《從技術走向管理》
主講:陳和蘭
鄭重承諾:此次課程內容源於講師多年實際工作經驗,精彩授課,每期課程滿意度均為96%,「品質制勝」是我們一貫堅持的原則,在此我們作出鄭重承諾:凡對課程質量不滿意者,在課程開始起兩小時內現場提出我們均無條件退費!!!
課程背景:
課程本身就是幫助企業打造一支中堅鐵軍,修練研發及技術管理者的團隊領導力,讓研發及技術管理者掌握如何提高效率,如何有效降低成本,如何打破跨部門之間壁壘,如何提公升企業績效!
在真正的管理工作中,靈活的團隊管理方式會遇到很大的阻力,因為它需要的不僅僅是管理者在思想上的認同,更需要管理者在行為上的切實轉變。本課程的目標是幫助中、高層管理者全面的認知團隊領導中的職場溝通、授權激勵、教練輔導、績效管理、情景領導等方面的要求,從而為塑造優秀的管理團隊,樹立乙個標準,讓參訓的管理者知道如何發展自我,如何在自己崗位上做得更好更優秀。
投資價值:
「人」是造就企業成功的最終因素!
你關注細節,注重技術,認真幫助你的下屬,可是他們並不買帳;
你凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌你效率太低;
你希望下屬多提意見,可是他們卻什麼都不說,不願意承擔責任;
你的上司讓制定工作計畫,可你卻無從下手;
你不知道如何分派工作,如何領導團隊,更不知道如何確保你的團隊不出差錯……
如何通過從技術到管理的轉型來提公升企業的技術工作價值?
課程收益:
通過學習,幫助學員針對性了解研發及技術人員的特點,並有效地提高對研發及技術人員的相應管理,有效輔導此類知識型員工並激發他們的潛能與創造性,懂得如何實施最有效的技術激勵方式,掌握創新管理的有效實務方法,從而極大提公升企業的技術工作價值。
(一)研發及技術人員與管理人員的管理差異
1.管理的起源與背景
2.為什麼說企業最可怕的是惡劣的管理
3.研發及技術人員如何應對變化的環境
4.研發及技術人員與管理人員的不同特質
隨堂討論:兩類人員的管理差異
5.80後,90後技術人員特質
6..研發及技術人員與管理人員的工作和角色
角色演練:角色扮演模擬
7.研發及技術人員需要哪些基本的管理意識與要素
8.高層、中層和一線管理人員的管理技能要求
案例研討:人到中年,該是時候走向管理了
(二)從技術到管理必備的六個習慣
習慣之:專注結果,眼觀大圖
1.習慣的培養
案例:通用公司專注成果的管理風格
2.習慣與原則
隨堂討論:從面對機器轉向面對人的工作習慣
3.管理人員的三個好習慣
案例:三特的三個好習慣(瓦特、福特、萊特兄弟)
4.管理者專注成果的要求
隨堂辯論:管理者的專注點
案例:賈伯斯對iphone開發的專注點
5.如何整合公司技術資源為公司創造價值
隨堂測試:你具有管理潛質嗎?
6.眼觀大圖對技術管理者的要求
案例:通過過程保證結果的必然性,通過結果驗證過程有效性情景討論:你是技術屌絲,還是管理「高富帥」?
7.y23理論對管理的啟示
習慣之:緊扣要事,發展優勢
1.研發及技術人員忙碌及無成效的原因
案例:大家都很忙,忙著掩蓋事實真相
2.研發及技術管理人員如何緊扣要事
**討論:忙亂的部門經理
3.研發及技術管理人員的4d原則
案例:管住你的嘴,邁開你的腿
情景:方向錯了,止步就是前進
4.研發及技術管理人員三個好的團隊習慣
4.1.個人習慣與團隊習慣
4.2個人成功與公眾成功
4.3猴子管理與海豚管理
4.4社會反光鏡的作用
5.何謂管理優勢
案例:一招先,打遍天
5.發展團隊優勢對技術管理者的要求
案例:如何做到用人所長,容人所短
習慣之:集思廣益,創造信任
1.怎樣才能使技術團隊績效最大化
案例:司其職,集人力,匯人智
隨堂測試:團隊合作效應
討論:如何才能使你的團隊績效最大化
2.研發及技術人員團隊合作的5種方式
2.1衝突管理與基本規則
3.珍惜差異的層次
4.集思廣益的方式
5.組織強大的原因
6.不信任和懷疑是真正的管理成本之源
7.信任的基礎
案例:你信我,從我信你開始
8.情感帳戶
討論:從團隊互信與互賴,到團隊互助與互動(三)對研發及技術人員管理四步法
第一步:計畫與決策
案例:從企業價值到管理核心的推導,管理難在哪?
1.管理的幾個步驟
2.研發及技術人員計畫的種類與特點
隨堂討論:計畫要素與計畫誤區
3.計畫目標與前提
案例:後牆不倒的計畫方法與前提分解
4.計畫分析的幾種工具
4.1bcg矩陣
4.2swot分析
4.3四分圖法
4.4獎懲因子分析法
5.研發及技術管理者的「拍板」過程
6.研發及技術管理者的決策工具與決策過程隨堂演練:t型評估法與六帽思考法
7.技術管理者的任務管理方法
8.計畫調整與變更
案例:剛性計畫與柔性計畫
第二步:組織與分派
1.常見技術管理組織結構設計方法與應用
案例:組織結構化矛盾的緩解
案例:矩陣組織的效率與穩健性
案例:職能型組織如何開展矩陣型專案
隨堂討論:多維組織帶來的工作協同管理2.管理者如何對研發及技術人員進行工作分派**討論:有效工作分派的步驟
3.研發及技術管理者工作分派原則
4.研發及技術管理者工作分派的問題
案例:如何構建「雙規」授權體系
第三步:領導與激勵
1.管理者在沒有行政權的情況下如何進行管理2管理者需要掌握的領導風格與權利型別
隨堂辯論:如何提公升權威力
3.如何塑造技術管理者的個人魅力
4.管理者的情景領導
5.管理者的情商、智商、逆商、膽商、財商
6.管理者必須掌握的8種激勵方法
案例:如何激勵新生代員工
第四步:控制與糾偏
1.研發及技術人員工作控制
案例:自動糾偏系統
案例:百年企業失控倒閉的啟示**討論:如何控制牛人員工
2.有效控制的參考法則
3.工作控制七工具
3.1甘特法
3.2cpm法
3.3內部審計法
3.4牆卡法
3.5資源控制法
3.6預演算法
3.7積分排名法
案例:從技術到管理的成功轉型寄語:技術情,管理夢!
課程總結
講師介紹:陳和蘭
國內資深研發管理及專案管理專家
1、專業背景:
emba,pmp,cta(劍橋國際培訓師),國際專案管理評估師。
北京郵電大學教授。
《專案管理技術》雜誌編委。
企業專案化管理專業委員會專家。
國家重大專項「中國專案管理應用實踐」課題組專家成員。
華馳國際專案管理研究院常務副院長。
中國移動、中海油、聯化科技等單位的專案管理顧問。
2、工作閱歷:
92年-93年,某省財貿投資公司總經理
93年-95年,某國際集團擔任常務副總裁分管體育產品線
96年-99年,神州長城通訊發展科技****擔任副總經理。
2023年-02年,在某科技股份公司擔任副總裁,分管生產運營、專案管理、質量管理和客戶服務。
02年8月至今,從事專案管理、產品管理、研發管理的教育、研究、培訓和諮詢。
多年擔任領導職務,積累了豐富實戰經驗。曾為60多家機構組織實施了專案管理體系建設的諮詢,經企業應用後,均取得良好效果和效益。
【時間地點】
本課程每月迴圈開課,詳情致電135-1093-6819 (24小時)
近期課程時間:
時間地點:2023年06月04-05日上海(100%確定開班)
時間地點:2023年06月13-14日深圳(100%確定開班)
時間地點:2023年06月17-18日北京(100%確定開班)
培訓費用:3800 元/兩天*買一贈一,不再打折」,單獨一人收費2800元。(含兩天中餐、指定教材、茶點)
【報名優惠】一人9折,兩人8折,三人7折
參課物件:企業ceo/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發專案經理/產品經理、中試部經理、研發質量部經理、pmo(專案管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術人員等。
主辦機構:深圳市華晟企業管理諮詢****
全國報名:0755-8622 2415 (提前報名優惠)
專案經理:135-1093-6819 (24小時)敖先生(官方報名)
q q **:4763 04896 (課程**諮詢)
(深圳-上海-北京)全國招生,官方報名**:(0755)8622 2415 課程負責人:135-1093-6819 敖先生,提前報名可低至7-8折優惠!
敬請訪問**,了解華晟培訓近期課程安排。11
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