部門經理培訓課程設計

由於本公司員工大多數為80後，特別是各部門經理平均年齡30歲，幾個核心業務部門經理均是從一線成長提拔起來的，普遍存在管理經驗不足、管理能力較弱等問題。因此，本公司針對各部門經理的管理經驗、管理能力等方面進行一次全面的、系統的、規範的培訓。

1、培訓目標

通過培訓課程的學習，系統地掌握管理的職責，提高管理能力和技術水平，提高員工的綜合素質，做到有效溝通、團結合作。學會運用全新的技能去解決日常工作中遇到的問題，增強自信，增加獲得提公升的機會，獲得別人對自己的尊重，加深對本公司的了解。

2、培訓物件、培訓師

培訓物件為公司各部門的經理。

培訓師為外授講師及內部培訓師。

3、培訓課程

4、培訓時間、考試時間、地點

培訓時間：3個月，每週周五上午9:00-12:00。

考試時間：每門課程結束的下週周一下午15:30-17：00。

地點：培訓部門大教室。

5、培訓方式及方法

方式：集中學習與自學相結合。

方法：授課、小組討論、案例分析等。

6、培訓考核

考核由以下三種方式組成：

考試：每門課程完成後，要對所學內容進行考試，考試時間為90分鐘，重點考查培訓物件結合其部門工作的實際分析問題、解決問題的能力。

**：每位培訓物件寫一篇不少於的**。要求結合實際，有自己的觀點，能提出問題，有解決問題的措施。於全部課程結課後的一星期內提交。

考勤：凡請假兩次以上，考核不予通過。

7、培訓要求

第一：各部門要從企業人才建設的戰略高度上重視本次培訓活動，統籌安排，保證培訓物件時間。

第二：無特殊、重大情況下不允許請假。如需請假必須經總經理、培訓經理批准。

第三：不得遲到、早退。積極參與培訓活動，尊重培訓師。

第四：培訓時請關掉手機。

8、培訓經費

培訓教員的課程酬、交通、餐飲等費用xx萬元。