設計檔案核對及優化是工程專案建設工作中的重要環節，是施工技術管理工作的重要內容。審核設計檔案的目的是了解設計標準、設計規模、設計意圖、工程特點及核對設計結構尺寸和複核設計數量，同時結合現場核對消除設計檔案中可能存在的差、錯、漏、碰等問題，避免造成損失乃至工程隱患，完善優化設計，為工程順利進展和確保工程質量打下基礎。
1）專案經理部/總隊由總工程師組織工程部及有關人員對全管段/本管段設計檔案全面進行審核，清理設計檔案是否齊全、完備，了解掌握設計標準、設計意圖、主要技術條件，審核線路平、縱斷圖、勘測資料，審核相關工程的聯絡、各設計專業的介面及相互銜接關係，審核施工過渡方案、重點工程設計和施工組織方案，審核主要工程數量、徵地拆遷數量，審核工程造價的各項費用、費率等。
2），審核建築物空間位置和相互關係（如徵地界線、線路平、縱斷面圖各要素，橋涵、站場、擋護等建築物的位置及與周圍建築物關係、結構形式、各部位尺寸（對照有關的標準圖及通用圖進行核對），審核單位工程、單項工程的設計數量。
3）根據設計檔案、圖紙說明，審查有無交待不清的問題，需要增加或變更的提出設計變更方案。
4）從構築物平面位置上、結構形式上、「四新」技術上、施工安全質量和工期上、經濟合理性上等多方面考慮，改善優化設計，需要變更設計的提出變更方案。
1）專案經理部
（1）組織進行對************x橋及路基防護工程的現場核對。
（2）會同建設、諮詢、監理、設計單位重點現場核對需完善的工點、部位，特別是需進一步完善的橋梁墩台位置及防護，路基擋護及排水系統，涵渠新增、取消、改孔、方向、標高和功能兼顧，需進一步地質補勘的部位。
2）總隊
總隊先按施工圖現場放樣。要求涵渠標出輪廓線及出入口標高，橋梁應標出墩台（特別是跨越重要道路及其他建築物兩側的墩台）位置、輪廓線，路基擋護構築物輪廓線，取（棄）土場的位置。現場放樣經複核準確無誤後，通知並會同監理單位對現場進行首輪核對。
參加專案經理部的現場核對。
（3）施工作業隊參加總隊的現場核對。
（4）現場核對內容詳見附表。經現場核對無須完善的工點才能申請開工。
1）作業隊對發現的問題和錯誤後，要及時填寫審核表，作業隊技術負責人要簽署審核意見並及時上報總隊，由總隊複核確認後上報專案經理部處理。複核後沒有問題也要填寫審核表備查。
2）各總隊對設計檔案審核的結果，是否存在問題均要填寫審核表，經總工程師審批並簽署審核意見後及時上報專案經理部。專案經理部進一步對設計檔案核實確認，將審核發現的問題分別填入會審報告，並提出處理意見，由總工程師審批後報送監理、諮詢、建設、設計單位審核修訂。需要變更設計的，按有關規定辦理變更手續。
3）設計檔案經複核發現有誤或與現場實際不符須進行修正的，在尚未辦理修正或變更設計手續前不得使用。如審核發現施工檔案區域性有誤，在徵得設計確認後應在錯誤之處進行標識；如審核發現施工檔案整體上存在大的問題必須將原圖（檔案）及時上報專案經理部收回處理。
4）獲得設計單位重新修正的更改設計檔案、通知或啟用新圖紙後，各單位再次確認無誤後才准許施工。啟用新圖紙施工須將原發圖紙做好作廢標識；原發圖紙上區域性有誤的地方，對該處按修正的更改設計檔案、通知要求施工。
附表： 1、設計檔案審核表
2、路基工程設計現場核對表
3、橋梁工程設計現場核對表
4、涵洞工程設計現場核對表
審核管理辦法
中國建築第八工程局 天津事業部 一 審核的目的 在事業部經濟活動中實施審核的目的是 認真貫徹執行和落實國家的法律法規和企業的規章制度，使各項經濟活動程式化 規範化和科學化，規避合同風險和財務風險，降低成本，開源節流，提高企業管理水平和經濟效益。二 審核的定位 按照審核的職責和效能，審核定位為企業的各...
設計變更及現場簽證管理辦法
一 目的 為了加強設計變更及現場簽證管理，規範工作流程，有效地控制成本，確保工程質量和工程進度，制定本管理辦法。二 範圍 本管理辦法適用於各專案公司工程專案的設計變更及現場簽證的管理。三 職責 集團公司工程管理中心負責本辦法的解釋 指導 監督檢查。集團各專案公司各有關部門 人員 包括經辦 審批 資料...
設計變更及現場簽證管理辦法
設計變更及現場簽證實施細則 第一章總則 第一條為進一步加強 規範工程變更及現場簽證管理，保證工程質量與進度，有效控制工程投資，根據公司工程管理辦法及專案實際情況，結合公司 嵌入式 廉潔風險防控相關精神與規定，特制訂本實施細則。第二條適用範圍 本辦法適用於 辦公室 以下簡稱 所管理的所有工程專案施工圖...