1.目的
使apqp小組各方人員明確其職責許可權，採用產品質量先期策劃和控制計畫（apqp&cp）中適當的技術，確保新產品設計開發、試製等活動有序進行。
2.範圍
適用於公司新品開發和產品改進所組成的apqp小組中的各方人員。
3.職責
3.1技術副總經理任apqp小組組長或其指定，技術部主管任副組長。
3.2 apqp小組由技術部歸口管理，負責apqp小組活動的組織、協調工作。
3.3 apqp小組由技術部、銷售部、質檢部、**部、生產部、車間、財務部、體系辦等部門代表、顧客代表組成。必要時，供方代表也可為成員。
3.4 apqp小組代表方職責
3.4.1組長職責
⑴ 擬訂小組活動計畫；
⑵ 分配成員的工作；
⑶ 組織協調下列工作：
a) 特殊特性的識別
b) 風險因素評定
c) 供方的評定
d) 設計評審和設計驗證
e) 包裝評價
f) 質量成本評定
g) 質量策劃認定
h) 向總經理報告實施效果及所需必要的資源配置
副組長：協助組長工作，也可受組長委託主持apqp小組工作。
3.4.2技術部代表方職責
⑴ 根據顧客的要求，提出設計目標。
⑵ 制定產品的可靠性目標。
⑶ 制定初始材料清單。
⑷ 制定產品和過程特殊特性的初始明細表。
⑸ 編制產品保證計畫，包括任務分工、起始、完工等專案時間安排表。
⑹ 實施設計失效模式及後果分析（dfmea）。
⑺ 提出可製造性和裝配設計的依據及內容。
⑻ 編制樣件製造中的控制計畫。
⑼ 編制工程圖樣、工程規範、材料規範。
⑽ 編制圖樣和規範的更改標準。
⑾ 編制包裝標準及規範。
⑿ 編制過程流程圖。
⒀ 編制製造場地平面布置圖。
⒁ 編制特性矩陣圖。
⒂ 實施過程失效模式及後果分析（pfmea）。
⒃ 制定試生產和生產的控制計畫。
⒄ 編制作業指導書。
⒅ 編制量具/試驗裝置的型號。
⒆ 新裝置、工裝和設施要求。
⒇ 過程能力研究的計畫和實施。
(21)編制 ppap實施計畫。
(22)制定試生產過程之前或之中的潛在不符合的措施。
3.4.3銷售部（含顧客）代表方職責
⑴代表顧客的利益，收集顧客的抱怨、建議資料和資訊，提出使用者的要求（包括特殊特性）。
⑵編制市場報告，提供與競爭對手產品在市場上質量、**、服務對比等情況。
⑶負責產品交付，與外部的顧客溝通，確定向顧客承諾的形式。
⑷建立銷售網點及服務。
3.4.4生產部代表方職責
⑴按樣件、試生產、正式生產的控制計畫組織生產。
⑵組織實施生產確認試驗。
⑶保證按期交貨。
⑷試生產總結，包括生產率、合格率、廢品率、成本等是否滿足立項要求。
3.4.5車間代表方職責
⑴提供過程控制的控制圖表和資料支援。
⑵反饋在樣件、試生產、正式生產三個階段中出現的問題。
⑶提供工裝製造的相關能力和保證。
⑷提供裝置精度和保證。
⑸實施生產確認試驗。
3.4.6質檢部代表方職責
⑴編制測量系統分析計畫，並組織實施。
(2)提出全尺寸、材料、效能試驗報告。
⑶提供內部質量報告。
3.4.7**部代表方職責
⑴按照採購清單，在指定的供方進行採購。
⑵對供方提供產品實施監督。
⑶對採購的物料的質量負責，以保證設計的可獲得性。
⑷對採購的材料、外協、外購件的質量、**等提出建議。
⑸開發新的供方。
3.4.8財務部代表方職責
提出成本方案及**。
3.4.9體系辦代表方職責
(1) 編制產品質量計畫。
(2) 參與對小組各代表方職責履**況的檢查與評價。
4.檢查與評價
4.1 apqp小組組長或授權技術部主管負責對小組各代表方職責履**況進行檢查與評價，體系辦、質檢部、生產部予以協助。
4.2產品質量策劃檢查清單（見apqp參考手冊附錄a-1～a-8）是本標準檢查專案和方法的組成部分和依據，並按其策劃之進度進行檢查和驗證。
4.3檢查與評價結果應形成記錄，經彙總分析後向總經理、技術副總經理、管理者代表匯報，並作為考核的依據。
5.支援性檔案
● 產品質量先期策劃和控制計畫（apqp&cp）
6.記錄
● apqp小組各代表方履行職責過程中形成的檔案、資料和記錄；
● a-1～a-8檢查表；
● 檢查與評價結果。
以上檔案、資料和記錄由歸口管理部門按產品分類歸檔，儲存期為產品的生存週期再加乙個日曆年；相關單位儲存期為五年。
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