目錄第一章總則 3
第一條、 管理目的 3
第二條、 管理原則 3
第三條、 適用範圍 3
第二章管理責任與許可權 3
第四條、 公司綜合部責任 3
第五條、 其他各單位責任 3
第三章後備人才範圍及標準 4
第六條、 片區經理後備人才範圍 4
第七條、 片區經理後備人才選拔標準 4
第四章後備人才管理 4
第八條、 後備選拔 4
第九條、 培養提公升 4
第十條、 激勵發展 4
第十一條、 週期評估 5
第五章附則 5
第十二條、 解釋與實施 5
第一章總則第一條、 管理目的
為進一步夯實xx公司（以下簡稱「公司」）片區經理人才管理基礎，實現區域經理人才的針對培養、系統提公升、合理儲備、有序供給，並且有效激發片區經理隊伍活力，有效支撐公司長遠發展，特制定本辦法。
第二條、 管理原則
（一） 統籌兼顧：片區經理後備人才培養需統籌兼顧以往業績與發展潛力、專業技術與管理能力、基層經驗與大局視野，力求向複合型管理人才方向發展。
（二） 關注發展：片區經理後備人才建設不是短期的人才選拔，而是長期的人才激勵與發展，要落實於日常工作，最終期望能夠引導優秀員工產生穩定高績效。
（三） 專業導向：面向公司未來發展，日常經營管理對業務及專業能力要求越來越高，因此片區經理後備人才選拔、培養應向一線市場營銷業務領域適當傾斜。
第三條、 適用範圍
本管理辦法適用於公司所有員工，包括長期員工及派遣員工。
第二章管理責任與許可權
第四條、 公司綜合部責任
承擔片區經理後備管理體系管理、片區經理後備人才範圍管理、後備人才日常管理、資訊系統管理等責任：
（一） 後備管理體系管理：包括體系建立、日常維護、定期修訂與適時修改等。
（二） 後備人才範圍管理：包括組織制定各級幹部後備人才範圍、選拔標準等。
（三） 後備人才日常管理：包括組織後備人才選拔評估、培訓培養、週期考核，以及落實或組織落實相關激勵、發展要求。
（四） 資訊系統管理：包括統一開發資訊系統模組功能、輔導日常使用、落實資訊更新，並定期開展資訊提取、分析，提供決策支援。
第五條、 其他各單位責任
承擔協助片區經理後備人才體系建設、日常管理、建設培養等責任：
（一） 體系建設：包括需求提出、參與**、反饋意見等。
（二） 日常管理：包括參與選拔、人才使用、職責分工、考核評估、人才保留、資訊維護等。
（三） 建設培養：包括工作指導、組織培訓、梯隊建設等。
第三章後備人才範圍及標準
第六條、 片區經理後備人才範圍
片區經理不分正副職，統一在員工中篩選後備人才。
片區經理後備人才選拔標準
優先考慮人才要求，即按照專家人才、主管人才、主辦人才順次篩選；其次考慮「工作業績-工作能力」雙維盤點結果，按**區經理人數1-2倍的人數比例，具體如下：
（一） 專家人才：「工作業績-工作能力」雙維均在良好以上。
（二） 主管人才：「工作業績-工作能力」雙維均在優秀以上，且年度考核排名在前30%。
（三） 主辦人才：「工作業績-工作能力」雙維均在優秀以上，且年度考核排名在前10%。
第四章後備人才管理
第七條、 後備選拔
公司綜合部公布片區經理後備人才評估標準，統一組織開展人才盤點、雙維盤點工作，明確片區經理後備人才。
第八條、 培養提公升
片區經理後備人才重點提公升專業營銷、統籌管理、資源協調、團隊建設等管理能力。
（一） 集中授課：整合內外部資源，在各單位分散開展基礎培訓，管理類、重點專業類培訓可由公司綜合部集中開展。
（二） 幹部導師制培養：明確指定各單位二級經理為本單位後備人才導師，落實日常工作指導與能力提公升。
（三） 輪崗鍛鍊：根據專業相似性、工作相關度情況，公司綜合部可統一安排片區經理後備人才進行階段性的崗位輪換鍛鍊。
（四） 內部交流：建立統一的交流平台，定期組織公司內外跨地域的交流會，分享工作經驗、**疑難問題。
第九條、 激勵發展
（一） 培訓培養：公司內部培訓、培養機會，重點向片區經理後備人才傾斜，且聚焦於管理相關的理論知識、操作技能等方面。
（二） 人員晉公升：原則上片區經理後備人才可參與片區經理職位選拔與競聘，並具有優先上崗權；其中，連續2年雙維盤點為優秀的人才，可參與**經理選拔與競聘。
（三） 薪酬激勵：根據公司崗位管理體系及員工職業發展要求相關規定，落實原薪酬管理要求。
（四） 其他激勵：在同等條件下，片區經理後備人才可優先享受公司其他福利補貼、培訓學習的機會。
第一十條、 週期評估
每年末，各單位根據片區經理後備人才年度績效考核評估情況、結合日常表現情況，申報後備人才調整建議，公司綜合部審核確認。
第五章附則
第一十一條、 解釋與實施
本辦法自發文之日起執行，此前相關規定如與本辦法相衝突，以本辦法為準。
本辦法解釋權歸公司綜合部。
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