾個梯隊：
1、一級梯隊：恒翔總部正（副）經理級、所屬公司經理級為一級梯隊。凡是有潛力在1-3年內發展為一級梯隊的人才稱為a庫人才。
2、二級梯隊：恒翔總部主管級及下屬公司副經理/主管及各專業類的業務骨幹為二級梯隊。凡是有潛力在1-2年內發展為二級梯隊的人才稱為b庫人才。
二、後備人才的選拔物件
1、總部及所屬公司
2、公司核心技術後備人才
3、公司主管層後備人才
三、後備人才的篩選安排
1、篩選時間：2023年11月1日至30日
2、篩選物件：恒翔能源及所屬公司全體員工
3、篩選條件要求：
（1）職業價值觀
具備優良的職業道德、認同公司文化及價值觀、忠誠度高、歸屬感強。
（2）綜合素質
具備良好的綜合專業素質，學習能力強，具備較突出的培養潛力。
（3）職業態度
工作積極主動、責任感強、敬業度高、團隊意識強。
（4）工作業績
長期工作業績保持優良水平、工作效率高。
（5）其他
a、東銀管理學院講師符合上述條款的直接納入後備梯隊。
b、分管領導評價，有一定發展潛力的。
4、名單確定及上報
公司於11月30日將第一批後備人才隊伍名單和基本員工資訊上報集團備案。
四、後備人才的選拔方式
1、報名方式
可接受員工自薦與部門推薦兩種形式，但是均需本人真實意願。員工可填寫《後備管理人才申請表》後，自行提交至本公司綜合管理部門。
2、報名條件
恒翔總部及下屬公司部門經理以下級別員工均可報名，擇優入選。
3、審核辦法：
恒翔綜合部對報名者資料審核，並根據候選者業績、日常工作表現、工作強度及其上級評價意見等綜合進行審查；
對於不符合本次要求的候選人進行淘汰。
4、評選辦法
1）a庫人才由所屬公司綜合部初審後，由各公司總經理最後審定，恒翔公司綜合部備案。
2）b庫人才由所屬公司綜合管理部初審，由各公司分管領導最後審定，恒翔公司綜合部備案。
五、後備人才的培養計畫
1、員工360°訪談與能力評估
12月1日-12月15日完成第一批後備人才的360°訪談及能力評估。
2、培養計畫擬定
12月16日-2023年1月30日完成第一批後備人才學習地圖的建立，擬定培養計畫，並上報集團備案。
3、2023年2月按照培訓計畫實施培養，並定期溝通與跟進，並完成跟蹤資訊的記錄。
六、後備人才基本管理模式
1、滾動進出，迴圈選拔
後備人才隊伍根據各公司不同行業人才特點進行不定期選拔和淘汰，對於符合標準的納入後備培養隊伍，對在培養過程中，綜合評估不符合標準的給予淘汰處理
2、跟蹤面談，考核評估
對於納入後備人才管理的，人力資源部應定期組織後備人才的溝通與資訊記錄，跟蹤後備人才的工作和心態近況，並階段性進行考核和測評，以掌握後備人才成長狀況。
3、多維培養，高階成長
後備人才應制定個人單獨的培養計畫並設定輔導老師，並實施系列培訓，對於培養符合晉公升要求的候選人，在適合的機會給予薪酬或職位上的晉公升。
4、考評結果，合理應用
後備人才的綜合考評以年度為週期，考評的成績最終體現在以下幾方面：
1）綜合考評成績為「優」的，在晉公升、培訓機會等方面給予優先考慮；
2）考評成績為「滿意」的，可以給予適當的培訓及輪崗機會，幫助其提公升能力；
3）職位競聘中，考評成績為「優」和「滿意」的後備人才，在同等競爭條件下可獲得優先考慮權；
4）考評結果為「欠佳」的，取消其後備人才資格，退出後備人才培養計畫，並重新選拔。
七、附件
1、《後備管理人才申請表》
2、《能力評估表》
3、《後備人才情況跟蹤表》
方案修改版
一 工程概況2 二 構造要求和施工方法2 三 模板拉接和支撐固定措施3 四 節點支模做法3 五 樓板模板 滿堂腳手架 的搭設和拆除及質量和安全要求 3 六 模板保護6 七 現場技術質量控制6 八 模板支拆安全措施7 九 模板支撐結構布置和力學驗算9 一 工程概況 西文村高層農居安置用房工程由杭州市下...
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創優方案 修改版
目錄第一章概述 2 1 編制說明 2 2.2 質量目標 2 1.2 安全目標 2 2 編制依據 2 第二章工程概況 3 第三章總體部署 3 第四章專案組織機構 4 1 專案組織機構 5 2 目標管理 5 第五章質量管理責任 6 1 專案經理 6 2 專案技術負責人 7 3 施工員 7 4 材料員 8...