為了更好地落實並推進「找差距、抓整改、促提公升」活動，結合我廠相關會議精神，維修車間下一步工作將認真開展精細化管理，特成立維修車間精細化管理小組，並制定管理方案：
一、成立維修車間精細化管理組織機構
1、維修車間精細化管理組織機構圖：
2、成立維修車間精細化管理小組：
組長：肖海鵬
副組長：秦學公升
成員：丁徵舉許德寶王建光蘭全應劉明華李子壯陸建華馬海龍陳佔峰王慶龍王士安劉金平姚伏龍戴志高
3、管理範圍：本車間所有管轄範圍
4、職責：
組長職責：全面負責精細化管理工作；本車間所有精細化管理進行檢查和考核。
副組長職責：協助組長抓好各班組的精細化管理；按照精細化管理方案認真落實；組織開展精細化檢查；對本車間精細化管理方面考核負連帶責任：秦學公升對電氣方面的考核負連帶責任，每出現一項電氣方面的考核，在當天的副主任考核中扣3分；蘇言強對機械方面的考核負連帶責任，連帶30%。
成員職責：車間技術員負責協助組長、副組長抓好本車間的精細化管理工作，負責按制度對各班組的精細化管理情況進行監督、檢查和考核，對本車間精細化管理方面的考核負連帶責任（姚伏龍對電氣方面的考核負連帶責任，戴志高對機械方面的考核負連帶責任，包括內業方面），連帶20%。
各班組班長具體負責本班組內的精細化管理，嚴格按照車間制定的精細化管理方案，開展好本班組的精細化管理，提高本班組精細化管理水平，對本班組精細化管理情況進行監督、檢查和考核，對本班組精細化管理方面的考核負連帶責任（本班組內部的考核不予連帶），連帶40%。
各班組副班長負責協助班長開展本班組的精細化管理，對本班組的精細化管理情況進行監督和檢查，對本班組精細化管理情況進行監督、檢查和考核，對本班組精細化管理方面的考核負連帶責任（本班組內部的考核不予連帶），連帶20%。
二、精細化管理方案：
1、隱患整改方面：對於上級部門及車間查出的隱患，車間將及時下發到各班組班長，由各班組班長按照劃分的包機區域將每一條隱患具體落實到個人進行整改。包機人必須在規定的時間內按要求整改，如有特殊原因無法及時整改的，必須將原因反饋到本班班長。
由班長將每天的隱患整改情況匯報到車間，並在隱患整改反饋單（第二聯）上簽字確認，然後再由車間向相應部門反饋。有隱患未及時整改上報的，給予責任人100元/條的考核。如有因上級部門查出隱患而對我車間進行考核的，該考核落實到包機人。
2、員工不安全行為方面：車間必須遵守廠級的《不安全行為管理制度》。此外，車間還實行「三違」自查量化管理，要求每位班組長每月至少查出一人「三違」，由車間對查出的「三違」人員進行考核和幫教。
對未按時完成量化任務的班組長給予100元的考核。
3、檢修現場方面：檢修過程中，嚴格遵守《洗煤廠安全規程》和各種工器具的操作規程，嚴禁出現習慣性違章。否則，一經查出，按照「三違」 處理。
檢修完畢後， 必須清理現場， 發現一次未清理現場， 給予責任人100元的考核。進行電氣焊作業時，必須攜帶焊條桶，焊條和已用完的焊條頭要放在焊條桶內，作業完畢後清理現場。車間領導不定期下現場檢查，發現一次電焊作業未帶焊條桶的，給予責任人100元的考核；發現作業完畢後現場仍遺留焊條頭，給予所在包機區域包機人10元/個的考核，如遺留有完整的焊條，則給予包機人20元/個的考核。
以上考核如果包機人能追查到檢修責任人，則考核由檢修責任人承擔。
4、備品備件管理方面：每月18日前由班組長對本班組下月檢修所需的備品備件進行統計，並報計畫到車間，每項備品備件必須填寫清楚規格型號、數量、使用方向、申報人，未按要求申報或到期未申報的，給予班組長100元/次的考核。由材料員將各班組上報的材料計畫彙總後，交由車間主任審核，並於20日前上報到生產部，到期未上報，給予責任人100元/次的考核。
各班組長必須做到當月的材料計畫當月使用，嚴禁積壓，如有備品備件積壓超過三個月的，對申報人進行考核（考核的金額根據備件的價值來定）。車間主任、副主任要對材料計畫嚴格把關。
我車間的備品備件從**出庫後，必須先經楊生入庫（保留記錄）後方可領取，領取時必須填寫《領料單》，將單位、日期、領用人、備品備件的型號、數量、使用方向等填寫清楚，經車間主任審批後方可領取。
5、事故管理方面：裝置一旦出現事故後，車間相關人員必須積極配合生產部進行事故調查。對於因裝置檢查、檢修不到位引起的機電事故，相關考核由包機人和檢修負責人承擔。
對於因裝置檢查、檢修不到位引起裝置故障影響生產的，車間將按照「單系統100元/小時，雙系統200元/小時」的標準對責任人進行考核，班組長負連帶責任。
6、防爆電氣方面：包機人必須嚴格按照防爆裝置完好標準進行檢查和維護。對於裝置失爆引起的考核，包機人承擔70%，班組長承擔20%，電氣技術員承擔10%；電氣主管連帶20%，車間主任連帶10%。
7、裝置管理方面：我車間嚴格執行各項機電管理制度。按照《裝置包機管理制度》將全廠所有裝置承包給個人，並由車間和班組、班組和個人層層簽訂包機協議。包機明細如下：
各包機人的責任範圍包括所承包裝置的附屬裝置，及承包裝置所在區域內的護欄、樓梯、地板、備品備件存放點等環境方面的因素。
電工班組包機明細見附表。
洗煤廠維修車間
2023年6月1日
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一 成立合成車間精細化管理組織機構 1 合成車間精細化管理組織機構圖 2 成立合成車間精細化管理小組 組長 寇俊亮 副組長 韓雪飛 成員 李雪松 朱照紅 王博 朱忠良 范曉偉 王磊 大 王磊 小 張振才 韓雪峰。3 管理範圍 本車間所有管轄範圍 4 職責 組長職責 全面負責精細化管理工作 本車間所有...
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