概念：規範四項管理（總額控制、審批程式、結算標準、過程管理）。
1 適用範圍：公司各派遣用工單位。
2 總額控制標準
2.1公司雜工費執行年度總額控制，年度總額為45.84萬元。
2.2各單位每月對雜工費使用情況進行登記、統計，超出部分人力資源處不予結算，由單位自行承擔。
2.3雜工費定額未涉及到的單位不得使用雜工。
3 各用工單位月度雜工費定額標準
綜合管理部≤900元/月，年度總額1.08萬元；物流部≤1600元/月，年度總額1.92萬元；楚星能源事業部≤1200元/月，年度總額1.
44萬元；大江能源事業部≤900元/月，年度總額1.08萬元；楚星合成氨事業部≤2400元/月，年度總額2.88萬元；大江合成氨事業部≤1500元/月，年度總額1.
8萬元；硫酸事業部≤6200元/月，年度總額7.44萬元；磷複肥事業部≤16000元/月，年度總額19.2萬元；有機事業部≤1000元/月，年度總額1.
2萬元；電石事業部≤2500元/月，年度總額3.0萬元；氯鹼事業部≤3000元/月，年度總額3.6萬元；電控部≤500元/月，年度總額0.
6萬元；礦山事業部≤500元/月，年度總額0.6萬元。
4 審批程式
專案責任人填寫申請表→單位工段負責人初審→單位負責人簽批→單位內部登記做台帳→專案責任人組織施工→定額內雜工費在人力資源處結算。
5 結算標準
每個工日按照工程預決算標準30元結算，計時按每小時4元結算。各單位必須每月3日前將上月《雜工費申請表》報人力資源處審核結算。
6 過程管理
6.1雜工申請必須提前按審批程式報批。遇緊急情況，必須在三個工作日內補齊用工相關手續，否則其工時不予認定，費用由單位自理。
6.2雜工的使用必須本著「誰用工，誰負責」的原則，由用工單位全面負責派遣員工的安全、效率等方面的管理。專案責任人具體負責作業現場指揮、協調，並落實專人負責現場安全。
6.3雜工任務完成後，專案責任人在《雜工申請單》上據實填寫作業時間、地點、用工人數、合計工日及雜工費用金額，並報工段負責人審核、所在單位負責人審核簽字。
6.4雜工專案工作量評估不準確或作業前準備工作不充分（安全措施和作業工具等）造成安全事故或窩工或待工時間超過30分鐘以上的，將追究申請單位責任。
7 本標準由綜合管理部負責解釋、考核，從下發之日起開始執行。
雜工費申請表
說明：１、「作業專案實施方案及所需勞務工數量及金額」欄，用工單位必須明確作業地點、作業內容及作業量，並落實作業工具和安全措施。
２、需要森寅派遣工作站安排人員時，用工單位必須憑審批完備的雜工單要求其派工。
參與該專案派遣員工簽名登記
公司雜工管理辦法
重慶烏江實業集團矽業 為規範公司對雜工的使用，做到統一使用，統一管理，事事有監督，一事一議，一月一結，特制訂本管理辦法。1.本管理辦法所涉及雜工主要為 公司存在相關事項需處理，但未設相關崗位，需要臨時對所涉及事情以雜工形式承包給個人。2.生產各環節有緊急 特殊事情需以雜工形式進行的，均需通知指定的雜...
雜工管理及現場管理措施
現場管理措施 1 現場管理措施 1 整理 1 區分現場需要還是不需要的人 工具 材料，施工現場的垃圾渣土 各種多餘的周轉工具 報廢和多餘的材料 機械裝置和構件 員工個人生活用品等要及時清理，按指定地點存放，經分撿利用後把施工現場不需要的東西堅決清理出現場。2 把現場多餘的和暫時不用的材料及工具及時清...
勞務管理內業標準報表
建元裝飾股份 勞務作業人員 含隊長 班組長 農民工 花名冊專案名稱 全稱 涿州住宅小區2 7 9 10 住宅公共區域精裝修工程班組名稱 淶水縣福盛建築工程 馬春水班組 年月 第頁，共頁 公司勞務作業人員 含隊長 班組長 農民工 工資公示表專案名稱 全稱班組名稱年月 第頁，共頁 公司勞務作業人員 含隊...