內蒙古齊華礦業8萬噸∕年合成氨裝置
一、 工程概況
二、 本專案名稱為: 內蒙古齊華礦業8萬噸∕年合成氨裝置。
工程地點：內蒙古巴彥淖耳市烏拉特後旗青山鎮齊華礦業廠區內。
根據業主安排，專案工程施工分為土建和安裝兩個部分。安裝施工包括鋼結構製作、安裝，裝置安裝，管道安裝，電氣儀表安裝除錯，工程公司施工。
本專案hse方案在本公司《hse管理政策》、《hse程式檔案》、《hse作業檔案》的指導下，根據業主的hse標準、要求，分解、闡明本專案hse管理的方針和目標，規定本專案實施hse管理的組織機構、程式、過程和資源。
通過《施工hse方案》，對該項目的全方位、全過程實施嚴格的hse管理，以創造良好的工作環境、優良的員工素質、規範有序的施工作業程式，保護環境、保護員工身體健康、控制危險因素，最大限度地避免危害和事故的發生。
《施工hse方案》是本專案全體員工進行hse管理活動的行為準則。
二、編制依據
1. q/shs0001.1—2001《中國石油化工集團公司安全、環境與健康（hse）管理體系》
2. q/shs0001.5—2001 《施工企業安全、環境與健康（hse）管理規範》
3. 國家經貿委《職業安全健康管理體系審核規範》
4. q/shs0001.9—2001《施工企業工程專案hse實施程式編制指南》
5. 煉油,化工施工安全規程 sh 3503-2007
6．業主的hse管理規定、要求
7．質量、安全、環境與健康（qhse）管理手冊 byce-qhse-手冊-001-06
8. 質量、安全、環境與健康（qhse）管理程式檔案 byce-qhse-程式-001～033-06
9. 質量、安全、環境與健康（qhse）管理作業檔案 byce-qhse-作業-001～074-06
三、主要施工介紹
主裝置區單元劃分
我公司負責8萬噸∕年合成氨部分的安裝施工。
安裝施工包括連續重整和芳烴抽提裝置包括鋼結構製作、安裝，裝置安裝，管道安裝，電氣儀表安裝除錯。
四、施工質量控制
1．質量方針
— 用優良產品和周到服務，滿足顧客期望
— 用先進技術和科學管理，實現持續發展
2．質量目標
分項工程一次交驗合格率100%；
單位工程合格率100%；
單位工程優良率85%；
返工率小於0.5%；
無重大質量事故；
顧客滿意率90%；
改進措施完成率100%。
3．質量控制執行的檔案和標準
國家及中石化標準
（1）建築工程施工質量驗收統一標準gb50300-2001
（2）建築工程質量撿驗評定標準gbj301-88
（3）工業安裝工程質量驗收評定統一標準gb50252-94
（4）鋼結構工程施工質量驗收規範gb502205-2001
（5）石油化工裝置安裝工程質量檢驗評定標準 shj3514-2001
（6）工業金屬管道工程質量檢驗評定標準gb50184-93
（7）建築電氣工程施工質量驗收規範gb50303-2002
（8）自動化儀表安裝工程質量檢驗評定標準gbj131-90
（9）工業裝置及管道絕熱工程質量檢驗評定標準 gb50185-93
企業標準
（10）質量、安全、環境與健康（qhse）管理手冊 byce-qhse-手冊-001-06
（11）質量、安全、環境與健康（qhse）管理程式檔案 byce-qhse-程式-001～033-06
（12）質量、安全、環境與健康（qhse）管理作業檔案 byce-qhse-作業-001～074-06
4．質量控制體系的組成
5．職責
（1）專案經理
專案經理為工程質量第一責任人，全面負責施工過程中的hse、質量、進度和技術工作。
負責本公司的質量方針的貫徹，實現工程質量目標，批准本工程的質量計畫。
組織公司任命的質量保證責任人員組成質量保證體系，明確其職責與權利。
負責本專案部質量保證體系的正常有效執行，主持管理評審。
（2）施工經理
代表專案經理全面負責該專案現場施工安排，負責現場hse、質量、進度和技術，協調與業主及監理之間的聯絡。
代表專案經理行使現場質量管理職權，確保工程hse、質量、工期和服務符合要求
負責按本公司質量方針和質量目標及專案部所承擔的工程特點，審議與實施本專案部質量目標和質量措施。
對已批准的質量計畫、檢查測試計畫等質量檔案在工程施工過程中的有效實施負責。
（3）專案總工程師
負責對現場專業工程師的管理，施工質量控制和質量保證。
負責推進科技進步，組織本專案部施工中採用有益質量的新工藝、新技術的開發和運用。
組織編制並審核質量管理體系檔案包括質量計畫、檢查測試計畫等相關質量檔案，並負責具體實施。
負責處理本專案部承擔工程施工過程中重大技術、質量問題的分析處理，確定糾正和預防措施、檢驗實施效果。
負責組織編制和審查本專案部施工組織設計、施工技術方案與技術措施，具體負責專案質量管理體系的執行管理，推進和宣傳工作。
組織貫徹執行技術標準、規範和質量法規。.
（4）專職質量保證/控制工程師：負責質量管理體系的執行，現場工作的檢查和監督。
（5）專職結構/靜裝置工程師：負責工程結構/裝置的施工技術，質量控制和質量保證。
（6）專職動裝置工程師：負責動裝置工程的施工技術，質量控制和質量保證。
（7）專職工藝配管工程師：負責工藝配管的施工技術，質量控制和質量保證。
（8）專職焊接工程師：負責工程的焊接技術，質量控制和質量保證。
（9）專職無損檢測工程師：負責工程的無損檢測技術，控制和保證工程的檢測質量。
（10）專職電氣工程師：負責電氣工程的施工技術，質量控制和質量保證。
（11）專職儀表工程師：負責儀表工程的施工技術，質量控制和質量保證。
（12）專職材料工程師：負責本工程施工用材料的驗收，保證工程用材料的質量。
以上各專業工程師對本專業所使用的技術標準、規範的有效性負責，對本工程所編制的施工技術方案和技術措施能滿足實際技術要求和規範標準要求負責。制定工序控制計畫，對施工工序處於受控狀態負責。對質量記錄滿足規定要求，且具有足夠的證據負責。
6. 工程質量管理程式
7. 質量體系正常執行的保證措施
7.1建立完整、健全的質量管理/控制體系
（1）建立完整、健全的質量管理/控制體系，成立專案經理領導下、技術/質量經理負責的質量部，配備各專業的質量檢查員，做到專人負責，職責明確。
（2）制定質量體系各責任人員的職責。
（3）確立工程質量管理的程式，並明確管理過程中負責人員。
7.2管理協調
（1）服從業主管理組及監理公司管理
a.執行業主及監理公司各項質量管理制度，接受質量管理、監督、檢查和指導。
b. 施工前提交質量計畫，經業主批准後在本專案實施
c.專案部質量管理人員定期參加質量會議,此外還應準時參加施工前準備會議、各種有針對性的現場質量專題會議，匯報周施工質量管理情況,質量動態。
d. 日常質量管理工作由質量工程師與監理公司現場質量工程師隨時協調。
e. 如有任何質量管理要求，我方將提前通知監理公司的現場質量工程師。
（2）接受第三方監督
a. 專案將接受業主、監理的監督、檢查、指導。
b. 專案將按規定接受當地中石化質量監督部門、建設部門等第三方的質量監督與檢查。
7.3管理措施
7.3.1 質量教育
在職工中貫徹並建立「以質量求生存」的質量觀念，樹立「質量第
一、使用者至上」的思想，在全體參加工程建設的職工中牢固樹立「建國家優質工程」的質量目標。
所有施工人員在進入現場前應加強質量意識，進行必須的質量教育，內容包括:
a.本公司的質量方針、質量目標。
b.本公司及本專案的質量管理體系及職責。
c.有關的業主的質量管理要求。
d.本工程情況介紹。
e.根據各專業不同，學習本專業的具體的質量管理的內容。
f.質量管理獎懲規定。
7.3.2 質量會議
（1） 專案部每週召開質量例會，由專案經理主持，專案各部門、施工隊負責人及質量管理人員參加，必要時可組織全體員工參加，內容包括：總結上週質量管理工作，部署本週工作要點，傳達上級檔案和會議精神。
（2）根據現場實際和工作需要，可另行召開專題質量管理會議。
（3） 質量例會及專題會議，必須做好會議記錄，會後及時形成會議記要。
7.3.3 質量檢查
（1）專案部由質量經理每週組織進行一次質量檢查；
（2）各專業每月安排一次專項檢查；
（3）根據實際情況，專案部進行各類專項質量檢查。
（4）施工隊每週進行二次質量自檢，發現質量問題及時整改。
（5）施工班組應認真進行作業中的質量自檢,及時消除質量問題。
（6）質量管理人員堅持每日檢查，及時指出質量問題並落實整改。
（7）各種檢查要形成檢查記錄，對檢查過程中發現的問題要追蹤整改情況。
7.3.4質量資訊管理
（1）建立有效的資訊交流機制，保障有關質量管理的資訊、資源得到充分利用。
（2）質量管理資訊的主要內容包括上級部門、專案部及業主、監理單位有關質量管理規章制度和要求、會議記要、指令、隱患整改通知等。
（3）專案質量部負責資訊的管理和交流，並收集整理來自各渠道的相關資訊。
（4）專案部有關質量管理資訊實行逐級收集整理，由專案質量部門彙總，同意向業主、監理單位和上級部門匯報。
（5）專案部對內外部的資訊實行逐級向下傳達，直至每個員工，並確保傳達的時效性和有效性。
8材料、裝置質量的控制措施
8.1遵守國家、中石化及業主的相關規範、標準、要求，按照甲方對材料的控制要求和byce gb/t19002-iso9002質量體系程式檔案的要求，嚴格進行工程材料全過程的管理控制。
8.2材料採購控制
a.供貨商管理
（1）自購材料應執行byce-qhse-程式-010-06 物資採購和**商管理程式；
（2）自購材料應在業主確認的合格**商種選擇；並從中考查、評估和挑選質量體系、質量保證能力及信譽均較好的供貨單位作為合格的供貨商，建立定點**關係；若有特殊原因，需要調換材料**商，應事先徵得業主同意。
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