中國計量學院
經濟與管理學院
實習報告
實習類別： 《管理軟體實習》
專業國際經濟與**
班級 12國貿2
姓名李夢雅
學號 1200703231
指導教師徐茜
2015 年 1 月 14 日
目錄一、erp概況 3
1.erp原理及概念 3
2. erp管理思想 3
3.erp發展過程 4
4.erp對現代企業的影響 4
二、erp實驗結果及分析 5
1. 產品簡介 5
2．銷售-採購-生產-銷售過程實驗結果及分析 7
三、 實習總結 12
本報告所用帳套資訊如下：
機構號：1232
機構名：12國貿2
帳套號：1232.1200703231
帳套名： 李夢雅
密碼：000000
erp是enterprise resource planning（企業資源計畫）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家it公司根據當時計算機資訊、it技術發展及企業對**鏈管理的需求，**在今後資訊時代企業管理資訊系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。
erp 不僅僅是乙個軟體,更重要的是乙個管理思想,它實現了企業內部資源和企業相關的外部資源的整合。通過軟體把企業的人、財、物、產、供、銷及相應的物流、資訊流、資金流、管理流、增值流等緊密地整合起來,實現資源優化和共享。
erp將企業的業務流程看作是乙個緊密聯接的**鏈，將企業內部劃分成幾個相互協同作業的支援子系統，如財務、市場營銷、生產製造、質量控制、服務維護、工程技術等。
erp的核心管理思想在於，充分利用企業的所有資源，包括內部資源和外部市場資源，使企業經營過程中內部資訊能夠有效傳遞和整合，通過資訊整合來整合企業內的各種資源優勢，為企業製造產品和提供服務創造最優的解決方案，最終達到企業的經營目標。
erp的核心管理思想就是實現對整個**鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面 ：
（1）體現對整個**鏈資源進行管理的思想
現代企業的競爭已經不是單一企業與單一企業間的競爭，而是乙個企業**鏈與另乙個企業的**鏈之間的競爭。erp系統正是適應了這一市場競爭的需要，實現了對整個企業**鏈的管理。
（2）體現精益生產、同步工程和敏捷製造的思想
erp系統支援都混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩各方面：其一是「精益生產lp（leanproduction）」的思想，其二是「敏捷製造（agilemanufacturing）」的思想。
（3）體現事先計畫與事中控制的思想
erp系統中的計畫體系主要包括：主生產計畫、物流需求計畫、能力計畫、採購計畫、銷售執行計畫、利潤計畫、財務預算和人力資源計畫等，而且這些計畫功能與價值控制功能已完全整合到整個**鏈系統中。
(1)訂貨點庫存管理思想
，並將其應用到企業的庫存管理中。
（2)mrp階段(material require planning)
企業的資訊管理系統對產品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統對客戶訂單，在庫物料，產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開並計算物料需求計畫。實現減少庫存，優化庫存的管理目標。
（3)mrpⅱ階段(manufacture resource planning)
在mrp管理系統的基礎上,系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統，這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程。
（4)erp階段(enterprise resource planning)
進入erp階段後，以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務**、生產能力、調整資源排程等方面的功能。配合企業實現jit管理全面、質量管理和生產資源排程管理及輔助決策的功能。成為企業進行生產管理及決策的平台工具。
（5)電子商務時代的erp
inter***技術的成熟為企業資訊管理系統增加與客戶或**商實現資訊共享和直接的資料交換的能力，從而強化了企業間的聯絡，形成共同發展的生存鏈，體現企業為達到生存竟爭的**鏈管理想。erp系統相應實現這方面的功能，使決策者及業務部門實現跨企業的聯合作戰。
（6)無產階級時代的erp
將整個國家納入統籌的erp，將形成一門新的社會主義計畫經濟學。
（7)現時代的erp
現時代的erp，緊緊抓住企業資訊流程這條主線，以生產經營為目的，提供專業性非常強的針對行業的erp。
從總體來說我國erp應用還處在起步階段。erp的實施是乙個複雜的系統工程，其實施效果會受到多種因素的影響和制約。綜合國內外的研究成果和對大量企業實施erp專案的分析，得出影響企業實施erp效果的因素主要包括：
企業高層的重視與參與；基礎資料的規範性和準確性；erp專案團隊的專業技能和企業員工素質工作努力程度；erp專案資金預算；行業解決方案的成熟度；製造企業的型別及其產品特點；企業各部門及員工的接受度和配合程度；企業管理水平；目前企業計算機應用水平；erp軟體的適用性與可維護性。
這些影響因素部分相互交叉，相互影響，形成十分複雜的多級遞階因素鏈。同時，每項大的因素又由許多小的因素構成，如企業管理水平會影響到基礎資料的規範性和準確性、企業員工素質、以及目前企業計算機的應用水平等；企業高層的重視和參與程度會影響到erp專案資金預算、erp專案團隊的專業技能和工作努力程度、企業各部門及員工的接受度和配合程度等；企業員工素質的提高會有利於對erp專案的接受度和配合程度以及基礎資料的規範性和準確性等;另外所有因素都會影響到企業erp專案的實施效果。
這裡我們以雀巢企業為例。雀巢全球erp專案將投入5億美元，用於公升級硬體、軟體和資料中心，然後再與即將完工的美國分公司erp整合到一起。因erp系統而節省了3.
25億美元的開支，**鏈改善的貢獻率相當高。但是雀巢erp的實施可以說是"一路坎坷"。雀巢erp實施給現代企業帶來了經驗和教訓。
1.不要採用工程化的做法為專案實施過程預先設定期限。2.
經常檢查預算可以將棘手的問題降至最少；erp不是軟體的事。3.專案實施過程中應多進行交流溝通，在實施前、中、後衡量人們的接受認可度；不要忘記整合。
erp 是先進管理經驗的整合，在幫助企業改善庫存管理、減少庫存資金占用、提高勞動生產率、有效降低成本，從而提高經濟效益和企業的市場競爭力方面有明顯的優勢。同時erp 從管理範圍的深度為企業提供了更豐富的功能和工具，可以實現全球範圍內多工廠、多地點的跨國經營運作。隨著中國加入wto 和全球經濟一體化的加快，產業結構的調整會在整個世界範圍內進行。
企業能否在市場上贏得競爭，能否具備發展的能力關鍵在於管理。erp 是提公升企業管理的必然選擇。erp 系統具有雙重核心，即管理思想和資訊科技。
企業良好的管理水平是上erp系統的前提和基礎條件，而erp的實施效果很大程度上取決於企業先天的管理水平。誠然，企業通過erp專案的流程控制和優化、資訊共享、管理的資料化和規範化在一定程度上可以改善企業的管理水平，但企業必須要有較規範的生產、經營和管理體系，完善的經營管理制度，紮實的管理基礎，才能保證erp專案所需的檔案齊全，資料可靠，員工配合度高和強大的執行力。乙個「學習型」和「追求卓越，永無止境」的企業文化，將更有利於erp系統的成功實施。
公司名稱：浙江容聲手錶公司
產品：手錶
簡介：手錶的生產構成情況如圖2—1,表2—1所示。
圖2—1手錶生產結構圖
表2—1手錶生產結構圖
（1）銷售訂單
銷售部於2023年1月13日和1月14號分別於與深圳天音公司、廣東致遠公司簽訂訂單，訂單內容分別為2023年1月30日交貨200臺檯燈和2023年2月6日交貨100只手錶。如圖2—2所示。
圖2-2 銷售訂單
（2）生產任務單
根據安全庫存和兩張銷售訂單，可生成相應的計畫開工日期。如圖2—3所示。
圖2—3 生產任務單
（3）採購申請單
根據客戶需要交貨的200只手錶和100只手錶以及20個安全庫存，可生成相應的採購數量以及建議採購日期。庫存可以先做出來，由於長針、分針和秒針的提前期為3天，可以在1月27日就採購。而根據銷售訂單，又需要反向進行推算，如1月30日手錶做好，就要在28日做好燈管表殼、表盤、錶帶，在26號做好表針。
往上推斷出所需材料的採購時間。外殼，長針、分針和秒針為foq固定批量採購，其他材料為lfl批對批採購。如圖2—4所示。
圖2-4 採購申請單
（4）採購訂單
由採購申請單生成相應的採購訂單，如圖2—5所示。
圖2-5 採購訂單
（5）外購入庫
長針、分針、秒針的提前期為3，但因為是foq固定批量採購，在1月13號是一批採購為500根，滿足兩張訂單和安全庫存。所以在1月13號入庫。因為1月31日，2月1日為雙休日，所以於,2月2日入庫表蒙、陶瓷、底蓋、後蓋、表把原材料倉，其它原材料按照相同的方法推算。
外購入庫情況如圖2—6所示。
圖2-6 外購入庫單
（6）生產投料單
生產任務單下達後生成生產投料單。生產投料情況如圖2—7所示。
圖2-7 生產投料單
（7）生產領料
生產一部向原材料倉領取表蒙、底蓋，用於生產表殼；領陶瓷用於生產錶帶，生產二部向原材料倉領料長針、分針、短針，用來生產表針；向生產一部現場倉領取表針，原材料倉領取表把，生產表盤。生產三部向原材料倉領取電池、機芯、後蓋，向生產一部現場倉領取表殼、表盤和錶帶。同理進行其它材料的領取。
生產領料情況如圖2—8所示。
ERP實習報告
由於晚到校幾天，所以erp實習是和國貿班級一塊上的。這erp實習給我了乙個了解企業完整生產經營過程的機會，之前對此一直知之甚少。在第一天唐老師講各個職務的任務時，我也是聽的雲裡霧裡。雖然聽的不是特別懂，但還是感覺很有趣，就好像感覺自己要在競爭激烈的市場大有作為一樣。上午講完規則，從下午開始到星期三就...
ERP實習報告
j i a n g s u u n i v e r s i t y 目錄一 erp管理思想 1 體現對整個 鏈資源進行管理的思想 1 體現事先計畫與事中控制的思想 1 二 bom表操作 2 三 主生產計畫流程 3 四 erp實習體會 5 erp的核心管理思想就是實現對整個 鏈的有效管理，主要體現在以...
ERP實習報告
內蒙古科技大學 f組班級 人力2011 姓名 包那日蘇 學號 1068100319 在為期一周的erp實訓中我認識和學習到erp系統及在企業運營中的重要性及涉及到的一些跨學科的知識。由此可以了解企業的運營過程 身臨其境的進行操作，真正感受乙個企業經營者如何利用好現有資源充分達到資源的優化合理配置從而...