考試大綱
電腦科學與技術專業 《軟體專案管理》 課程考試大綱
一、 考試方法和考試時間
1、 考試方法：筆試、閉卷
2、 考試時間： 120分鐘
二、 總成績計算
總成績=平時成績+實驗成績+期末考試捲麵成績
其中 ：
平時成績佔總成績的10% (平時作業)
實驗考核成績佔總成績的20%
期末考試捲麵成績佔總成績的70%
三、 期末考試題型和試卷結構
題型：選擇題、簡答題、計算題、案例題。
各種題型所佔比例：
選擇題：25％
簡答題: 50%
計算題：15％
案例題：10%
四、 考試內容和要求
本課程要求學生能夠了解軟體專案管理的知識體系，掌握現代專案管理理念與方法，了解並初步掌握專案管理工具（ms project2003）。
考試內容包括：
1. 專案管理工具（ms project2003）的基本知識。
2. 教科書以下內容:
第1章軟體專案管理概述
1.1專案的定義及專案的基本特徵，了解專案與日常工作的不同點及共同之處；軟體專案的特徵；
1.2 專案管理及其特徵；專案管理的環境；軟體專案中的常見問題；軟體專案管理的成功原則；
第2章專案的生命期和管理過程
2.1 專案的生命週期。專案檢查點與里程碑概念及其二者的不同，了解軟體專案生命週期的劃分；
2.2 軟體專案管理過程。專案的管理內容；專案的5種不同的管理過程及相應的管理內容；專案過程的相互作用。
第3章專案經理與專案組織
3.1 專案相關利益主體及其之間的關係；
3.2 專案經理的責任和權利。專案經理的地位和作用，以及專案經理的職責和權利；專案經理應具備的能力；
3.3 專案組織型別，每種專案組織型別的優點及其缺點，專案組織形式的選擇。
第4章人力資源管理與團隊建設
4.1 人力資源管理的概念、管理內容和作用；制定專案組織計畫的目的、任務；專案組織計畫所用的工具（ram、專案組織結構圖）；人力資源計畫的平衡；
4.2 專案團隊建設。專案團隊的特點；團隊核心及團隊精神的內容；專案團隊建設經歷的4個階段及每個階段的特徵；專案團隊建設的主要成果和基本原則，團隊成員的選擇原則；
4.3 團隊的激勵。激勵理論及其激勵過程；馬洛斯的需要層次理論；激勵因素的種類。
第5章專案溝通與衝突管理
5.1 專案溝通管理。專案溝通的概念、溝通原則和內容；溝通在專案中的作用，溝通對專案實施效率的影響。專案資訊傳遞的方式與渠道，溝通存在的障礙。
5.2專案衝突管理。衝突管理的概念及衝突管理的三個階段；衝突產生的**；衝突處理的常用方法。
第6章專案可行性研究與啟動
6.1專案識別。軟體專案產生的4種方式；專案選擇的4要素。
6.2可行性研究。可行性研究的目的、作用和內容。其中經濟可行性部分，要求掌握貨幣的時間價值、純收入、投資**期的計算。
6.3 專案啟動。專案核准和立項的概念，專案啟動的標誌。
第7章專案招投標與合同管理
7.1 招投標概念，招投標的基本程式。
7.3專案的合同管理。合同管理的概念，合同管理中甲方與乙方對合同管理目標的不同。
第8章軟體專案需求與變更管理
8.1 軟體專案需求管理的概念及需求管理的基本原則；需求管理過程的概念及需求管理的內容；
8.2 軟體專案任務分解。工作分解結構的概念及分解方法。任務分解步驟及分解標準。
8.3 軟體需求的變更控制。需求變更的原因及控制需求變更的策略。
第9章軟體專案的時間管理
9.1 軟體專案時間管理的基本概念、專案時間管理主要目標和專案時間管理的內容、特點。
9.2 進度計畫圖。甘特圖和網路圖，以及它們的特點；編制網路圖須注意的問題。
9.3 專案進度估算。了解進度估算有哪些常用的估算方法，掌握pert法中工期的估計方法和cpm法中關鍵路徑及活動時間和時差的計算。
9.5 專案進度計畫的補充方法。帕肯森定律、專案的延期分析和關鍵鏈法概念，關鍵鏈法與關鍵路徑法的區別。
第10章軟體專案的成本管理
10.1成本管理的概念。軟體專案成本的分類；軟體專案成本的影響因素；成本管理的內容。
10.2 專案資源計畫。編制資源計畫的主要依據、方法與工具。
10.3 專案的成本估算。專案成本估算的技術路線、方法(具體模型不需掌握)。
10.4 專案成本預算。專案成本預算的概念、特徵、原則、依據，了解成本預算的步驟。
第11章軟體專案風險管理
11.1軟體專案風險管理。專案風險管理概念和風險的特點；專案風險的分類，風險的成本；專案風險管理的概念、理論、方法、策略；風險管理的力度；風險管理過程以及每一過程的內容。
第12章軟體專案質量管理
12.1質量的基本概念.質量管理的概念和目的與內容。軟體質量的要素，軟體質量的度量。
第13章軟體配置管理*
軟體配置管理的概念、任務；軟體配置項和基線的概念；軟體配置管理的基本內容。
第14章專案執行與控制*
專案執行的輸入、工具和方法。專案執行的結果。
專案控制的步驟。
第15章專案收尾與驗收*
專案結束。專案成功與失敗的標準，專案終止的條件。專案收尾過程。
專案驗收。專案驗收的任務與驗收內容。
專案移交與清算。專案移交的內容。
五、 教材：
《軟體專案管理》
郭寧周曉華編著
清華大學出版社 2023年出版
軟體專案管理考試大綱 2019學生版
6.3 專案啟動。專案核准和立項的概念，專案啟動的標誌。第7章專案招投標與合同管理 7.1 招投標概念，招投標的基本程式。7.3專案的合同管理。合同管理的概念，合同管理中甲方與乙方對合同管理目標的不同。第8章軟體專案需求與變更管理 8.1 軟體專案需求管理的概念及需求管理的基本原則 需求管理過程的概...
《軟體專案管理》課程教學大綱
課程名稱 件專案管理 課程性質 專業必修課 總學時數 54學時，其中授課時間為36學時，實驗課時為18學時。總學分數 3學分 適應專業 軟體工程 開設時間 第6學期 一.大綱說明 1 課程的性質 目的與任務 軟體專案管理 課程是電子商務專業的選修課。本課程闡述了軟體開發 維護等方面的軟體工程學的概念...
《建設工程專案管理》考試大綱
通過考核，旨在檢驗學生對工程專案管理概念 專案目標管理和專案管理規劃等知識的鞏固 檢驗學生對工程專案管理的內容 方法及專案管理規範 基本建設程式和施工程式基本知識的熟悉程度。教材 叢培經 工程專案管理 m 北京 建築工業出版社，2012年1月.主要參考書 1 成虎 工程專案管理 m 北京 高等教育出...