神華寧煤集團
科技創新（qc小組）活動管理辦法
麥垛山煤礦籌建處機電隊
二〇一三年
為了提公升工作質量，降低成本，提高工時利用率和勞動生產率，加強管理創新，開設新的服務專案，安全生產，治理「三廢」，改善環境；加強企業內部管理，促進qc小組活動的推廣應用，激發廣大職工參與企業管理、節能降耗、質量改進的積極性和創造性，結合籌建處的實際情況，特制定本qc小組活動管理辦法。
一、qc小組活動目標
凡在籌建處工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞籌建處的經營戰略、方針目標和存在的問題，以改進和提高產品質量、服務質量、管理創新、節能降耗和經濟效益為目的開展活動的，都可以成立qc小組。
qc小組是實現全員參與質量改進的有效形式，是全心全意依靠企業職工辦好企業的一項重要措施，也是提高企業整體素質，增強企業競爭力的有效途徑。因此，我們要高度重視，熱情支援，廣泛發動職工踴躍參加qc小組活動，積極引導qc小組活動與加強文明建設，提高職工思想政治和技術素質，把企業文化建設、班組建設、技術革新、合理化建議等活動緊密結合起來。
二、成立qc領導管理小組
組長：副組長：
成員：供電班鉗工班運轉班水幫浦班
三、qc小組的組建與管理
（一）成立科技創新領導小組。qc小組的組建應從實際出發，採取自願結合或行政組織等多種形式，可以在本部門、班組、車間設立，也可以跨班組、跨部門設立。
（二）qc小組按課題內容不同，可分為「問題解決型」和「創新型」兩大類。提倡工人、技術人員、管理幹部三結合，一切以解決實際問題為中心，創造和發揮想象力和創造力，以「小、實、活、新」為課題開展活動。每個小組人數一般以3至7人為宜。
qc小組課題原則上在年初第一季度內設定, 科技創新領導小組備案。
（三）qc小組活動的管理,分為兩個層面。科技創新領導小組為qc 小組活動的管理機構。其主要職責為制定qc小組活動的管理辦法，組織qc小組活動成果的評審、推廣、推薦工作，並按主管科室的要求組織開展相應的活動。
（四）涉及相關qc課題，由下列部門組織人員攻關：影響工作質量、管理創新、節能降耗、安全、環境方面的由各相關主管部門負責，以提高工作效率。
（五）職責及要求
1.科技創新領導小組組長
1.1貫徹執行國家的方針、政策、法律、法規，批准本管理辦法的實施。
1.2組織制定本部門科技創新目標計畫
1.3協調各部門工作關係，組織討論或決定重大科技創新決策。
1.4審批有關科技創新獎罰意見或報告
1.5負責定期組織召開科技創新工作會議，分析科技創新工作傾向及重大質量問題的治理決策。
1.6負責組織qc成員學習
1.7負責qc小組成立的審批
1.8負責qc課題的審核和qc成果的評定
小組組長
2.1 qc小組組長是qc小組的核心人物，可以是自薦並經小組成員認可的，也可以是由小組成員共同推舉的。
2.2 qc小組組長的職責。
2.2.1組織領導qc小組有效地開展活動。
負責qc小組的註冊登記手續；負責帶領組員按計畫開展活動，保管qc小組活動的原始記錄；負責參加上級部門召開的有關qc小組活動的會議，並向組員傳達。
2.2.2抓好qc小組的質量教育。通過教育，增強全體組員的質量意識、問題意識、改進意識、參與意識，加深對qc小組活動宗旨的理解。
2.2.3制定小組活動計畫，按計畫組織好小組活動。通過分工合作，增強相互的連帶感、團結力，改善人與人之間的關係，創造乙個團結和睦的工作環境，提高工作的願望和積極性。
2.2.4做好qc小組的日常管理工作。經常組織全體組員開展qc小組活動，做好活動記錄，整理活動成果報告，並注意組織活動的總結與診斷，以提高活動的有效性。
2.3 對qc小組組長的要求
2.3.1是推行全面質量管理的熱心人。
2.3.2業務知識較豐富。
2.3.3具有一定的組織能力。
3. 對qc小組組員的要求
3.1 qc小組的組員，可以由與所選課題有關的人員組成，也可以由一些工作崗位相近、興趣愛好相投的人員組成，不受職務、崗位的限制。
3.2 對qc小組組員的要求
3.2.1按時參加活動，在活動中積極發揮自己的聰明才智和特長。
3.2.2 按時完成小組分配的任務。
3.2.3 qc小組組員不僅應不滿足於當好本qc小組的組員，而且應成為企業中不斷改進的積極分子，要不斷動腦筋發現自己周圍存在的可以改進的問題，為企業提出各種合理化建議。
（六）qc小組組建後要進行登記註冊，註冊時間應在年初第一季度完成，由科技創新領導小組辦公室備案。每開始乙個新的活動課題均應進行課題註冊，對不能正常開展活動的qc小組，如停止活動半年或一年無活動成果的qc小組應予登出。
四、qc小組活動和教育
（一）qc小組要根據籌建處、本部門的方針目標去開展工作。從調查分析本崗位、班組、車間的現狀入手，圍繞提高管理、服務質量，降耗增效，提高人員素質等領導和群眾共同關注的熱點問題來選擇課題。選擇課題不宜過大，要力所能及、時間短、見效快。
（二）qc小組要遵循「pdca」（計畫-實施-檢查-處理）活動程式開展活動。做到課題目標明確，現狀問題清楚，對策措施具體，實施責任到人，檢查總結及時，改進效果顯著，鞏固推廣得力。
（三）qc小組活動要求真務實、生動活潑，不斷學習、借鑑、吸取先進的管理經驗和科學方法，以事實和資料說話，將專業技術、管理技術與統計技術相結合，促進qc小組活動成果的實現。
（五）領導要為qc小組開展活動提供必要的條件，支援和鼓勵qc小組開展多種形式的活動。
（六）qc小組要如實做好活動記錄。
（七）質量教育和專業技能培訓是qc小組活動的重要內容，應把質量管理基本知識和標準的基本內容列為職工基本技能內容之一，納入職工教育培訓計畫。提出對qc小組組長、骨幹、成員進行分層次教育計畫，並落實實施。
五、qc小組活動成果的交流與發表
（一）各部門應於每年第四季度召開qc小組成果發表會，以交流經驗、共同提高為主要目的。發表形式可靈活多樣，不拘一格，提倡圖表化、資料化和實物演示，務求簡單、務實、有效。
（二）科技創新領導小組於次年在各部門qc小組成果發表會的基礎上經過評審，擇優選擇優秀成果並組織召開成果發表會。
六、qc小組活動成果的評選與獎勵
（一）qc小組活動成果的評審由現場評審和成果發表評審兩部分組成。
（二）qc小組活動成果現場評審標準：
（三）qc小組活動成果發表評審在籌建處內部實行，發表評審標準分為「問題解決型」和「創新型」。
（四）qc小組活動成果獎勵分為國家級、省級和煤炭行業級、地區級、本單位級（共四級）。凡被評為各級優秀qc小組活動成果的按照相關規定的獎勵標準進行獎勵。
QC小組管理辦法
1 目的 1.1為確保公司生產的持續有效執行，大力開展群眾性的質量管理活動，激發員工的積極性和創造性 1.2改進質量，降低消耗，提高經濟效益 1.3以人為本，營造整潔有序的生產 服務 工作現場，培育積極向上的團隊。2 範圍 適應於所有質量改進 降低消耗 提高員工自主解決問題和經濟效益有關的質量管理活...
QC小組的管理辦法
qc小組的註冊登記 qc小組的註冊號由二個字母和二組二個數字組成，即字母為qc，前兩個數字為當年年號，最後二位位數字為註冊順序號，並按註冊時間先後，分別從01 02的順序向下排列。例如 qc 11 01。課題編號在小組註冊號後加該小組課題的順序號，如qc 11 01 01。qc小組組建後由組長填寫 ...
QC小組活動管理辦法
3 qc小組活動要求真務實 生動活潑，不斷學習 借鑑 吸取先進的管理經驗和科學方法，以事實和資料說話，將專業技術 管理技術與統計技術相結合，促進qc小組活動成果的實現。4 qc小組集體活動每月不少於一次，如實做好活動記錄。半年沒有活動的qc小組，即自動取消。5 小組日常活動經費視活動開展情況及取得的...